班组绩效考核细则

发布 2022-04-01 20:55:28 阅读 6867

本队实行队长、书记、安全副队长、验收员、技术员根据当月安全、生产任务、工程质量、设备管理、工业卫生等方面对班组进行考核。班组副班长、组长、职工考核由当班班长根据出勤、劳动表现、遵章守纪、任务完成情况等方面进行考核打分。

一)安全。1、人身事故考核标准:

由于现场安全管理不到位造成职工受轻伤,每次扣班长3分,相关责任人每人2分。每超1人次在原来基础上加扣2分。当月无安全事故,奖励班长2分,副班长1分。

2、“三违”人员考核标准。

1)本班组职工发生一般性“三违”,班长、组长每人连带处罚当班工分1分,“三违”当事人,扣2分,并下岗帮罚培训2天。

2)本班组职工发生重大“三违”,班长、组长每人连带处罚当班工分2分,“三违”当事人,扣4分,并下岗帮罚培训7天。

3)本班班组长发生一般性“三违”事件,处罚当班班组长当班工分2分。并下岗培训2天。

4)本班班组长发生重大“三违”事件,处罚当班班组长当班工分4分。并下岗培训7天。

3、隐患排查整改考核标准。

隐患整改:矿领导和职能科室查出的隐患经队上安排但未按期整改的,每项扣班长2分,班组2分。队上查出的问题,未按要求整改,每次罚班长1分,班组1分。

隐患排查:班组生产过程中要进行班前隐患排查、班中排查、班后复查,少排查1次扣0.5分,未填写排查记录扣1分。

隐患排查整改及时合格,发现重大安全隐患并积极上报队上,经队上认可,每次奖2分。

4、安全教育考核标准。

少召开1次班前会班长扣5分,副班长扣3分,扣当班班组考核得分3分。少召开1次职工安全例会班长扣2分,副班长扣1分,扣当班班组考核得分1分。少参加一次各项安全会议,个人扣2分,班组得分扣1分。

特殊工种持证上岗率达到100%,发现1人未持证上岗扣当事人2分;未及时参加安全技术培训和签名,每查出一次扣当事人2分;

5、措施管理落实考核标准。

生产过程中,未及时落实各项安全,未及时填写各种安全、设备运行记录、台帐,《作业规程》、《操作规程》和《安全技术措施》未按要求组织职工学习,每人每次扣2分;安全管理制度贯彻不力扣班组2分;安全记录、台帐每缺填写一次扣本班2分。严格执行一工程一措施,未执行或未组织学习的,每查出一次扣班长2分,班组2分,班组职工未参加的每次扣2分。

二)、工程质量、机电设备管理考核标准。

1、由于生产班设备管理不到位,造成机电设备影响生产1小时扣班长1分;检修班因机电设备检修不到位,影响生产1小时扣班长1分。由于检查不到位造成设备带病运转,每次扣责任人1分,未填写检修和运行记录扣1分。

2、工作面跑、冒、滴、漏现象,每查出一次扣1分/班;液压支架接顶不实,扣0.5分/班;泵站压力低于30mpa,乳化液配比不符合规定,不填加乳化液,扣当班泵工2分,主管班长1分;

3、机电设备三率达到90.5.1,每项升(降)一个百分点奖(扣)1分。

4、查出机电设备失爆,每次(处)扣当班电工2分,班长1分,班组5分;

5、管线悬挂不整齐、**不及时,不合格每次扣1分;设备、管线除尘不___每次扣1分;

6、机电设备限位管理不到处,每查出一次扣责任人3分。

7、两顺槽超前支护及工作面上下出口不符合作业规程要求,每次扣1分;工作面支架出现错茬,每架扣0.5分;工作面未做到“三直”“两平”每次扣1分;工作面采高未达到3.0—3.

3m,每次扣1分。

8、生产过程中,未及时码放机背上的木垛,或码放不合格,每查出一次扣当班责任人1分,班组1分。工作面发生冒顶影响生产1小时及以上,每次扣1分;

9、生产过程中,未及时**废旧材料,拉入煤仓影响生产,每次扣班长1分,采煤机司机2分。

10、上级部门每查出一条职责范围内的重大问题扣1分,未按时整改每条扣2分,本月内反复出现的问题每条扣1分;

三)、工业卫生、材料、职工行为规范考核标准。

1、工作面两顺槽材料未按矿压防治规定码放,每查出一次扣责任人1分。

2、工作面及两顺槽管线、设备、皮带腿子上浮煤多,材料码放零乱,工作面有积水,巷道不平整且有水沟和垃圾,每次查出一次扣区域负责人1分。

3、职工旷工一次,罚50元,扣个人工分2分,旷会一次,罚款50元,扣个人工分2分,工资表、个人收入台帐等需要个人签字认可的,每查出一次不签名罚款50分。以上准标班组长未达标每次扣职工的。2倍。

4、生产过程中,发现有职工出工不出力的,每查出一次当班只算出勤不给工分。迟到早退的,根据时间长短,扣2至5分。对班组长按排工作不干的每次扣5分。

出现只开班前会不下井下的,每次罚款100元,扣5分。

由本队质量验收员,对各班推进度、机电设备管理、工程质量、煤质等,进行验收打分,班长签字确认。每月评出班组质量标化达标名次,队上将进行奖罚,当月第一名奖励班组1万元。最后一名处罚1万元。

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