关于修订公布项目监理部考核表的通知。
各项目部、各部门：
为进一步提高公司项目监理质量，现将修订的项目监理部考核用表（见附表）发给你们，同时提出以下要求，请遵照执行。
1、严格对照自查。
各项目部收文后，立即对照本项目部，认真检查，完善管理，自查情况于11月10日前报公司。自查情况反映确需时间整改的问题，公司检查可暂不扣分。
2、严格结果考核。
经公司检查的项目部得分为优秀的，月度奖按标准上限发放；得分为合格的，月度奖按标准下限发放；得分为不合格的，月度奖取消，经济责任人的项目则除每月工资外暂停支取其他费用。
附表：1、项目监理部考核汇总表。
2、项目监理部内部管理考核表。
3、三控制考核表。
4、安全文明施工管理考核表。
5、业主满意程度调查表。
附表1项目监理部考核汇总表。
项目监理部。
注：1、总得分率在90分及以上为“优秀”；总得分率在70分~90分（含70分）之间为“合格”；总得分率在70分以下为“不合格”；
2、若出现“一项否决”内容之一，则该项目监理部人员不能进入年终优秀评比。
附表2项目监理部内部管理考核表。
项目监理部。
附表3三控制考核表。
项目监理部。
附表4安全文明施工管理考核表。
项目监理部
备注：各项扣分原则上不超过栏目应得分。情况严重的可加倍扣分。
附表5业主满意度调查表。
致。首先感谢您对我公司的支持和信任。为了进一步提高我们的服务质量，改进我们工作。
恳请您在百忙之中填写此调查表，并交我公司相关人员或回寄、传真至公司。感谢您的支持！（请在相关栏目内打分）
项目名称。年月日。
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教师年度考核表4篇 教师年度考核表填写模板。面貌文化程度大专所学专业从事专业教育教学从事何种。工作小学四年级数学教学任教 年 班级四 1 班周总课时16个人本学年度岗位任务 完成情况及自我鉴定 包括政治思想表现 文化专业知识水平 教育教学能力 工作成绩及履行职责情况 文字简明扼要，填写不完可附页。一...