附件19
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第一章总则。
第一条为进一步加强企业经营管理，突出工作重点，抓好责任落实，完善企业目标考核体系，根据市国资委《关于加强市属国有重点企业全员考核工作的通知》及交旅集团《子公司年度经营和重点工作目标任务考核工作的实施办法》的要求，特制定本规定。
第二条本规定适用于酒管公司总部全体人员（不含集团委派的董事长、党委书记、总经理），酒管公司各下属酒店、各子公司总经理、副总经理等班子成员，各下属酒店、各子公司需另行制定考核制度，对其他人员进行考核。
第二章考核原则。
第三条绩效考核遵循以下原则。
一、坚持考核的正确导向原则。
以科学发展观为指导，以落实国有资产保值增值责任为核心，通过完善考核体制，促进企业战略目标和年度工作任务的分解落实和最终完成。
二、坚持按岗位职责考核的原则。
以目标管理为重点，针对企业管理人员和职工各自的岗位职责，紧紧抓住影响企业可持续发展的关键绩效指标和工作目标进行考核。
三、坚持公开公平公正原则。
以充分调动每一位员工的经营积极性为目的，切实做到考核办法，考核过程公开，确保考核结果公平公正。
四、坚持考核工作为经营管理服务的原则。
通过不断规范和完善全员绩效考核管理机制，形成各级人员能上能下、能进能出的人才管理格局。通过灵活有效地运用考核机制，有效带动和促进集团各项业务的发展和经营管理水平的不断提高。
第三章考核机构。
第四条为加强绩效考核管理工作，促进各级人员绩效考核管理工作的有序开展，酒管公司成立绩效考核领导小组：
组长：龙海波董事长。
组员：罗嘉陵总经理、郑江党委副书记、宋小莉副总经理。
绩效考核领导小组下设办公室（以下简称考核办），考核办设在酒管公司人力资源部，人力资源部负责人任考核办主任，财务部、行政部、党群部、运营部负责人作为考核办成员，负责协**核办开展相关业务绩效考核工作。
第五条考核机构职责。
一、绩效考核领导小组职责。
1、负责审核批准考核对象的考核计划并督导执行。
2、负责监督绩效考核数据的统计及汇总工作。
3、负责监督绩效考核过程，确保考核公平公正进行。
4、负责审批绩效考核的最终结果。
5、负责受理考评对象对考评的申诉，做好解释、认定、修订工作。
二、考核办职责。
1、负责制定考核计划，并上报绩效考核领导小组审批。
2、负责协助各部门对考核对象日常数据的搜集、整理，开展绩效考核，确保考核公正公平。
3、负责汇总、整理、核实各部门绩效考核结果。
4、依据考核结果，依据考核程序，将考核结果报绩效考核领导小组签字审定，将审定后的结果反馈各部门或考核对象。
三、各部门职责。
1、负责按照绩效考核要求，制定本部门考核细则，确保考核对象无遗漏。
2、负责对部门考核对象日常数据的搜集、整理，开展绩效考核，确保考核公正公平。
3、负责协**核办对考核对象日常数据的搜集、整理，开展绩效考核，确保考核公正公平。
4、负责协**核办对考核对象，开展绩效考核。
第四章考核内容。
第六条绩效考核分为部门考核和个人考核两个部分（附件1）。酒管公司班子副职考核个人考核20%，分管工作考核80%；酒管公司总部班子副职以下人员个人考核占30%；部门考核分占70%。下属酒店班子成员个人考核占10%，部门考核占90%。
一、个人考核。
所有人员个人考核均以个人360°考核（占80%）和民主测评为（占20%）为考核依据，个人360°考核内容包括德、能、勤、学等维度。酒管公司总部人员民主测评由总部全体员工投票，下属酒店班子人员民主测评以酒店全体中层管理人员和占全体员工总数10%的基层员工代表投票进行考核。
二、部门考核。
部门考核内容以集团下达我司的重点工作目标及经营管理指标为依据，分解至各分管领导、相关业务部门、各酒店、各子公司。
1、酒管公司班子副职领导分管工作考核以公司下达的任务为依据，年终根据各项任务的完成程度及完成质量，由本人及考核办打分，考核领导小组审定。
2、酒管公司各部门绩效考核以公司下达的部门重点工作目标、服务保障职能、监督管理职能等为考核内容，由部门及考核办打分，考核领导小组审定。
3、下属酒店以重点工作目标、经营目标、专项责任目标为考核重点，由考核办负责考核，重点工作目标由酒店及考核办进行打分，考核领导小组审定。
第五章考核程序。
第七条酒管公司本部人员年度考核程序。
一、每年年初的10个工作日内，人力资源部向各部门下发上年度《个人360°考核表》（附件2），《年度考核表》（附件3）。
1、班子副职人员《年度考核表》由考核办汇总，报绩效考核领导小组审定；
2、班子副职以下人员《年度考核表》由考核办及部门负责考核打分，报绩效考核领导小组审定。
二、所有人员个人360°考核按以下流程实施考核。
员工级：个人打分—部门平级人员打分—部门经理打分—部门总监打分—人力资源部核实—绩效考核领导小组审批。
部门经理级：
个人打分—下属人员打分—部门总监打分—人力资源部核实—绩效考核领导小组审批。
总监级：个人打分—下属人员打分—总监相互打分—人力资源部核实—绩效考核领导小组审批。
班子副职：个人打分—下属人员打分（总部各部门总监）—班子副职相互打分—绩效考核领导小组审批。
三、民主测评采用无记名方式，由公司全体员工现场投票表决（附件5）。
四、部门绩效考核以公司下达的部门重点工作目标、服务保障职能、监督管理职能等为考核内容，各部门自行进行分解，确保人人有责任，层层有落实，考核全覆盖，年底由部门及考核办负责考核（附件3），报绩效考核领导小组审定。
第八条下属酒店班子成员年度考核。
一、每年度初的10个工作日内，人力资源部向酒店发放《个人360°考核表》（附件2），《年度考核表》（附件3）。
二、年度考核得分由经营目标、重点工作目标、专项责任目标、个人360度考核成绩、民主测评得分组成。
三、《年度考核表》（附件3）中酒店重点工作部份由酒店及酒管公司考核办负责打分，其它内容由酒管公司考核办负责打分，报绩效考核领导小组审定。
四、个人360°考核按照：个人打分—直接下属人员打分—班子相互打分—酒管公司各职能总监打分—绩效考核领导小组审批。
5、民主测评采用无记名方式，由酒店部门副经理、经理、总监级人员、占全体员工总数10%的基层员工代表投票进行考核。
第九条考核结果认定。
一、每个考核周期结束后的10个工作日内，人力资源部负责将考核结果进行汇总整理，上报绩效考核领导小组进行审定。
二、绩效考核领导小组或其授权人就审定的绩效考核结果与被考核对象进行绩效沟通。
三、被考评对象如对考核结果有异议，可向绩效绩效考核领导小组提起申诉，绩效绩效考核领导小组或其授权人应认真听取被考核对象申诉事实，严格复查，并将最后复核结果反馈申诉人。
四、考评完毕，人力资源部应将相关资料存档。
第六章考核结果及应用。
第十条考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四种，考核结果作为奖惩、培训、岗位调整、薪酬调整及是否续签劳动合同的重要依据。
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