xx项目公司年终绩效考核及奖惩办法。
一、xx项目公司年终绩效考核表（考核时段：＿＿年＿＿月＿＿日―＿＿年＿＿月＿＿日）
接上页）二、xx项目公司年终奖惩办法。
1、xx项目公司年终奖金发放的必要条件。
在目标期内必须达到原来约定的税前利润最低限度，未达到上述条件者，不予发放年终奖金。
2、项目公司年终奖金的发放办法。
1）计算公式。
xx项目公司年终奖金发放额=税前利润＊项目公司提取比例（x%）绩效考核系数＊回款率。
2）相关解释。
a、税前利润≥约定目标值；
b、xx项目公司提取比例（x％）由项目经理根据项目规模、开发难度、获利状况与集团公司协商确定，报董事会通过；
c、绩效考核系数=总经理核定的评定总分/100；
d、房地产开发经营的特点决定了回款率一般当年不会达到100％，为防止坏帐的出现，奖金发放额中加入回款率指标，其剩余奖金部分等到回款率按照规定时限达到100％时一并补齐。
3）奖金发放办法。
a、xx项目公司各级员工的年终奖金与项目公司绩效挂钩，不再享受集团公司年终奖金待遇。
b、奖金总额确定后，xx项目公司各级员工的奖金发放由项目经理根据员工个人工作表现与工作绩效自主决定。建议项目经理提取奖金总额的20％；除财务经理外，其余中层管理人员提取奖金总额的40％，财务经理享受集团公司部门副经理待遇，由集团公司发放；普通员工提取奖金总额的30％，另外10％作为对外协人员的奖励。
3、未达到税前利润指标的惩处。
1）税前利润目标的调整。
在两种情况下：a、由于不可抗力因素，造成小区停建、缓建；b、房地产市场或建筑材料市场发生突变，造成税前利润指标无法达到，并经相关职能部门确认情况属实的，集团公司将视具体情况与项目公司共同协商，调整原目标值，报请董事会批准。除此之外，在其余任何情况下税前利润指标未达到者，应对项目公司予以相应的惩处。
2）惩处的具体标准：
a、税前利润低于原定目标值的x％以内，未完成金额在元以下的，对项目公司罚款元（相当于所有项目公司员工半个月的工资）。其中，项目经理缴纳罚金的30％，中层管理人员（除财务经理）缴纳罚金的50％，普通员工缴纳罚金的20％。
b、税前利润低于原定目标值的y％以内、在x-y％之间，未完成金额在元至元的，对项目公司罚款元（相当于所有项目公司员工一个月的工资）。其中，项目经理缴纳罚金的30％，中层管理人员缴纳罚金的50％，普通员工缴纳罚金的20％。
c、税前利润低于原定目标值的z％以内、在y-z％之间，未完成金额达元至元的，对项目公司罚款元（相当于所有项目公司员工一个半月的工资）。其中，项目经理缴纳罚金的30％，中层管理人员缴纳罚金的50％，普通员工缴纳罚金的20％，同时项目公司经理降低下一年度的月工资等级。
c、当年度税前利润低于原定目标值的z％以上，未完成金额达到元以上；或两年累计未完成金额达到元以上者，除按上述规定缴纳罚金外，项目公司经理自动下岗。
3）罚金的缴纳。
a、第一种方式：项目公司所有员工在年初缴纳相当于一个月工资的风险抵押金，年终罚金不足部分在下一年度逐月扣除，超出部分返还给员工个人；
建议使用第一种方式。
附件：项目公司绩效考核指标体系解释。
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