作者：廉广华。
**：《人力资源》2023年第06期。
班组考核遇难题影响企业绩效。
在生产型企业的绩效考核中，企业要完成其生产经营目标，就必须在具体的运作过程中，将总体战略目标层层分解到各生产经营单位，而班组作为目标实施的基层单位，以及指标承担者，其绩效直接影响着企业整体经营目标的完成，可以说班组是实现企业战略目标的关键环节之一。但是，在实际操作中，这一环节存在很多问题，诸如：
有些班组长对如何有效地分解、完成绩效考核指标感觉到很棘手；
有些班组长面对一大堆考核指标，不知道哪些是关键指标，哪些是一般指标；
有些班组长在对指标进行分解和制定时，忽略了要与班组成员进行沟通、协商，导致指标得不到下属的认可，给指标达成带来很大的困难；
有些班组长为了想让自己的员工在考核中多拿奖金，竟然不顾客观实际，人为地提高考核指标数值，结果使本来可以完成的考核指标难以实现，员工连基本的奖金可能都拿不到；
有些班组长在完成考核指标时，顾此失彼，不懂得适时对考核指标进行调整，结果丢了西瓜，捡了芝麻；
有些班组长对考核指标理解有误，对考核计算公式不熟悉，导致指标完成值与实际考核值不相符；
班组绩效考核
装二车间班组生产绩效考核细则。活动内容。生产组织。活动目标。实施 预警式 生产，均衡生产。5 人员组织及时到位，合理安排人员。严格出勤率。人员出现无故旷工缺勤每人扣1分。4 控制现场产品件的期量标准，按照要求要件。期量超标扣1分。3 临时调产，及时落实现场产品件。影响生产扣1分。造成停线扣1分。2 ...
班组绩效考核方案
作业六队班组绩效考核方案。一 总则。为规范员工行为，激励员工更好的工作，增强队伍凝聚力和战斗力，更好地服务于生产，满足上产需求，制定本方案。二 考核目的。1 规范员工行为，稳定职工队伍。2 提高班组生产时效，确保班组安全生产。3 遵守各项劳动纪律，圆满完成各项任务。4 薪酬待遇，薪资发放合理 公开 ...
班组绩效考核方案
长春一汽国际物流中心。生产管理部班组建设管理室。2011年3月10日。一 班组绩效考核方案。长春一汽国际物流中心。生产管理部班组建设管理室。2011年3月10日。一 考核目的。班组绩效考核方案。长春一汽国际物流中心。生产管理部班组建设管理室。2011年3月10日。一 考核目的。围绕班组生产 质量 人...