一、正常情况每天的走动巡查不得少于6次（自己管辖范围内），上午两次，下午两次，晚上两次。不按规定巡查，少一次考核10元。
二、每次走动巡查必填写巡查记录，不按规定填写记录的，发现一次考核10元。
三、巡查期间应付差事、走马观花的，发现一次考核50元。四、发现问题要及时解决处理，处理不了的要及时汇报。有问题不解决、不汇报的，一次考核50元。
五、如果所管辖范围内的问题让中心领导反映，或上中心早会的，一处一次考核50元。
六、晚上值班班长必须对澡堂不少于两次的巡查，认真填写巡查记录，岗位工签字确认。不按规定巡查的，一次考核20元。
七、巡查中的卫生问题必须当场整改，不整改的要严格考核；隐患、设备问题必须及时汇报分管队干，要做好记录。不按规定执行的一次考核20元。
八、每天必须写工作日志，做为每月考评依据，没有工作日志的，一天考核30元。
九、不履行请销假制度，一次考核30元。十、迟到、早退，一次考核20元。十。
一、中途离岗不请假，一次考核20元。
十。二、不认真履行班组长职责、消极怠工、完不成上级交办任务，一次考核50元。
十。三、要保持通讯正常，不接**的，一次考核10元；如果不接**影响工作且造成严重后果的由班组长本人承担。
十。四、本组发生越级上访的，考核班长50元。
班组长考核制度
一 班组长职能和考核制度。班组长考核标准分为 自身技能 工作态度 车间管理三部分。1 在打样或调试过程中，由自己操作不当造成报废。扣一分。2 在打样或调试过程中，由自己操作不当造成撞刀。扣五分，瞒报扣15分。3 在生产过程中，由于班组长调试失误造成次品或报废，按质量处罚条例和操作工同罚，未造成损失扣...
班组长考核制度
通风区班组长管理考核办法。为切实加强我区安全管理，有序推进 班组式 管理模式，进一步落实安全生产责任，增强班组长的责任感和使命感 强化矿井安全生产规章 制度和现场安全技术措施的落实，严控现场，实现我区2009年工作目标，结合本区实际，经通风区党政研究，特制定本考核办法。一 通风区班组的设置。按不同工...
生产班组长考核制度
注塑车间文件。生煲制注发 2006 号签发人 贾友凡。第一条 实施目的与权限。生产是车间工作整体开展实施主体，生产班 组长是车间生产直接执行与管理者，其工作质量与管理技能直接影响到车间工艺 品质 成本的改善与控制方向 为了使每一项工作开展都有相应的动力与明确考核指标 特制定对跟班主管 设备组长 物料...