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试行）一、考核目的。
1、通过绩效考核达成沟通、共识、及时发现并解决问题，改进工作方式，端正态度，修正目标，完成目标。
2、进一步提升员工绩效，使人力资源效能达到最大发挥。
3、实现奖优罚劣，公平公正，并作为干部选拔、职务升迁、工资调整的重要依据。
二、 考核周期。
根据公司总体安排，实行定期考核：
1. 月度考核：每月10日前对上一月度工作表现进行考核。
2. 年度考核：分为半年度考核和年度考核，分别于每年6月末12月末进行。
三、考核内容：
1、月度考核：根据职级不同分别按《高级人员考核表》和《主管级（含）以下人员考核表》进行。由各级主管人员对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识于平时工作中进行考核。
2、年度考核：每半年及年底以《岗位工作绩效评述表》的形式进行总结评述，要求根据工作计划、年度计划进行个人综述，各级主管人员将对照公司计划、个人计划完成情况进行评核。
3、各评核者应注重被评核者的主要工作职责和岗位职责的评核。
4、因影响被评核者的待遇和职位，各评核者应实事求是，公平、客观。
5、不得作出无事实根据、主观臆断的评估。
四、考核实施：
1、由综合管理部组织实施，考核对象为除总经理级以外全体员工。
2、实行上级对下级考核，综合测评。
3、每个上一级主管领导是下一级的主要评鉴人。
4、各级主管领导根据考核内容进行实际的评核，打分。
5、综合管理部负责收回、审阅员工考核表，并作汇总报告。
五、考核结果。
1、根据考核结果进行绩效工资发放，月度考核在每月工资中体现，并按下列六档分配：
1） 考核分数在95分以上者，为优秀档，发放绩效工资标准的200%作为绩效工资；
2） 考核分数在90-94分者，为良好档，发放绩效工资标准的150%作为绩效工资；
3） 考核分数在80-89分者，为尚可档，发放绩效工资标准的100%；
4） 考核分数在70-79分者，为一般档，扣发绩效工资标准的50%；
5） 考核考核分数在60-69分者，为及格档，扣发绩效工资标准的100%；
6） 考核分数在59分以下者，为较差档，扣发绩效工资标准的200%。
2、 年度考核结果，将作为职务升迁，工资标准升降，优胜劣汰的重要依据。
3、 考核结果为公司机密的重要组成部分，考核参与者要严守秘密，不得私自传播商讨考核分数、测评。
4、 综合管理部负责对考核资料的汇总、审阅，存档，并至少保存两年。
5、 绩效考核成绩两次为较差档，给予降职降薪，或同时给予调岗处理，培训后绩效考核仍为较差档，公司有权解除合同，不作违约赔偿处理。
附：《高级管理人员考核表》
《主管级（含）以下人员评鉴表》
《岗位工作绩效评核表》
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综合管理部。
二o一五年五月二十日。
绩效考核方案》 试行
龙华时尚 绩效考核方案 试行 一 绩效考核目的。以公正 科学 有效的绩效考核制度，对各部门的工作业绩进行客观的评价，同时对员工的工作能力 业绩等给予评定及认可，充分实现员工的自我价值，特制定本制度。二 绩效考核方式。1 按照月度 年度进行考核，月度考核在月工资中体现，根据考核指标计算出的分值扣除相应...
绩效考核方案 试行
为进一步规范公司人力资源管理制度，加强公司内部考核工作管理，增强员工的责任性和归属感，充分调动和激励员工积极性，以更好的完成公司年度经营目标，特制订一本方案。一 考核原则。1 公司考核与部门内部考核相结合的原则。2 道德素养与业务水准考核相结合的原则。3 定量考核与定性考核相结合的原则。4 被考核人...
绩效考核方案 试行
根据公司目前的发展以及现状，确保公司2014年生产经营目标的顺利实现，进一步理顺工资分配关系，建立责 权 利有机统一的绩效考核制度，为激励公司全体员工的积极性，特制订本方案。一 总体要求。建立以目标利润为导向，以精细化管理为目标责任考核制度，坚持以生产为中心，以销售为龙头，以安全和质量为基础，在现有...