车间考核制度。
一、工资分配。
根据公司利润的分配方式，：实现公平、公正、多劳多得的原则实行，车间工资占总产值的10.5%，保险占1.
5%，耗材、（焊枪、钨极、焊丝、磨片）1%。，员工福利1%。如加工费超过50%或低于30%，按材料费占总价比例* 23.
3%=车间费用。每月10号前提供投入产出报表，车间费用在下月25号前发放到车间。
二、交期。车间必须按照合同评审的交期完成交货，延迟每天按50元罚款款，如不是车间生产问题造成的需要相应证明，交总经理签字。提前完成奖励50元。以检验合格入库为准。
三、质量。客户反馈不合格，一次扣款100元，如果有客户罚款，罚款金额由车间承担，如不是车间责任造成的需要相应证明，交总经理签字。其他质量考核按公司质量考核制度行执。
四、环境。要求物品摆放有序，应有固定摆放位置且有固定标示，不合格品与合格品要分开放置，完成品与半成品要分开。地面干净整洁，无纸馅，烟头等与生产部相关的物品，设备干净整洁，模具工具应放到固定位置。
下班前各岗位应把自己所在岗位清理干净，工具放回工具架，成立5s管理小组，每星期六检查一次，发现一处不合格扣款20元。全部合格奖励40元。最终解释权归5s小组，不得提出异议。
五、安全。新员工进厂必须进行安全培训，出现安全事故，操作工罚款100元，班组长罚款100元，车间主任罚款200元，一个月没有安全事故奖励车间200元。
车间主任考核方案
一 目的 为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实车间主任岗位职责，提升车间管理水平，保证生产数量和质量，奖优罚劣，调动车间中层管理人员工作的积极性，特制定本方案。二 适用范围 生产部车间主任。三 考核方式 1 车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的80 绩效工资占20 ...
车间主任考核方案
精品word文档值得 值得拥有。精品word文档值得 值得拥有。精品word文档值得 值得拥有。精品word文档值得 值得拥有。江西省永方电源 极板厂车间主任薪资制度及绩效考核方案试行版。目的 为了完善规范薪资制度，依据按劳取酬的原则，通过薪资考核办法来激励 调动车间主任的工作积极性。权限 1 只适...
车间主任考核细则
车间主任百分制考核细则。目的 为规范公司的安全生产管理，督促全体员工和管理人员严格遵守公司各项规章制度，保持良好适宜的工作环境和生产秩序，持续改进全公司的管理绩效，把简单的事情做好。完善公司的考核制度，提高车间主任的责任感，体现多劳多得的思想，在公平 公正 公开的原则下，保证车间各项目标 指标的顺利...