广东雄力双利电缆****。
1．0 目的。
2．0 对象。
部门经理（刘灭资、汪泉、陈卫东、黄红河）及主管（孙立军、陈国华、刘君华、樊启军。
甘佑年、汪正望、付照红、张惠斌）
3．0 绩效考核推行委员会架构。
4．0 职责。
主席：对绩效考核项目的纲领性问题负责，对绩效考核工作的原则性问题负责，对绩效考核的成功提供坚定的支持。负责绩效考核成绩的审批工作。
主任：组织确定绩效考核计划，对绩效考核过程中的执行力问题负责。指导全体成员改善绩效，提高绩效。负责绩效考核成绩的审核工作。
副主任：负责绩效考核工作的技术指导，监督及指导全体成员按时完成绩效考核工作。负责绩效考核的评分工作。
策划：负责绩效考核方案的设计，并不断改善绩效考核方案；监督及指导绩效考核流程的执行。负责组织召开绩效考评会议。
委员：承担绩效考核指标的执行责任，对职责范围内的绩效考核资料提供以及绩效考核结果负责。
5．0 内容。
5．1 绩效考核周期。
月度考核—制造部各车间主管，工程技术部质检经理，管理部人力资源主管，财务部仓库主管。
季度考核---商务部业务主管。
年度考核---制造部经理，商务部经理，财务部经理。
5．2 绩效考核资金。
1）主管（孙立军、陈国华、刘君华、樊启军、甘佑年、汪正望、张惠斌）及质检部经理黄红河考核资金为xx元。
由公司及被考核者各出一部分构成。
2）部门经理（刘灭资、汪泉、陈卫东）的考核结果与年度效益奖金挂钩。
部门经理的年度效益工资=部门经理的绩效考核评分×年度效益奖金分配标准。
部门经理的绩效考核评分=直接下属主管绩效考核平均评分。
5．3 绩效考核结构。
（1）工程技术部质检经理和管理部人力资源主管（总分100分）
月度工作计划考核+关键业绩指标=月度工作计划考核评分×20% +关键业绩指标×80%
（2）财务部仓库主管、制造部车间主管、商务部业务主管（总分100分）
100%关键业绩指标。
5．4 月度计划考核方法。
1）以月度计划完成率来考核。
（2）月度计划完成率=已完成的计划项目数量/计划项目总量×100%；
5．5 关键业绩指标考核方法（kpi）
1）详见〈〈kpi标准评分表〉〉。
5．6 绩效考核奖金计算方法。
（1）绩效考核奖金 = 绩效考核评分的百分比×1050元。
6．0 流程。
6．1 计划考核流程。
主流程流程内容及完成时间责任人相关**
6．2 关键业绩指标考核流程。
主流程流程内容及完成时间责任人相关**
7．0 相关规定。
7．1 本方案自2023年8月1日起试运行三个月，试运行期间可对相关指标内容及标准以及考核资金、考核奖金分配方式等问题随时进行的调整。
7．2 生产车间当月生产任务不足xx天或xx吨，不计算当月的“日产能达成率”。
7．3 制定计划责任人未按流程及时提交计划给部门负责人的，延迟天数按10元/天扣罚制定计划责任人。
7．4 审核计划责任人未按流程及时上交计划给管理部的，延迟天数按10元/天扣罚审核计划责任人。
7．5 发放计划责任人未按流程及时发放计划给相关人员的，延迟天数按10元/天扣罚发放计划责任人。
7．6 跟进计划责任人未按流程及时跟进计划的，延迟天数按10元/天扣罚跟进计划责任人。
7．7 评估计划责任人未按流程及**估计划的，延迟天数按10元/天扣罚评估计划责任人。
7．8 考核资料提交责任人未按流程及时提交给相关考核部门的，不及时提交的资料按。
10元/份扣罚该责任人部门负责人。
7．9 绩效考核责任人未按流程及时将评分表上交管理部，不及时提交的评分表按。
10元/份扣罚考核责任人。
广东雄力双利电缆****。
二00七年七月二十五日。
绩效考核试行方案
吉林新天地建筑安装工程 绩效考核试行方案。第一章总则。第1条目的。为建立和完善新天地建筑安装工程 简称新天地 人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观 公正地评价，通过此评价合理的进行价值分配，特制订本办法。第2条原则。1.坚持公开 公正 公平的原则。2.一级考核一级 上级考核下级的原则...
XX小学绩效考核试行方案
为配合教职工绩效工资的实施，为规范开展学校的各项管理工作，实事求是 合理公正地评价每一位教师，本着奖勤罚懒，公正公开，人性管理，共创和谐发展的原则，结合我校实际，经研究特制订此绩效考核试行方案。一 指导思想 充分调动教师工作积极性 主动性 创造性，将责 权 利统一起来，遵循 多劳多得 优劳优得 奖勤...
XX小学绩效考核试行方案
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