车间主任考核方案

一、目的：为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实车间主任岗位职责，提升车间管理水平，保证生产数量和质量，奖优罚劣，调动车间中层管理人员工作的积极性，特制定本方案。

二、适用范围：生产部车间主任。三、考核方式：

1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的80%，绩效工资占20%，绩效工资与考核挂勾。考核实行月考、季考（连续三月考核不合格降级或予以辞退）。

2、考核权重为100%，其中生产计划完成率占25%；安全文明生产占20%；生产质量占20%；成本管理占20%；内部管理占15%。

3、工资计算方法：工资总额=基本工资+（绩效工资*考核系数）。如某车间主任工资总额为5200元，其基本工资为4000元，绩效工资为1200元，当月考核系数为90%，其当月考核后工资总额=4000元+（1200*90%）=5080元。

四、考核内容。

1、生产任务完成率，占25%，以产品运输至市场为准。未完成任务的，每出现一次人为因数错误的扣1分；延误运输市场引发客户投诉及赔偿的扣5分以上。此项考核由生产经理进行汇总。

2、安全文明生产，占20%，以是否有专人负责安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物料、滑轮堆放是否符合要求进行考核，如出现重大安全事故（发生人员**），此项考核不得分，由生产部结合总经办综合评分。

3、生产质量，占20%。批次合格率100%为满分20分，每低1%扣1分，扣。

完为止；如出现重大质量事故（损失价值在1000元以上），此项不得分，由配送部&生产部评分。

4、成本管理，占20%，由财务部核定标准成本（包括单件物料加工成本、车间物耗标准）及工时定额，实际成本在标准成本-1%+1%以内，得15分；在允许范围内，每降低1%加1分；每超过1%，扣1分，扣完为止。如出现较大浪费（含人、材、物，且损失金额在1000元以上），此项不得分，由财务评分。

5、内部管理，占15%，以团队建设、人员配备情况、规章制度执行、车间管理规范（岗位职责、操作规范、生产技术）、员工违纪次数频率、车间卫生、污水池管理、生产设备等进行考核，由生产部结合人事部评分。五、考核办法。

1、考核采用百分投制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核以本部门考核为主、结合配送部、总经办抽查考核的办法，由生产经理对车间主任进行日常考核，结合各部门不定期对生产工作的检查进行考核。

2、考核得分在优良以上则绩效金额全额发放；得分在优良以下但在及格以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。得分在及格以下取消考核奖励。

岗位名称满分车间主任100

优良分90及格分70

3、月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据。

4、车间主任如果一年内累计3个月得分为及格以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象。

5、车间主任借工作之便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利益，一经发现，予以降职；情节严重的将免职、开除处理。

考核项目。考核内容。

生产过程管理失误接客户投诉（以配送部书面投诉单为准、机械因素导致的质量投诉&赔偿除外）由于管理失误，出现一次医疗费用在200元以上重点岗位生产员工流失。

车间卫生脏乱员工在设备操作、维护失误以及工作马虎造成公物损坏。

定量标准及5s

管理。日常任务必须按时落实，到期未完成。

员工未按正规工序工作由于可控管理因素（如水、电材料等）导致成本上升管理不善，造成工器具丢失若出现5人以上罢工情况，计划安排不合理，导致生产不能满负荷。

没能及时安排生产工作。

扣2分/次扣20分/次。

扣5分/次扣20分/次。

扣4分/次扣2分/次。

扣3分/次扣3分/次扣3分/次扣2分/次扣3分/次。

扣5分/次。

直接上级配送部。

奖罚分数扣2分/次。

若出现以权谋私、拉帮结派，以任何形式照顾和自己有关系的员工。

工作态度。每日工作未做到日清日结工作上与他人发生口舌、说脏话、打架斗殴。

扣2分/次扣5分/次。

安排加班未执行到位恶意抵触公司品质管理工作，拒不执行配送部相关质量要求。

扣2分/次扣10分/次。

态度差，受到客户（各部门）投诉。

工作纪律。迟到早退旷工半天。

上班做与工作无关的事未遵守和维护公司各项规章制度。

未经请示擅自离开岗位。

奖励加分。超额完成任务提出合理化建议被采纳。

扣2分/次。

扣2分/次扣5分/次扣2分/次扣2分/次。

扣2分/次奖5分/次奖10分/次。

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