现场管理检查考核方案。
修订）1. 目的：为进一步完善现场管理工作，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，改善员工的精神面貌，提升员工的品质，最终改善和提高企业形象，促成效益的提高。
2. 活动组织：成立现场管理检查考评小组，负责组织指导督促检查活动。
2.1 组长：
2.2 组员：
2.3 小组人员分工：
2.3.1 现场管理检查的组织、考核、监督与总协调：
2.3.2 现场定置管理检查考核：
2.2.3 工艺纪律管理检查考核：
2.2.4 设备管理检查考核：
2.3.5 环境污染与环境卫生、文明生产检查考核：
2.2.6 安全与消防检查考核：
2.3.7现场管理综合检查：
2.4 检查成员的工作要求：
2.4.1检查人员要熟悉掌握标准的要求，对标准不合理和不完善的要提出修改意见和建议。
2.4.2 对待检查工作应以认真负责，客观求实的工作态度，不要怕得罪人；检查的过程中要敢于发现问题，要以帮助和协助责任部门改进的心态去开展。
2.4.3 对检查中发现的问题应以口头及书面的形式及时通知责任部门进行整改，遇到难度较大问题应协助与相关部门沟通解决，同时要跟踪改进结果并形成闭环。
2.5部门领导对现场管理负责。各部门应指定专人兼管现场管理工作，具体负责现场管理日常工作，并进行指导、督促检查。
3. 参加“现场管理检查考核”活动部门：
3.1 生产车间：（考核项目及权数依据表一）
3.2 后勤部门：（考核项目及权数依据表二）
生产车间现场管理考核项目及权数 （表一）
后勤部门现场管理考核项目及权数 （表二）
4 “现场管理检查考核”活动内容及评分标准。
4.1 考核内容：现场定置管理、设备管理、工艺纪律、环境污染。
安全生产、文明生产、环境卫生及安防管理。
4.2 现场管理检查考核细则见附表。
4.3 检查过程中发现的问题经分析，若非发现区域所在部门的责任，应追根溯源。
5 计算评分方法：
考核结果的总得分＝ ∑各项评分结果×各项的权数）
6 检查和考评奖励办法：
6.1 检查方式：
6.1.1规定考评人员每周不少于一次现场检查（按检查表逐项检查）并与日常的、突出的、重点的检查相结合的方式进行。
6.1.2考评组组长每月定期组织考评小组成员和受检部门主管进行一次集中检查。
6.2考评人员每次检查后，按时将检查结果报总经办（每周星期五下午3：00前），由总经办负责将检查结果反馈给参加“现场管理检查考核”活动的部门。
6.3检查人员对应自己所检查出的项目进行跟踪与监督，各受检部门根据所被检查出的不符合及时予以纠正并确保达到“闭环”的目的，必要时应协助、协调解决所参加部门存在的问题。
6.4对于检查中发现存在的较大或重**生的问题，考评组可直接下发专项整改通知书。各部门整改不及时或整改不力的，将对部门实施加倍处罚，同时对部门领导及部门指定兼管现场管理人员进行100～500 元处罚。
6.5总经办负责每月4次的检查评分的结果的汇总、考评和反馈及季度测评。
6.6生产车间参加“现场管理检查考核”的部门，月平均得奖＝120元×当月部门得分系数（当月考核结果的总得分/100）×当月部门得奖人数；当月各项加权平均得分在75分以下不享受。
6.7储运科、模具车间、品质检验室、机电班组（不含科室人员）等参加“现场管理检查考核”的部门，月平均得奖＝80元×当月部门得分系数（考核结果的总得分/100）×当月部门得奖人数；当月各项加权平均得分在85分以下不享受。
6.8参加“现场管理检查考核”的部门，每季度累计考评总分获得第一名的，将授予“现场检查考核优胜单位”流动红旗并奖励 50元/人；每半年根据各部门现场管理工作的维持状况，公司将另行予以100元/人奖励；全年现场管理检查综合评分，将作为部门主管年终评比和晋级的一项主要内容之一。
6.9参加“现场管理检查考核”的部门，每季度累计考评总分倒数第一名每人扣罚50元 （季度累计考评总分在90分及以上者可免于扣款）.
6.10受检单位对属于本部门责任范围的问题要积极整改，按照要求的限期整改完毕；属于其他部门责任的问题，参赛部门要积极协调以反馈通知单的形式通知相关部门，协助解决本部门存在的问题。对于确实难以解决的问题，由对应的检查人员上报检查组协调解决，对检查发现存在较大问题的必要时可通知宣传人员给予拍照，在公司**栏公布。
6.11受检单位本月若出现安全事故，情节严重（经鉴定或查实属人为因素）的，现场管理总考核分为“零”分。
6.12 文明和安全生产牵涉到每个员工的健康，公司高管对此十分重视，并为了确保全年不出安全事故，鼓励员工严格遵守操作规程，凡全年不出现安全事故的部门（生产车间），公司给予一定的奖励，具体金额由公司领导研究决定。
7. 每月各受检单位的得奖金额由总经办核算，并在绩效工资发放前通知相关部门，相关部门主管根据员工的对该项工作的贡献大小予以奖励。
8. 本方案从年月开始执行。
公司。年月日。
5S考核方案
6s考核方案二，考核方式一，考核范围 装配车间，冲压车间。1，由生管部与企管办共同执行考核事宜。2，每周不定期检查，每次不定检查的单位，原则上每周针对单个单位检查一次。3，检查的结果以评分方式进行考核。4，以所有单位的得分综合评比，以确定奖惩的对象。奖惩的金额都由各单位负责人承担，具体的分配方式由各...
5S管理检查方案
5s检查考核管理办法。一 目的。为促使各部门贯彻执行5s现场管理标准，调动员工参与5s的管理意识，营造全员参与现场管理的氛围，提高全员素养，形成良好的企业形象特拟定方案。二 范围。本办法适用于各部门。三 职责与权限。1.质量部和办公室负责组织每周定期检查。2.各部门按5s要求认真贯彻执行，对每次检查...
5S管理检查方案
一 目的。为促使各部门贯彻执行5s现场管理标准，调动员工参与5s的管理意识，营造全员参与现场管理的氛围，提高全员素养，形成良好的企业形象特拟定方案。二 范围。本办法适用于各部门。三 职责与权限。5s检查考核管理办法。一 目的。为促使各部门贯彻执行5s现场管理标准，调动员工参与5s的管理意识，营造全员...