龙华时尚**绩效考核方案（试行）
一、绩效考核目的。
以公正、科学、有效的绩效考核制度，对各部门的工作业绩进行客观的评价，同时对员工的工作能力、业绩等给予评定及认可，充分实现员工的自我价值，特制定本制度。
二、绩效考核方式。
1、按照月度、年度进行考核，月度考核在月工资中体现，根据考核指标计算出的分值扣除相应的绩效工资；年度考核在年终奖中体现，根据年度考核指标在年终奖中扣除相应比例的绩效工资。
2、根据部门的不同设立不同的考核指标体系。
3、各部门根据人员岗位情况，制定科学可行的人员日常考核细则，报备办公室审核。
4、总经理对各部门负责人进行考核。
5、部门负责人对本部门各岗位员工进行考核。
三、 各部门月度考核指标。
一）经营部。
二）招商部：
三）办公室、营销策划部、工程部：
四）财务部、保卫部：
四、各部门年度考核指标。
一）经营部。
二）招商部。
( 三)其它部门。
五、普通管理人员考核指标。
一）普通管理人员月度考核指标。
1、业务员。
2、现场主管。
3、员工。二）普通管理人员年度考核指标。
1、业务员。
2、现场主管、员工。
三）考核标准。
年月对业务员日常工作考核表。
注意：扣分项需列明扣分原因，对应考核细则进行扣分。
年月现场主管日常工作考核表。
注意：扣分项需列明扣分原因，对应考核细则进行扣分。
部门年月日常工作考核表。
注意：扣分项需列明扣分原因，对应考核细则进行扣分。
附则。1、考核方案中涉及到的考核指标及考核标准，如在执行过程中有未尽事宜，或需修改的部分，办公室将随时以补充通知的形式下发。
2、办公室对本考核方案有最终解释权。
3、本考核方案从下发之月起开始试行。
绩效考核方案 试行
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