班组长绩效考核评分表

考核期间：年月。

姓名。组别。得分。序。

考核项目号。

重。评级果。

带领班组100%按时完成工作任务，并。

业绩考。产能达20核1标。

班组经常性未能按时完成任务（10

分）出现一次一般**期延误扣3分，出现一次重大**期延误扣10分。

15分）能经常性提前完成（20分）带领班组95%以上按时完成工作任。

务，并且不影响交期。

权。评分等级。自。上。

结。一次性产品交验合格率100%，无客户。

投诉现象（15分）

一次性产品交验合格率95%及以上，产品质152

量。一次性产品交验合格率95%以下，有。

客户投诉现象（0-5分）一次客户小投诉扣3分，重大投诉扣。

10分。有很强的制定计划能力，能自如的指挥调度组员，通过有效的计划提高工作效率，分清主次，无生产脱节，组。

员停工待料现象（15分）

计划，15有工作计划，但经常不够周密，考虑。

组织。的不够全面，不能很好的配置本组资。

能力。源（10）

无计划性，组织性生产，不能合理安排本组资源，组内生产次序紊乱。

无客户投诉现象（10分）

团队协作能力强，不仅组内团结合作，而且能和其他组很好的合作协调（10分）

团队协104

作。扫门前雪（8分）

无团队合作能力，且组内团队气氛差（0-5分）

能很好的领导组员，给组员起带头模范作用，并且能组员进行培养（10

分）表率带105

头。导，帮助及带头作用不够（8分）放任自由，无领导，无带头作用（0-5

分）能够充分理解自己所承担的责任，并能够根据工作需要，主动承担更多的。

责任担106

当。能够做好本职工作，能理解并承担起。

自己应承担的责任（7分）

无责任感（0-5）责任（10分）

能够与组员沟通，对员工的进行指。

有一定的团队合作能力，但经常性各。

遇到问题，能抓住关键，分清主次，并且找出解决问题的最佳方法，并且。问题解。

决能。力。

决，并能及时给上级汇报（7分）缺乏问题解决能力，等候上级指导。

0-5分）组内6s良好，一目了然，能很好的整理，整顿，分类标识（10分）基本能达到6s要求，工作区域干净10

8现场6s基本达不到6s要求，组内工具、物料乱放，工作区域脏、乱、差（0-5

分）考核总分：考核。

人月日星级员工：

热爱本职工作，渴望学习提高，处理事情能力优秀，主动承担更多工作，竭尽所能克服困难，工作效率高，时效准，采取有效行动确保任务完成，善于发现问题，勇于为自己的决定和行动负责，经常能针对问题找到合理办法并解决问。签字：年。

清爽，工具，物料摆放有序（7分）

遇到问题，基本能抓住要点并加以解。

给上级提供解决方案（10分）

题，在员工能起模范带头作用。

每月评出1-2名星级员工，30%优秀员工（即总分在90分及以上）

班组长绩效考核评分表

宁波倍加福电子科技 团队协作能力强，不仅组内团结合作，而且能。和其他组很好的合作协调 10 分 4 团队协作10 有一定的团队合作能力，但经常性各扫门前雪。8 分 无团队合作能力，且组内团队气氛差 0 5 分 能很好的领导组员，给组员起带头模范作用，并且能组员进行培养 10 分 5 表率带头10 能...

班组长绩效考核评分表

考核期间 年月。星级员工 热爱本职工作，渴望学习提高，处理事情能力优秀，主动承担更多工作，竭尽所能克服困难，工作效率高，时效准，采取有效行动确保任务完成，善于发现问题，勇于为自己的决定和行动负责，经常能针对问题找到合理办法并解决问题，在员工能起模范带头作用。每月评出1 2名星级员工，30 优秀员工 ...

班组长绩效考核表

绩效考核评分表。考核日期页数。工序负责人绩效考核序考号核项目1 10分。10分。1.带领本班组成员做好安全生产。严格按照工艺要求及安全生产规范要求生产，杜绝任何安全事故发生。15分。1 确保按时完。成主管下达紧急任务。2 确保提高本班组生产效。4.未按要求完成当月计划，本月总。2.负责每天对本工序生...