6、严格工艺操作，严禁介质带水、排水带油或介质互窜、违反一次扣5-10分。
7、责任区内压力表、液位计清晰准确、量程适当、警戒标识正确明显、且在有效期内违反一项或一次扣2.5分。
8、润滑油经**过滤、油质油位达标正常、油窗视镜清晰准确、违反一项次扣5分，不盘车扣5分。
9、严格履行交**手续，积极参加车间及班组会议，违反一次扣2.5分。
10、记录、台帐按要求填写，整齐、规范，达不到要求1分，填写不及时不准确每项次扣2.5分，不按时上报扣3分。
11、厉行节约，注重节能降耗；不乱排乱放或无序排放；违反一次扣5分。
12、熟练使用劳动防护器材和消防器材，违反一次扣5分。
13、按操作规定进行置换取样，违反一次扣2.5分，取假样扣5分。
14、遵守定点巡检制度和不间断巡检制度；违反一次扣20分，与脱岗、睡岗年累计达5次者予以除名。
15、当班不认真监盘扣3分，不精心操作导致满液位扣5分，造成设备超温、超压、、蒸汽带水不合格扣10分。
16、不违章操作和违章指挥，违反一次扣5分，发现、制止、汇报表现良好加5分。
17、造成设备事故的扣5-20分，造成装置波动的扣5-20分造成装置停产的扣30。
18、工作主动，任劳任怨，出现生产问题，第一时间到现场，表现良好加2.5分。
19、积极参加车间、班组安排的各种活动奖励2.5分，为车间赢得荣誉的奖励5分。
20、积极主动提出合理化建议和意见，被采纳一次加2.5-20分。
21、违反其他操作规程的扣1-25分。
四、工艺管理考核。
1、月操作平稳率，馏出口合格率达规定标准，每增加1%加1分，每降低1%减1分。按月计算，月综合得分中加减。
2、半成品罐不合格扣10分，造成产品质量事故的扣10-20分。
3、管理工作有序，表现出色加2分，管理混乱，工作无序，扣2分。
4、主动及时处理生产中存在问题并向上级汇报，加3分，处理不及时和瞒报情况，一次扣3分。
5、无安全和生产事故。发生一次，根据情况扣5-20分。
6、违反其他工作纪律的扣1-20分。
五、技术水品考核。
1、月考试成绩不合格每名扣5分，良好以上每名加5分、未参加当日考试每名扣2分，无故不参加考试每名扣5分。按月计算，月底综合得分中直接扣除。
2、班组日常工作，注重技术学习，表现较好，加2.5分。
3、主动学习，掌握生产技能和知识，能正确有效分析解决生产问题加5分，不能有效分析解决生产问题扣5分。
六、出勤考核。
1、被替班考核分数=被替班天数/班组人数×（-2）（月末计算）。
2、请假考核分数=请假天数/班组人数×（-5）（月末计算）。
3、全年出勤每少一个月者扣12分，以此类推。
七、安全绩效考核。
1、本人造成安全事故、设备责任事故、产品质量事故等损失在3千元内者扣10分，6千元内的扣20分，以此类推。
2、本人全年严重违纪每次扣25分，一般违纪每次扣15分。
3、车间月考试不及格扣2.5分，月考试成绩超95每次奖励2.5分（生产部派员监考）；年终公司级考试不及格扣5分，超95分奖励5分。
4、发现设备故障者，每次奖励5分；发现安全隐患者，每次奖励10分；在抢险救灾中表现突出者奖励15分；提合理化建议被采纳者，每次奖励10分。
5、本班组发生人身伤害、设备、质量等事故，经济损失在1万元以内，每次扣班长10分；经济损失2万元以内，每次扣班长20分；以此类推。
6、班组违纪率超过10％，每超一各点扣班长5分，每降一个点奖励5分；本人考核率低于20％，每降一各点扣1.5分，每增加一个点奖励1.5分。
班组长绩效考核细则
芳烃车间班组长绩效考核细则。试用稿。班组 长日常考核。班组长日常考核既是对班组长本人的考核，也是对班组长所管理的的班组进行的考核，在考核中班组在本车间排名全年累计倒数第一6次以上者，撤销班长职务，单月严重违纪率达50 以上，全年严重违纪率达60以上，撤销班组长职务。一 职业道德考核。1 班组员工维护...
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