考核评分表（月度）
考核期间：职位职位。
权重。2015部门部门。年。月。
被考核人考核人。
序号。得分。
自评。上级。
考核项目指标要求。
评分等级。实际业绩。结。果。
要求完成1200万业。
年度业绩。完成目标30分，每少200万扣。
绩。要求利润120万。
2分，低于800万得0分。业。绩。
年度利润。管理体系。
完成目标20分，每少20万扣4
分，利润低于80万为0分。
完成销售流程设计要求组织12次销售。
完成10分、完不成0分。绩。效。
人才培养。完成目标10分，少一次扣5分，10%训练并通关。
开拓5个新市场要求主管以上**。
扣完为止。完成20分；完不成0分。
市场开拓。
没有流失得10分，流失一个口。人才流失。
流失为05分，扣完为止。
加权合计。行为指标。序。权。
指标说明。考核评分。
1级得10分。
2级得20分。
3级得40分。
1级得10分。
2级得20分。
3级得30分。
1级得10分。
2级得20分3级得30分。
自评。上级。结。号。
承担责任。重果。
1级：承认结果，而不是强调愿望。
40%2级：承担责任，不推卸，不指责。
3级：做事有预见，有防误设计1级：对周围事物的关心和兴趣。
30%2级：勤用脑。行为考核。
决策。创新。3级：创造力=综合能力+想象力。
1级：通过讨论，总能获取最后正确决策。
2级：有预见性，感性与理性决策误差小3级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据。
加权合计。总分。
考核。总分=业绩考核得分×
80 %+行为考核得分×20 %=签字：人。
年。月。
日。以上数据请销售副总根据你们每年的年度目标分解后填写！
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