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为促进营运生产科基础工作，加强日常管理，充分调动班组长的工作积极性，进一步夯实生产、安全管理，更好地完成各项工作，营运生产科结合目前具体工作情况，制定班组长考核办法，考核标准如下：
二级调班长考核标准(200分)
1. 劳动纪律。
30分）严格遵守公司各项规章制度，迟到、早退、离岗每次扣10分。
2. 日常工作检查。
40分）检查制度的执行和落实情况，督促员工做好各项工作。
二级调迟到、早退，擅离工作岗位，私由他人代替工作，一次扣10分。
二级调工作失误造成司机旷工，一次扣5分。
调度员签到本、值班队长签到本未按规定签到，一次扣5分。
交接手续、交**留言记录不全，一次扣5分。
3. 营运秩序检查。
20分）对各站**调工作情况及线路营运秩序进行检查，组织协调与现场监督管理，每月不得少于4次，少一次扣5分。
4. 各类台账检查。
50分） 二级调私自涂改考勤，收登不符合规定的假条，一次扣2分。
二级调对外勤司、乘、调迟到、旷工、加班未到者代刷卡未如实登记，利用工作之便送人情，一次扣5分。
督促调度员做好未出车登记，记录不全，一次扣2分。
抽查调度室各类台账登记，记录不全一次扣1分。
5. 如实记录台账。
20分）如实记录各类台账，由上级主管负责检查，记录不全，一次扣10分。
定期检查，并将检查情况汇总上报。
排班公开、公正，严格考勤。
遇有特殊情况及时上报上级主管，并做好记录，以备查询。
6. 司、乘、调考勤。
10分）每月如实汇总司、乘、调考勤，差错一次扣2分。
7. 卫生。
10分）保证调度室内整洁卫生，玻璃明亮，物品摆放整齐。卫生不合格，一次扣2分。
8. 团结班组。
20分） 留意员工思想动态，员工发生谩骂、吵架、打架现象一次扣10分。
二级调与司乘发生纠纷、接到投诉，一次扣10分。
收银班长考核标准（200分）
1. 劳动纪律。
10分）严格遵守公司各项规章制度，迟到、早退、离岗每次扣2分。
2. 日常工作检查。
50分）检查制度的执行和落实情况，督促员工做好各项工作。
收银员迟到一次扣2分，离岗、串岗一次扣5分。
工作台面出现手机等个人财物，一次扣10分。
已经合把零钞出现长、短款，一次扣10分。
扎把条上没有点钞员标记，或使用缩写，一次扣5分。
3. 各类台账检查。
50分） 清点表书写不规范，一次扣2分。
客运量登记错误，一次扣10分。
每日清查收银中心各类帐表，确保钱、账、物相符，长短款如实记录，记录不全，一次扣10分。
大额钞票未在清点表上注明，一次扣20分。
假币、游戏币记录不全，一次扣10分。
乘客误投领取手续不全，一次扣20分。
金库内胆钥匙钥匙使用登记，记录不全，一次扣10分。
4. 如实记录台账。
（20分）如实记录各类台账，记录不全，一次扣10分。
各种检查记录。
消毒记录。
长短款如实记录。
排班公开、公正，严格考勤。
遇有特殊情况及时上报上级主管，并做好记录，以备查询。
5. 班组安全。
（30分） 非工作人员进入工作重地、收银中心接待零钞兑换者，一次扣15分。
严禁明火。一次扣15分。
6. 当月班组考核。
10分）每月31日交营运生产科，大型节日依照科室要求提前或顺延，超一天未交扣2分。
7. 卫生。
10分)卫生不合格、未定期消毒，一次扣2分。
8. 团结班组。
20分）留意员工思想动态，员工发生谩骂、吵架、打架现象一次扣20分。
收胆班长考核标准（200分）
1. 劳动纪律。
10分)严格遵守公司各项规章制度，迟到、早退、离岗每次扣2分。
2. 日常工作检查。
20分）检查制度的执行和落实情况，督促员工做好各项工作。收胆员迟到一次扣2分，离岗、串岗一次扣5分。
3. 各站点收胆情况检查。
40分)对各站点工作进行检查，组织协调与现场监督管理，每月不得少于4次，少一次扣10分。
4. 各类台账检查。
20分)每日清查交接记录及各类台账，做到情况清楚、物品齐全。发现交接台账记录不全，一次扣5分。
5. 如实记录台账。
20分) 如实记录各类台账，由上级主管负责检查，记录不全，一次扣10分。
定期检查，并将检查情况汇总上报。
掌握各类用品的实时库存，做好台账记录。
负责故障器物的送修、归库，做好台账记录。
排班公开、公正，严格考勤。
遇有特殊情况及时上报上级主管，并做好记录，以备查询。
6. 杜绝实胆漏收。
30分）出现实胆漏收，一次扣15分。
7. 安全督促。
20分）树立安全生产第一责任人的工作意识，做好班组安全生产教育、新职工岗前教育、班组员工劳保用品的穿戴督促及安全管理各项台账记录工作。收胆员未按规定着装，一次扣10分。
8. 当月班组考核。
10分）每月31日交营运生产科，大型节假日顺延，超1天未交扣2分。
9. 卫生。
10分)卫生不合格、未定期消毒，一次扣2分。
10. 团结班组。
20分）留意员工思想动态，员工发生谩骂、吵架、打架现象一次扣20分。
营运生产科。
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优秀班组长考核标准
序。考核点项号。理念 新工具新方法掌握情况。考核标准。掌握hse 井控理念 熟知工作前安全分析 工作循环分析 行为安全观察与沟通 检维修上锁挂签等新工具 新方法含义并能熟练应用。结合班组实际，有具有本班组特色的管理方法 标准现场管理标准在本班组能够得到落实和执行班组和谐，综合管理能力与水平较好本人能...
班组长考核
生产管理人员考核工资的考核办法。为认真贯彻执行党的 安全第。一 预防为主 的安全生产方针，进一步落实企业安全生产的主体责任，确保完成矿井30万吨技改任务，实现全年安全生产的奋斗目标，根据上级有关文件精神，结合矿井实际情况，经董事会研究决定 对生产管理人员实行安全考核工资制度，其考核办法如下 一 提取...
班组长考核
6 努力提高设备利用率，不断增强自身水平，加快维修速度，以降低故障时间，并根据机床的实际情况，多思考研究，多提改进建议，以提高设备的精度及稳定性。酌情每次加0 5分。4 生产现场管理 15分 1 加强物料管理，月统计工序总少料30只起扣1分，每多10只加扣1分。2 监督工序每班设备 工作台和地面干净...