生产车间员工绩效考核方案。
一、考核目的。
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
了解员工日常工作表现，对优秀员工进行奖励。
为员工的薪酬决策提供依据。
提高员工对企业管理制度的满意度。
激发员工的积极性、主动性和创造性，生产车间员工绩效考核方案。
一、考核目的。
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1、 了解员工日常工作表现，对优秀员工进行奖励。
2、 为员工的薪酬决策提供依据。
3、 提高员工对企业管理制度的满意度。
4、 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5、 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象。
全体车间员工。
三、绩效考核小组成员。
1、绩效考核小组由员工的直接上级负责为员工评分，行政人事部和车间主任监督考核过程。
2、总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并可参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3、绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关**、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正、公平地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容。
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
五、考核时间安排。
考核每季度开展一次，考核时间为进行。
六、考核实施。
1、收集数据：季度最后一周，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2、考核实施：次月1日~5日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3、业绩考核沟通：考核后的下一周，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4、提交考核**：考核结束后绩效考核小组将确认后的考核结果提交总经理审核。
5、核算薪酬：审批之后报财务部进行核算发放。
生产车间员工绩效考核评分量表。
编号： 日期： 年月日。
生产车间员工绩效考核评分标准说明表。
备注：1． 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”。
2． 直属上级的评价占总比例的70%，车间主任（或者厂长的评价）的评价占总比例的30%，后期加权评分作为最终的考评分数。
3． 93分以上为优秀，小于93分大于85为良好，84分到76分为中等，75分以下为不合格。
4． 根据每次考核情况确定下季度员工工时单价。得分优秀者按照工资等级表向上调整工时单价，得分为良的员工工时保持不变，得分为中的员工工时降一档，得分为差的员工工时降两档。另外一种方案就是按照每个人的工资10%作为奖励基数，优秀者能拿全部奖励，良的员工能拿一半的奖励，其它等级不能领，差的员工扣除月工资的5%
5． 根据实际需要，建立与特殊贡献、成本节约、不良事故预防、合理化建议等相关的单项奖，在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，进行额外奖励。
6． 每次考核之后选举出2名生产能手，额外奖励300元。
7． 建立不良事故考核机制，凡发生不良事故者，根据所发生的不良事故等级，对责任人进行相应处罚，具体细则另行规定。在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例三次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例三次以上者，均实施一票否决。
8． 公司季度生产完成业绩低于计划任务的60%,不发放任何奖金或奖励。
奖金分配比例如下表：
生产一线人员薪酬体系。
一、 制定目的。
为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，激励一线生产人员的积极性以完成生产任务，特制定本制度。
二、 制定原则。
1、 激励性原则。
薪酬体系要体现激励性，提高生产一线人员的工作积极性。
2、 公平原则。
薪酬体系需要体现公平性，同工同酬。公司的工资分配制度必须贯彻按劳分配、严明纪律、杜绝浪费和效率优先并兼顾公平四项基本原则。
三、 公司生产工人的工资由以下部分构成：
1、 工时工资：按照测算的工时定额，以当月实际完成工时情况核算工资。
2、 考核工资：对员工的工作质量的考核，对优秀员工的奖励，不是必发项。具。
体细则见《绩效考核制度》。
四、 工时工资设定依据。
1、 工时的组成：根据各工序的技术复杂程度、责任大小程度、劳动繁重程度、劳动条件和环境，四大要素确定。
2、 工时工资标准充分考虑且平衡各工序的劳动条件和环境影响因素，不再另行支付各类津贴。
工时工资组成明细表。
五、 工时工资核算方式：
1、 月度实际完成的工时*单个工时金额=月度工资。
2、 由生产调度确定工作任务量，填写生产任务派工单，操作人员完成工作后，签字确认交检验人员，检验人员对其工作情况进行核定，最终交车间主任根据完成情况。对于不服从生产安排的，或未能按要求完成生产任务的，不予支付任何形式的工资。
3、 车间人员工资等级表如下：
一线生产人员工资等级表。
车间绩效考核方案
一 考核对象 灯管车间生产和各部门班 线 长。二 考核目的 为加强车间建设，提高班 线 长的素质，全面评价班 线 长的管理绩效，保证车间所有生产 工作目标的实现，特对生产线和各部门的班 线 长进行绩效考核。三 考核种类 激情 能力 业绩三个方面。四 考核方式 1.采用自我评价 民主测评 车间领导评价...
车间绩效考核方案
同一岗位的绩效考核指标库可能有十几项甚至二十项考核指标，但不同阶段考核的重点不同，导致所选择的关键指标亦会有所不同。不妨看看车间绩效考核方案。一 考核目的。为保障生产车间安全稳定的持续运营，高效完成公司生产任务，完善生产车间管理制度，全面评价车间主任的工作绩效。同时，此考核方案的结果为员工薪资调整 ...
车间班长绩效考核方案
1.车间主任每月底将动态考核情况及综合考评情况进行汇 计，编制所属班长 月度绩效排名得分表 提交给部门负责人审核，经部门负责人审批后提交财务部 2.财务部根据得分情况，关联各班长工资 奖金。3.计算公式 a以90分为基准分，根据日常动态考核加减，月底汇总。b个人月度绩效系数 该员工绩效得分 所有班长...