装二车间班组生产绩效考核细则。
活动内容。生产组织。
活动目标。实施“预警式”生产，均衡生产。
5、人员组织及时到位，合理安排人员。
严格出勤率。
人员出现无故旷工缺勤每人扣1分。
4、控制现场产品件的期量标准，按照要求要件。
期量超标扣1分。
3、临时调产，及时落实现场产品件。
影响生产扣1分。
造成停线扣1分。
2、安全生产。
考核标准。1、认真核对排产，产品件组织及时，到位。
标准分值。评分标准。
组织件不及时影响生产扣0.5分。
严格按照《安全操作规程》进行作业。
评分根据《装二车间安全绩效评分》1分。
扣分原因。实际得分。
造成停线扣1分。
生产组织实施“预警式”生产，均衡生产。
每有一个月未完成生产任务或。
6.每月按计划完成生产任务和各项考核指标。
未完成经济技术考核指标扣1.5分。
均衡生产。运用精益管理工具，实现均衡生产。
生产组织实施“预警式”生产，均衡生产。
1.现场作业分装必须与大线同步节拍，（按照一定的期量现场控制好）不按照精益生产要求，超期量作业扣1分。
2.生产中做好节拍控制。
空线扣1分。
3.信息及时沟通反馈。
生产中有问题不报一次扣1分。
**：不迟到、不早退、不串岗。
4.做好人员劳动管理。
聊天、不吃食物零食、不看与工作无关的书籍杂志。
发现一次扣0.5分。
5.做好质量达标。
严格执行工艺，产品合格率达到单位考核指标。
达不到指标一次扣1.5分。
生产组织实施“预警式”生产，均衡生产。
6.做好设备维护。
设备要定期维修、润滑，消除设备缺陷，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象”。
检查不合格扣一分。
班组绩效考核方案
作业六队班组绩效考核方案。一 总则。为规范员工行为，激励员工更好的工作，增强队伍凝聚力和战斗力，更好地服务于生产，满足上产需求，制定本方案。二 考核目的。1 规范员工行为，稳定职工队伍。2 提高班组生产时效，确保班组安全生产。3 遵守各项劳动纪律，圆满完成各项任务。4 薪酬待遇，薪资发放合理 公开 ...
班组绩效考核方案
长春一汽国际物流中心。生产管理部班组建设管理室。2011年3月10日。一 班组绩效考核方案。长春一汽国际物流中心。生产管理部班组建设管理室。2011年3月10日。一 考核目的。班组绩效考核方案。长春一汽国际物流中心。生产管理部班组建设管理室。2011年3月10日。一 考核目的。围绕班组生产 质量 人...
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作业六队班组绩效考核方案。一 总则。为规范员工行为，激励员工更好的工作，增强队伍凝聚力和战斗力，更好地服务于生产，满足上产需求，制定本方案。二 考核目的。1 规范员工行为，稳定职工队伍。2 提高班组生产时效，确保班组安全生产。3 遵守各项劳动纪律，圆满完成各项任务。4 薪酬待遇，薪资发放合理 公开 ...