车间主任薪资及绩效考核方案。
为了强化企业内部管理，提高员工整体素质，提升企业的文化内涵，因此对车间主任实施绩效考核，其绩效薪资直接与绩效考核成绩挂钩。
一、车间主任薪资构成。
1、基本工资。
公司根据车间主任的工作性质及工作内容对其发放基本工资，车间主任的基本月工资每月一次发放。
2、岗位系数绩效奖金。
以充分调动工作积极性为原则，公司根据车间主任的工作绩效和岗位职责履**况对其发放岗位绩效奖金，岗位系数与其当月绩效考核及岗位考评挂钩。具体系数及对应标准见下表：
二、岗位考评。
公司相关考核部门每月对车间主任的工作绩效与岗位职责进行考评，考评满分为100分，实际考评分数与其当月岗位系数挂钩。当月考评工作于当月25日至28日进行。
1、考评内容。
生产质量检查控制及产品返工情况（占30%）、生产任务完成及部门协作能力（占25%）、生产过程物料成本控制（占15%）、文明安全生产管理（占10%）、生产团队建设管理及带队能力（占15%）、工作态度及出勤情况（5%）。
2、参与考核部门。
总经理、生产部、车间、办公室、财务部、技术部、质检部、仓库、外贸部。
3、考评形式。
1）考核部门报办公室汇总评分 （2）车间无记名投诉＋落实。
4、考评细则。
1）生产质量控制及返工情况（共30分）。产品终检出现可弥补性错误按数量多少酌情扣1—7分；产品终检出现成形前工序不合格，每件产品扣3分，同种错误产品超过三件扣10分；产品终检出现不可弥补的错误，有损品牌形象扣5分，造成客户退货扣15分；因为其他原因造成批量生产错误扣8分。
2）生产任务完成以及部门协作能力（共25分）。以产品批次为单位，以成品入库为准，未按时完成生产任务，每延误一天扣3分；非匀时完成工作任务而导致工人无辜加班，每生产批次按情节扣3—5分。协助质检、办公室、财务、技术、仓库等部门在车间顺利开展技术指导、质量检验、定额管理、考勤、纪律、卫生、绩效考核、日工资核算、员工奖惩、领料、领工具、成品入库等工作。
态度消极或不配合，每次扣2分；态度强硬、蛮横无理扣5分。
3）生产过程中物料成本控制（共15分）。车间下料不准确造成生产成本过高，每次扣5分；车间工人浪费耗材或不以旧换新，每发现一例扣3分；因生产错误造成公司额外耗材耗能的，酌情扣3—10分；产品用料斜剪、折弯失败不能修复却私自藏匿或瞒情不报，每例扣8分。
4）文明安全生产管理（共10分）。员工违章操作，每例扣2分；员工因不规范操作造成设备损坏，每例扣5分；员工不规范操作造**身伤害，每例扣8分，造成死亡扣10分；员工因不规范操作造成公司财产损坏的，每例扣5—10分。车间内有工人抽烟，每发现一例扣4分。
车间用料、工具、耗材、成品、小型设备不按5s标准归类整理存放，每发现一例扣2分；车间通道内出现闲置物品妨碍生产，每发现一例扣3分；车间卫生不按要求打扫，每发现一次扣2分。
5）生产团队建设管理及带队能力（共15分）。不积极参与或组织新员工培训考试，每次扣3分；不定期开展员工培训或培训内容不全面，每发现或投诉一次扣4分；包庇员工错误，不及时纠正，每例扣3分；优秀员工遭到埋没，不及时发现、培养，一例扣4分；在车间内拉帮结派，搞小团体主义扣2—5分。在车间内因为个人威望问题造成权力失灵或调度不灵酌情扣1—3分。
车间工人出现迟到、早退现象，每例扣2分；旷工一例扣4分；车间员工违反《车间管理制度》或《生产车间管理规定》，每例扣4分；假传、误传、漏传公司指令或工作要求，每次扣5分；在员工内部妖言惑众、损坏公司形象，每次扣10分。
6）个人工资态度及出勤情况（5分）。工作态度不端正酌情扣2—5分，缺勤一天扣1分，矿工一天扣2分，迟到早退一次扣1分。
车间主任绩效考核方案
受控状态。方案名称。车间主任绩效考核方案。编号。甲方。经理。乙方。车间主任。甲方现聘请乙方担任公司车间主任，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。一 考核期限。年 月 日 年 月 日。二 双方的权利和义务。甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导 协助乙方展开必要工作的责任。乙方负...
车间主任绩效考核方案
一 考核目的。通过制定客观的考核标准对车间主任进行评定，进一步调动车间主任的工作积极性，提高车间主任的工作效率。通过对车间主任的绩效进行管理和评估，提高车间主任的工作能力和工作绩效，从而提高企业整体的工作效率。二 一 考核目的。通过制定客观的考核标准对车间主任进行评定，进一步调动车间主任的工作积极性...
车间主任绩效考核方案
生产车间主任绩效考核方案 试行 公司相关考核部门每月对车间主任的工作绩效与岗位职责进行考评，考评满分为100分。当月考评工作于当月26日至30日进行 当月商品计划生产入库截止日25日 1 考评内容。生产任务完成及返工进度控制 占40 生产协调 占10 安全生产管理 占 s生产管理 占5 生产设备管理...