（3） 先进个人奖：每班每月可评出2名先进个人，每人奖100元（班、组长不享受此奖项）
4） 人员流失奖罚：每月班组出现1**失罚班长50元，没有人员流失奖班长50元。（新工在试用期1个月内的不参加考核）
5） 质量奖罚：一季度没有出现质量问题，奖班组300元，出现质量问题，质量奖扣除，班组承担质量问题产生费用的10%
五、 文明生产。
一线职工在工作时间要尽职尽责，做好自己的本份工作，听从领导指挥，不许打闹，不许长时间玩手机，不许做与工作无关的事，不许说脏话，要团结互助，遇有危险时互相提醒，互相帮助。进入车间必须配戴好公司发放的劳保用品，违者罚款50元。
六、 现场卫生。
现场卫生应随时清理，机组地面保持洁净，与生产无关的物品及时清理干净，保持一个好的工作环境。
七、 退厂制度。
普工退厂提前15天写退厂报告，交到生产主管，组长以上干部提前30天写退厂报告交到生产主管，写清退厂原因，违者工资按20%发放。
以上制度希望全体职工共同维护，如有不听从领导指挥，无礼取闹者开除出厂，扣发工资。
八、 押金制度。
班长、组长押1个月工资，普工押金1500元，分两月扣除。
九、公司发放的劳保用品从发放之日起工作日满六个月以上免费发放，六个月之内退厂的按原价在工资中扣除。
制管车间新员工培训方案
一 培训目的。让新员工了解公司概况，制管车间规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关的知识，以及机械行业应具备的吃苦耐劳精神。二 培训程序。新员工到岗后，会安排一名老员工以 师徒 模式进行传授，一名老员工只带一名 徒弟 为期一周。一周后将由车间检验员 车间...
车间生产班长岗位考核制
车间生产班长作为车间生产的基层管理者，其工作能力及工作态度直接影响到产品的生产质量及生产效率，为了提高效率降低成本，并激发班长的潜力，特制订本制度 1 生产班长负责本班的人员管理及生产管理，要做到合理安。排人员确保下一工序能正常生产 每耽误一次，经查证扣2分。2 生产班长应及时处理生产中存在的一些问...
年度集团高管年薪制考核实施方案
集团年薪制员工薪酬绩效管理方案 1 目的 根据集团战略发展需要，为规范公司年薪制员工薪酬管理工作，充分发挥薪酬的激励作用，调动年薪制员工的工作积极性，体现选拔 竞争 激励 淘汰为核心的用人机制，依据相关法律，在兼顾内部公平和外部竞争性的基础上制订本方案。2 适用范围 本方案适用于炎黄集团所有在编员工...