生产车间员工绩效考核方案。
备注：1、每月绩效考核奖励为300元。当月迟到超过4小时、请假超过3天旷工超过1天的、有重大安全事故者、操作不当引起机器损坏者，取消当月绩效考核评定资格。
计算方法为：分数*300等于实际奖励。低于60分者取消奖励资格。
2、上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过100分。
3、在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。纳入年终考核。
4、在生产工作中，当月如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、均实施一票否决。
5、 为了加强管理，在生产中，如出现严重人为质量批次（5000只以上）不合格的，操作人员将按照总成本的80%赔付。
6、 在操作中，操作员如有不按照正常操作者，出现严重的机械事故或者人为事故，将追究其相关责任，并不予报销**医疗费用。
生产车间员工绩效考核评分标准说明表。
本考核制度从本月起施行，望大家加强自我管理，争取人人拿到绩效奖励。
编制批准：2023年3月。
车间绩效考核
一目的 为了鼓励员工积极提高自身作业素质 充分调动员工的工作积极性，按照工作量化 公平合理的分配原则，特制定本规定。二适用范围 车间正式员工。备注 试用员工除外。三工作进度改善措施和思路 1 微观改善 从员工工作环境 生活环境 团队建设逐步完善。2 员工收入结构调整 收入结构不可单一依靠员工自主创造...
车间绩效考核方案
一 考核对象 灯管车间生产和各部门班 线 长。二 考核目的 为加强车间建设，提高班 线 长的素质，全面评价班 线 长的管理绩效，保证车间所有生产 工作目标的实现，特对生产线和各部门的班 线 长进行绩效考核。三 考核种类 激情 能力 业绩三个方面。四 考核方式 1.采用自我评价 民主测评 车间领导评价...
车间绩效考核方案
同一岗位的绩效考核指标库可能有十几项甚至二十项考核指标，但不同阶段考核的重点不同，导致所选择的关键指标亦会有所不同。不妨看看车间绩效考核方案。一 考核目的。为保障生产车间安全稳定的持续运营，高效完成公司生产任务，完善生产车间管理制度，全面评价车间主任的工作绩效。同时，此考核方案的结果为员工薪资调整 ...