钻机班班组长绩效考核细则。
考核人：被考核人：考核时间：年月日。
序号考核内容。
评分标准。1.班组员工未正确使用和佩戴高压绝缘用具及劳动防护用品，扣1分/人次；高压绝缘用品检查。
维护不到到位扣0.5分/次。
2.班组员工出现一般三违扣1分/人次，严重三违扣2分/人次；自身出现一般“三违”扣5分/次，安全管理。
20分）严重“三违”扣10分/次；
3.安全技术措施、危险源管理相关安全措施落实不到位扣0.5-2分/次；
4.被车间及以上单位查出隐患或问题，扣0.1分/条；隐患整改不及时、不到位、不按要求反馈。
扣0.5分/次；各项安全记录、报表等资料填写错误、不规范、不按要求上报扣0.3分/次。
扣分及原因得分备注。
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1.班组员工未安全要求对设备进行点检、维护和润滑，扣0.5分/次；设备运行及危险源管理记。
录填写不完善扣0.2分/次。
2.因设备点检不到位或操作原因造成设备损坏或故障的，依据设备损坏及影响生产的情况，扣。设备管理。
20分）0.5-3分/次；
3.对现场设备中存在的影响安全生产的因素或问题不及时处理、不按要求汇报，扣1分/次；4.设备对标管理被矿山公司及以上单位奖罚的，依据奖罚级别分别给予0.
5-1.5分奖励或处罚。
含口头表扬或批评）。
1.物质领用台账及记录填写不规范不完善扣0.3分/次；物资管理。
10分）2.材料领用实行交旧领新，未按要求执行扣0.5分/次；3.合理控制本班组材料使用，当月材料领用超定额扣0.5-1分。
1.作业前，未对穿孔场地进行检查确认，未及时协调处理作业场地不平整、作业现场隐患未消。
除等问题的，扣0.5分/次；工作质量。
30分）2.作业前，未按要求摆放穿孔施工单（含孔号、孔深、角度等）扣罚0.3分/次；
3.作业过程中，未按设计要求组织施工或异常情况未及时向车间反馈的，扣罚0.5-1分/次；4.作业完成后，未按要求采取有效措施进行成孔保护的，扣罚0.2分/个；
1.按要求完成车间和上级领导安排的重点工作，未按相关要求完成，每推迟一天扣罚1分，造成。重点工作。
不良影响的加倍扣罚；
2.车间或上级领导安排工作不接受、不落实、推诿扯皮情况的，扣3分/次。
3.班组员工或本人代表矿山公司参加上级单位重要活动，为公司取得荣誉的加0.5-1分。
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加强班组安全和谐稳定管理，班组考勤和考核打分实行每日打分、每日公布，班组考核时必须严。其他项。
格依据考核细则、合理合规执行，不得出现员工越级向领导反馈的情况；合理安排好班组人员调休，严禁出现人员同一台机或岗位作业人员同时请假，影响安全生产情况；否则扣0.5-1分/次，情况严重的扣1.5-2分/项次。
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班组长绩效考核细则
6 严格工艺操作，严禁介质带水 排水带油或介质互窜 违反一次扣5 10分。7 责任区内压力表 液位计清晰准确 量程适当 警戒标识正确明显 且在有效期内违反一项或一次扣2.5分。8 润滑油经 过滤 油质油位达标正常 油窗视镜清晰准确 违反一项次扣5分，不盘车扣5分。9 严格履行交 手续，积极参加车间及...
班组长绩效考核细则
芳烃车间班组长绩效考核细则。试用稿。班组 长日常考核。班组长日常考核既是对班组长本人的考核，也是对班组长所管理的的班组进行的考核，在考核中班组在本车间排名全年累计倒数第一6次以上者，撤销班长职务，单月严重违纪率达50 以上，全年严重违纪率达60以上，撤销班组长职务。一 职业道德考核。1 班组员工维护...
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