篇一：班组长月度绩效考核表。
岗位月份绩效考评表。
岗位月份绩效考评表。
月份绩效考评表。
岗位。篇二：车间班组长绩效考核办法。
车间班组长绩效考核办法。
1适用范围。
适用于车间各班组。
2．考核项目（100分）
2．1安全考核（权重20%）
2．2质量考核（权重25%）
2．3成本考核（权重20%）
2．4现场管理考核（权重20%）
2．7主管领导评价（权重15%）
3．考核标准。
一、安全考核（100分）
1、班组出现一次安全事故，费用超100元0分。
2、班组成员违返下列安全操作者每人次扣10分。
没按要求配戴劳保用品。
班组成员所使用的设备、工具存在安全隐患（如开关坏、铜线暴露、设备带病作业等）违章操作。
班组施工现场存在安全隐患（如氧气、乙炔瓶、固化剂、促进剂存放等）
化工车间动火区域没按要求准备灭火器、消防水桶等。考核部门：车间安全员、安全部、生产部。
二、质量考核（100分）
1、班组出现批量质量问题。0分。
2、班组生产的产品出现漏检或报检作弊行为。0分。
3、隐瞒不合格或擅自处理。0分。
4、首件出现漏报检行为。0分。
5、返工维修损失金额超过200元。0分。
6、出现下列行为者每次扣10分。
向班组员交代工作不清楚或不能使本组员工充分理解工作要求的。②重复出现相同的质量问题。
不按作业指导书生产。
对班组内出现的不合格不做纠正预防或纠正预防不合格。⑤不按时组织质量总结会。
漏填过程检验记录。
自检互检，出现漏检的。
考核部门：质量部检验员。
三、成本考核（100分）
1、班组出现浪费一次超过500元。0分。
2、出现下列行为每次扣20分：
对批量生产的常规产品无材料用量记录。
班组成员上班不作为（如玩手机、聊天等行为）。
不按要求提成本改进方案。
工位出现“跑、冒、滴、漏”现象。
考核部门：车间主任、生产部。
四、现场管理考核（100分）
1、出现下列行为每次扣10分：
上班10分种员工不能进入生产状态。
施工过程**现缺少工具、材料、零件现象。
班组绩效考核表
被考核者职位名称考核指标。班组。指标定义。权重 所属分厂考核者。炼钢分厂车间主任。量化标准打分标准。所属部门考核期。得分。连铸车间。得分依据。起始分。对产量指标的完成情。产量况负主要责任。机以分厂计划的1 3定，每欠产170吨，扣5分，超170吨，奖3分。2 检修1小时补当班作业率的70 产量。1 ...
班组长绩效考核表
绩效考核评分表。考核日期页数。工序负责人绩效考核序考号核项目1 10分。10分。1.带领本班组成员做好安全生产。严格按照工艺要求及安全生产规范要求生产，杜绝任何安全事故发生。15分。1 确保按时完。成主管下达紧急任务。2 确保提高本班组生产效。4.未按要求完成当月计划，本月总。2.负责每天对本工序生...
绩效考核表
管理人员 部长级或以上 绩效考核表。姓名 部门 岗位 考评月份 2014年9月。评价尺度。评价因素。对评价期间工作成绩的评价要点。优5分。a.把工作放在第一位，努力工作。勤务态度。b.待人谦和，善于交谈，尊重同事c.形象品质 穿着得体，端重大方d.对部下的过失勇于承担责任。良4分。差3分。a.准确理...