班组是企业的细胞，是企业各项工作的最基本机构与组织，更是企业最重要的组成部分，为推动我队班组建设工作，使班组管理能够日常化，习惯化、规范化，特制订此办法。
一、考核指标：
1、队委会对各班组考核包括六个方面的内容：安全工作、思想政治、生产任务、业务素质、学习培训、其他。
2、各责任目标所占比重：安全工作30％，思想政治10％、生产任务15％、业务素质20％、学习培训10％、其他15％
二、考核小组。
组长： 副组长：
成员： 三、实施目的。
使班组建设能够落到实处，促进班组间的良性竞争，加强班组竞争力。提高每名员工素质，确保安全事故零目标的顺利实现，提高班长及每名班组成员参与管理的积极性，加强责任落实。
四、考核原则。
客观公正、民主公开、注重实绩的原则进行全面考核。
六、实施办法。
1.各班正班长为本班班组建设的第一责任人。
2.每名班长每季度交200元班组建设抵押金。
3.班组建设要完善相关各项机制，执行好相关要求，填写好各项台账与记录。
4.对于班组建设搞的好的班组，给予班长每次50元的奖励，对于队班组建设不重视的班长给予每次50元的罚款。（以上级相关考核为准）
5.对于班组建设每季度搞得第一名的班组给班组每名成员奖励50分，班长奖励200元，对于每季度的最后一名，班长200元的罚款，班组成员扣25分。
6.班长要切实保证好安全生产，执行好集团公司和矿相关安全制度，确保实现创建安全型班组。
7．深入开展劳动竞赛、业务学习、思想政治学习等活动，深挖班组及班组成员内潜，提高班组综合竞争力。
8.开展好各项文体活动、三违帮教活动、技术比武、扶贫解困等活动，提高班组向心力、凝聚力。
9.要加强民主管理。各班组要虚心接受班组每名职工的监督，对于班组成员的合理化建议要虚心接受。对于班组自身存在的问题要及时纠正。
10.在劳动分配上要公平、公正、公开，严格按照综采一队计分办法计分，不得出现随意克扣班组成员工分的现象。
11.其他未尽事宜，解释权归队委会所有。
班组建设考核办法
汽车公司班组建设考核办法。为了加强班组建设，推动职工素质工程的全面实施，特制定班组建设考核办法。一 评定范围。汽车公司所属行车 维修 后勤服务的班组。二 管理职责。1 综合管理部 劳资 是班组建设评定工作的主管部门，负责对基层单位班组建设评定工作的检查和确定。2 基层单位负责班组日常考核和评价，每季...
班组建设考核办法
机电车间班组建设管理考核办法。为切实推进车间班组建设健康发展，根据 涡北选煤厂2013年班组建设工作意见 特制定本考核办法。一 考核对象。车间六个生产班组。二 组织领导。组长 徐康 郭连富。副组长 董宗平 张小敏 孙树光。成员 孙尧 赵翔 张松山 王鹏 钟立波 杨杰。三 考核内容。对班组建设管理考核...
班组建设考核方案
班组建设与对标管理考核办法。为确保班组建设与对标管理项目的顺利开展，不断提高企业的基础管理水平，特制定本办法。一 阶段性考核。班组建设与对标管理项目实施分为若干个主题周，每个主题周结束后对班组与个人的工作成绩进行考核。团队奖励为荣誉奖励方式 设立 明星班组 荣誉称号1名，优秀班组 2名，制作流动红旗...