车间绩效考核方案

一、 考核对象：灯管车间生产和各部门班（线）长。

二、 考核目的：为加强车间建设，提高班（线）长的素质，全面评价班（线）长的管理绩效，保证车间所有生产、工作目标的实现，特对生产线和各部门的班（线）长进行绩效考核。

三、 考核种类：激情、能力、业绩三个方面。

四、 考核方式：

1.采用自我评价、民主测评、车间领导评价的方法进行，每项均以100制打分，综合加分后即为最终评价得分。

a.自我评价：根据本人的工作职责、工作目标、工作绩效，每季度述职一次，并进行自我赋分。

b.民主测评：每次考核在自我评价的同时，车间组织从被考核者管辖的生产线抽出3名员工进行评议，取平均分为该项目得分。

c.领导评价：由车间经理、主管为各班（线）长逐一打分。

2各项评议的加权数为：

①自我评价0.15分。

民主测评0.2分。

主管评议0.25分。

经理考核0.4分。

3.评议分数的确定，考核得分按下式计算：

考核得分=自我评价×0.15+民主测评分数×0.2+主管评议×0.25+经理考核×0.4

五、 考核组织机构：

车间成立由车间经理为领导，ehs、统计为成员的考核小组，负责具体的考核工作及对考核工作进行监察。

六、 考核结果与班（线）长的任用、工资、奖金挂钩。

附一：自我评价赋分标准（表一）

附二：班（线）长民主测评表（表二）

附三：班（线）长考核评价（表三）

车间绩效考核方案

同一岗位的绩效考核指标库可能有十几项甚至二十项考核指标，但不同阶段考核的重点不同，导致所选择的关键指标亦会有所不同。不妨看看车间绩效考核方案。一 考核目的。为保障生产车间安全稳定的持续运营，高效完成公司生产任务，完善生产车间管理制度，全面评价车间主任的工作绩效。同时，此考核方案的结果为员工薪资调整 ...

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生产车间员工绩效考核方案。一 考核目的。对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。了解员工日常工作表现，对优秀员工进行奖励。为员工的薪酬决策提供依据。提高员工对企业管理制度的满意度。激发员工的积极性 主动性和创造性，生产车间员工绩效考核方案。一 考核目的。对生产车间员工进行绩效考核的主要...

车间班长绩效考核方案

1.车间主任每月底将动态考核情况及综合考评情况进行汇 计，编制所属班长 月度绩效排名得分表 提交给部门负责人审核，经部门负责人审批后提交财务部 2.财务部根据得分情况，关联各班长工资 奖金。3.计算公式 a以90分为基准分，根据日常动态考核加减，月底汇总。b个人月度绩效系数 该员工绩效得分 所有班长...