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制度名称：操作工及与操作工挂钩考核岗位的薪资与绩效方案
制度编号：
编制部门。编制人：
审核人。审核日期：
批准人： 批准日期：
实施日期：
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操作工及与操作工挂钩考核岗位的薪资与绩效方案。
一、班产与工时计算过程。
二、方案说明。
1、操作工岗位的薪资主要结构。
基本薪资+合格产能奖+个人绩效考核奖+超产奖+福利补贴（劳保补贴和住房补贴）+技能补贴+工龄工资-低于产能-质量考核=月工资。
2、班组长的基本薪按原不变、其个人绩效考核按c2班组长绩效考核表，其他各项同本班组操作工。
3、剪板工除a基本薪与操作工岗位不同，其余各项按冲压工方案。
4、车间质量检查员的薪资方案同对应工段班组的操作工岗位。
5、物流部物流（配送）工原已核定的基本薪不变，个人绩效按c3考核表。
6、新进操作员工试用期基本薪（a栏）1100元/月（同宁波市劳动部门公布的最低薪资标准，如最低薪资标准，则该基本工资同时调整），其他栏目同转正员工。
7、合格产能奖按达成天数计发（如a线焊接当月应出勤20天，实际达成班产的为10天，则成250/20*10=125）。
8、g列的住房补贴，如员工选择住公司宿舍，则不重复享受该补贴。
9、正常淡季时，发放a列的基本薪，合格产能奖按实际出勤对应的班产达到天数计算。在淡季时，如公司安排设备保养、培训且考试或考核合格者，视作该几天达到班产，该几天按合格班产奖计发。不合格者不予发放该几天的合格班产奖额度。
10、出勤与考核。
如本班班产达成，但某员工当天只出勤半天的班产合格奖和超产奖减半发放，如超过半天的，则当天该两项考核归零。如经公司批准的请假，则其当天“低于产能”考核不予考核，未经公司批准即擅自离岗的，“低于产能”应作考核且其基本薪同时根据考勤制度处理。
11、质量考核项目每位员工最多扣款不超过300元/人/月。质量数据由质保部长会签。
12、各班组的员工名单、出勤数据、班产数据（日班产数据、达到天数与班产、每日超产数、低于产能数等）、各类奖惩数据由生产制造部统计员汇总，经生产制造部部长确认，报分管副总审批后，于每月5日前交总经办人力资源科。
13、本体系由总经办与生产制造部共同编制，经工会和公司经营管理委员会讨论，总经理批准后，于20**年 *月份开始试行。
三、生产制造部操作工薪资考核体系。
c、个人绩效考核：
c1：操作工个人绩效考核。
被考核人姓名： 考核月度：
注：1、部长复核旨在纠正直属主管的差错及个人偏见，在无充分记录证明直属主管考评错误的情况下，对直属主管作出的考核结果不作修改。
2、上述各数据提供部门应在规定日期前以邮件或书面形式提供相应数据（应抄送总经办），数据提供部门的部长应对数据的准确性进行审核。
3、各岗位对应的个人绩效考核额/100分=岗位对应的每分金额所得绩效金额=实际得分*岗位对应的每分考核金额。
4、剪板机操作工除基本工资（a列）外，其他同冲压操作工。
5、检查员薪资同对应工段班组的操作工。
c2：班组长个人绩效考核。
被考核人姓名： 考核月度：
1、班组长本人工资的40%为个人绩效考核额度。
2、如本人考核后各项总扣分超过40分时按40分计算（即考核后的保底工资为60%）。
3、前述工资不包括住房补贴、劳保补贴、技能补贴、工龄工资、话费补贴、高温费、节假日各类福利费用。
c3：物流部物流（配送）工绩效考核。
被考核人姓名： 考核月度：
1、 本人工资的40%为个人绩效考核额度，公司按对应工资额度的10%作为奖励额度，即员工绩效考核后的工资总额为个人工资的60%-110%之间。
2、 如本人考核后各项总扣分超过40分时按40分计算（即考核后的保底工资为60%）。
3、前述工资不包括住房补贴、劳保补贴、技能补贴、工龄工资、话费补贴、高温费、节假日各类福利费用。
办公室卫生管理制度。
一、主要内容与适用范围。
1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
2．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理。
二、定义。1．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；
2．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：
1） 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。
2） 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
3） 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4） 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
5） 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。
6） 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。7） 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。
2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：
1） 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。
2） 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3） 办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。
4） 电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5） 报刊：
报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。
6） 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7） 新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。3.
个人卫生应注意以下几点：
1） 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。
班组长考核
生产管理人员考核工资的考核办法。为认真贯彻执行党的 安全第。一 预防为主 的安全生产方针，进一步落实企业安全生产的主体责任，确保完成矿井30万吨技改任务，实现全年安全生产的奋斗目标，根据上级有关文件精神，结合矿井实际情况，经董事会研究决定 对生产管理人员实行安全考核工资制度，其考核办法如下 一 提取...
班组长考核
6 努力提高设备利用率，不断增强自身水平，加快维修速度，以降低故障时间，并根据机床的实际情况，多思考研究，多提改进建议，以提高设备的精度及稳定性。酌情每次加0 5分。4 生产现场管理 15分 1 加强物料管理，月统计工序总少料30只起扣1分，每多10只加扣1分。2 监督工序每班设备 工作台和地面干净...
生产车间班组长考核方案
1 目的。为了加强生产车间班组建设，全面评价班组长的工作绩效，通过有力 良性竞争提高班组长综合素质 绩效，保证企业经营目标的实现，并为员工的薪酬调整 培训 评优 晋升等提供准确 客观依据。2 适用范围。1 目的。为了加强生产车间班组建设，全面评价班组长的工作绩效，通过有力 良性竞争提高班组长综合素质...