2023年终考核实施方案。
一、考核目的。
为正确评价和总结全体员工2023年全年工作绩效，最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。
二、考核范围。
2023年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工；
人员包括：中层管理人员：公司科级中层管理干部；
基层管理人员：职能科室科级以下管理人员；
各车间（科室）：生产班组长；
一线普工：职能科室普工及各车间一线生产员工。
三、考核原则。
1、以提高员工绩效为导向；
2、定性与定量考核相结合；
3、公平、公正、公开；
四、考核评估人员及责任。
1、薪酬管理委员会：
负责年度整体绩效考核方案的审批，年度考核结果的审批及考核争议的最终裁决；
2、综合管理科：
1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；
2）负责向总经理汇报考核情况并提供报告；
3）负责对员工有关考核问题的投诉，进行调查处理。
3、各车间（科室）：
1）应按时、如实完成考核**并提交至综合管理科；
2）协助综合管理科开展绩效评估工作；
3）负责完成本车间（科室）绩效考核评估工作，监督考核过程的公正、公平；
4、财务科：
负责年终绩效及年终奖励的审核及发放。
五、绩效考核依据。
1）2023年国舰公司生产经营情况。
2）2023年月度绩效考核成绩；
3）2023年年度综合评价表；
4）2023年年终中层管理人员测评表；
六、绩效考核结果处理：
考核结果作为晋升（加薪）、降级（减薪）的依据：
将考评分数结果分为5级，分别是a+、a、b、c、d，具体含义见表。
综合评定等级含义表）
作为年终绩效工资发放依据：
工作半年以上的员工具备晋级的资格。
附：综合评定表）
年薪员工：1） 考评结果为“a+”的员工，发放120%年终绩效工资；并可进入公司年度优秀表彰备选名单；
2） 考评结果为“a”的员工，发放110%年终绩效工资；
3） 考评结果为“b”的员工，发放100%绩效工资；
4） 考评结果为“c”的员工，发放80%绩效工资；
3） 考评结果为“d”的员工，发放0-50%绩效工资；
具体可由直接上级与综合管理科建议，总经理批准）
非年薪制员工（基层管理人员）：
1） 考评结果为“a+”的员工，发放3倍月度工资奖励；并可进入公司年度优秀表彰备选名单；
2） 考评结果为“a”的员工，发放2.3倍月度工资奖励；
3） 考评结果为“b”的员工，发放1—2倍月度工资奖励；
4） 考评结果为“c”的员工，发放月度工资*（80%）奖励；
5） 考评结果为“d”的员工，无年终奖励；
总经理对考核结果及分布排名具有一票否决权（年终奖计算工龄自入职之日起计算，试用期间减半发放，工资核算标准以2023年度员工调薪标准为依据核算）。
七、绩效结果反馈及面谈(适用于管理人员):
考核完成通过后，员工的直接领导人应根据员工的考核结果和整体表现，与员工进行绩效沟通，填写《绩效考核回馈面谈表》（附表5），并对员工提出有针对性的工作改进和发展建议。
八、本方案解释权归综合管理科。
九：附件：附件1：考核权重及考核程序。
附件2：综合评定等级含义表。
附件3：2023年管理人员年度综合评价表。
附件4：2023年普通员工年度绩效考核表。
附件5：2023年员工绩效考评面谈表。
附件6：2023年年终优秀奖项设置明细。
附件1：一）考核人及考核权重：
二）考核程序：
附件2：综合评定等级含义表：
注：a+级占员工总数比例不超过10%，各单位分配名额详见《2023年度优秀员工名额分配表》，a（不超过20%）、b、c、d级不做强制分配。
附件32023年中层管理人员年度综合评价表。
附件42023年普通管理人员年度绩效考核表。
姓名：部门：职位：年月日。
附件52023年员工绩效考评面谈表。
附件6：2023年年终优秀奖项目录。
2023年度绩效考核方案
一 考核目的。通过对全体员工全年的工作目标完成情况 工作职责履 况等方面的综合评估，客观 全面 有效的衡量全年的工作业绩，并给予与其业绩相对应的奖励，实施有效激励，不断提升工作业绩。二 考核原则。1 各级直接管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力行政部门负责指导 监督和提供技术方面的支持。2 考核应...
2023年度绩效考核方案
附件19 第一章总则。第一条为进一步加强企业经营管理，突出工作重点，抓好责任落实，完善企业目标考核体系，根据市国资委 关于加强市属国有重点企业全员考核工作的通知 及交旅集团 子公司年度经营和重点工作目标任务考核工作的实施办法 的要求，特制定本规定。第二条本规定适用于酒管公司总部全体人员 不含集团委派...
2023年度绩效考核方案
盘信民族中学2015年度绩效工资考核方案。一 考核总则。结合我校实际，经学校行政会议研究决定，为了规范对我校教职员工一学年来的工作评价，特制定本方案。二 考核目的。对我校教职员工一学年来的工作绩效，进行公平 公正 公开评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段的工作改进做好准备。三 考核领导小组。组长 石...