.绩效考核评分表。
考核日期页数。
工序负责人绩效考核序考号核项目1
10分。10分。
1.带领本班组成员做好安全生产。严格按照工艺要求及安全生产规范要求生产,杜绝任何安全事故发生。
15分。1、确保按时完。
成主管下达紧急任务。2、确保提高本班组生产效。
4.未按要求完成当月计划,本月总。
2.负责每天对本工序生产、
产品、设备情况进行记录并提交生产主管。保证数据及时、准确。
3分。3.对本工序遇到影响生产效。
率问题,能够积极想办法解决问题,提出建议。1.负责带领本班组成员严格按照本工序工艺要求生产,1.产品质量每提升↑1%,加5分,产品质量每下降↓1%,扣2分;以此类推。
1、能想办法解决问题,提出建议,加3分/次。
分扣15分。
12分。1.根据日常检查情况,没有及时上交日记录报表,扣1分/次。
1.对生产主管下达任务,能积极主动服从,带领本班组成员按时、保质、保量完成生产交付任务。遇到紧急任务,能够带领班组成员加班完成。
2.遇主管下达紧急任务,带领班组成。
员加班保证计划完成,加2分/次;3.不服从主管安排,扣5分/次。1.每增加一窑次产量,本月总分加5
分;1.本班组发生重大安全事故,一票否决;当月评分总分记零分。
2.本班组发生微小安全事故,未达到工伤报备级别,扣5分;
1/2工序总满分分。
考核量化细节。
总分部门负责人姓名评分细则。
100分生产部评分。
备注。考核要求。
安全生产。确保安全生产零事故。
2生产。效率。分。率。
3、确保本班组主动完成全面生产计划。
1、质量控制严格按公司相关。
整理版本。要求执行。2、瓷检合格。
15分确保不出现任何质量问题。对本工序产品严格管控,保护好本工序产品。
2.单月无任何质量投诉,本月总分加5分;出现批次投诉,扣5分/次。3.单工序造成的重大质量问题,扣该班组15分。
产品。质量。
率:82%
3、产品出厂合。
分。格率:100%4、无任何质量投诉。
15分。2、负责带领班组成员严格按照本工序工艺要求进行生产,确保产品质量,保证本工序产品合格率。
1.发现没有按照本工序工艺要求进行生产,扣3分/次。2、根据公司各工序合格率标准,本工序合格率每提升1%,加3分。
3、对本工序出现质量问题,想办法解决问题,提出建议者,加3分/次。
10分。参照《劳动纪律及其处罚条例》执行。
4分1、负责督促本班组成员做到不迟到、不早退。(准时参加周例会)
1.违反第1条,发现一次不对生产构成影响的违纪行为,扣2分;发现一次对生产构成影响的违纪行为,扣5分;2、违反第条者,直接扣10分。
劳动纪律。3分2、负责监督生产车间严禁吸。
烟、嚼槟榔、玩手机等行为。
3分3、负责监督班组成员严禁上班时间离岗。
1、负责带领本班组成员严格按工艺要求生产。
2、负责带领本班组成员严格按。
2分。1.发现一次对质量构成一般影响的违纪行为,扣2分。
1分。工艺纪律。
参照《工艺纪律及其处罚条例》执行。
5分。1分。
规定要求做好产品防护及产品堆放。
3、负责严格按规定对操作设备、模具定期检测,做好维护记录。
4、负责按要求对完工后产品、
2.发现一次对质量构成重大影响的违纪行为,扣5分。
1分设备、模具进行状态检查和反馈,并做好检查记录。
5s现场管。
按5s标准执行。
5分。5分。
负责严格按5s标准对本工序区域进行整理、整顿、清扫、
本项主要从车间卫生及设备的整理\整顿\清扫\清洁\员工行为等方面进。
整理版本。理清洁、素养5个方面综合评分。
行综合评比,视检查结果评分。工作态度按“差、一般、良好、优秀”四个档次评定得分1-3-4-5。
5分。工作态度。
对主管下达任务,能时刻保持积极主动工作态度。不懈怠、不推脱,敢于承担。
10分。5分。
1、对主管下达任务能时刻保持积极主动工作态度。
7及执。行力评分。
2、对交代任务,能够带领本班组成员想办法完成指定工作任务。
执行力按“差、一般、良好、优秀”四个档次评定得分1-3-4-5。
总分合计:质检部负责人:行政部负责人:技术部负责人:
生产副总:注:1、公司对班组长每日考核情况进行记录,绩效考核每周一进行考核评分,月考核按每周考核平均值。
2、年终考核按每月考核平均值进行综合评分。3、年终绩效考核评分将按最终分值比例发放年终奖励。4、本绩效考核评分表试用期3个月。
整理版本。
班组长绩效考核评分表
宁波倍加福电子科技 团队协作能力强,不仅组内团结合作,而且能。和其他组很好的合作协调 10 分 4 团队协作10 有一定的团队合作能力,但经常性各扫门前雪。8 分 无团队合作能力,且组内团队气氛差 0 5 分 能很好的领导组员,给组员起带头模范作用,并且能组员进行培养 10 分 5 表率带头10 能...
班组长绩效考核评分表
考核期间 年月。星级员工 热爱本职工作,渴望学习提高,处理事情能力优秀,主动承担更多工作,竭尽所能克服困难,工作效率高,时效准,采取有效行动确保任务完成,善于发现问题,勇于为自己的决定和行动负责,经常能针对问题找到合理办法并解决问题,在员工能起模范带头作用。每月评出1 2名星级员工,30 优秀员工 ...
班组长绩效考核评分表
考核期间 年月。姓名。组别。得分。序。考核项目号。重。评级果。带领班组100 按时完成工作任务,并。业绩考。产能达20核1标。班组经常性未能按时完成任务 10 分 出现一次一般 期延误扣3分,出现一次重大 期延误扣10分。15分 能经常性提前完成 20分 带领班组95 以上按时完成工作任。务,并且不...