2023年度职能系统绩效考核方案。
1.1 倡导以绩效为导向的企业文化，通过绩效考核建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，最终形成价值创造、价值评估、价值分配的良性循环。
1.2 通过对2023年度工作进行系统的回顾总结，客观评价职能部门本年度工作绩效，及时发现和解决日常管理工作中的问题。
1.3 通过对2023年度工作进行规划梳理，促进职能部门更好地配合业务端的工作，有效提升公司整体绩效，实现公司的战略与经营目标。
坚持实事求是、考评结合的原则，以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。
本次考核为年度考核，考核周期自2023年1月1日至2023年12月31日。
公司全体职能员工。
公司的绩效考核管理工作主要由评审委员会、人力资源部以及各职能部门负责人各自承担不同的考核职责。
5.1 评审委员会是年度绩效考核管理工作的最高决策者，主要体现以下职责：
5.1.1 对各职能部门负责人进行考核；
5.1.2 考核结果应用审批；
5.1.3 考核过程中其他重大事项的决策。
5.2 人力资源部是年度绩效考核的组织主体，主要体现以下职责：
5.2.1 负责年度绩效考核工作的组织与具体实施；
5.2.2 全面收集、整理与考核相关的数据或信息，汇**计考核结果；
5.2.3 组织考核反馈，运用考核结果。
5.3 各职能部门负责人是本部门员工考核的组织与执行者，主要体现以下职责：
5.3.1 组织召开部门内部述职会议；
5.3.2 提供部门内部考核结果，并确保真实、客观。
6.1 年度绩效考核针对不同职级的员工采用不同的考核工具，具体如下表：
6.2 360度考核。
对被考核者进行全方位考核，包括上级、下属、平行部门的多方位评价。考核组成员共6人，其中上级1人、下属2人、平行部门3人，由人力资源部及分管副总裁确定考核组成员。取考核组成员的平均分作为该项考核得分。
6.3 工作述职。
要求被考核者对2023年度工作完成总结回顾，并对2023年度工作进行计划梳理。由参加述职会议的成员进行考核评价，取平均分作为该项考核得分。
6.4 强制分布。
各职能部门员工按考评结果强制分布四个等级：优秀、良好、达标、不达标，优秀占比10%，良好占比60%，达标占比20%，不达标占比10%（详见下表）。各职能部门根据部门员工总数，确定各等级人员数量（四舍五入），综合员工日常绩效的优劣程度，强制列入某一等级。
各职能部门的整体绩效是全体部门员工在负责人的带领下共同努力的结果，故员工个人绩效得分亦须与部门负责人的绩效得分挂钩，根据考核系数进行折算。
绩效考核系数表。
2023年度绩效考核得分将作为员工2023年度岗位、薪酬调整以及2023年度年终奖发放的主要依据。
9.1 附件一《员工360度绩效考核工作表》
9.2 附件二《员工述职评分表》
9.3 附件三《评审委员会成员名单》
9.4 附件四《各部门负责人及以上级别人员名单》
9.5 附件五《二级部门负责人名单》
2023年度绩效考核方案
一 考核目的。通过对全体员工全年的工作目标完成情况 工作职责履 况等方面的综合评估，客观 全面 有效的衡量全年的工作业绩，并给予与其业绩相对应的奖励，实施有效激励，不断提升工作业绩。二 考核原则。1 各级直接管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力行政部门负责指导 监督和提供技术方面的支持。2 考核应...
2023年度绩效考核方案
附件19 第一章总则。第一条为进一步加强企业经营管理，突出工作重点，抓好责任落实，完善企业目标考核体系，根据市国资委 关于加强市属国有重点企业全员考核工作的通知 及交旅集团 子公司年度经营和重点工作目标任务考核工作的实施办法 的要求，特制定本规定。第二条本规定适用于酒管公司总部全体人员 不含集团委派...
2023年度绩效考核方案
盘信民族中学2015年度绩效工资考核方案。一 考核总则。结合我校实际，经学校行政会议研究决定，为了规范对我校教职员工一学年来的工作评价，特制定本方案。二 考核目的。对我校教职员工一学年来的工作绩效，进行公平 公正 公开评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段的工作改进做好准备。三 考核领导小组。组长 石...