六矿班组建设层级化管理考核细则。
考核。考核内容。
项目。1．健全制度（10分）
考核办法。班组划分，根据生产情况及时合理设置；认真落实各项安全生产法律法规，根据区队实际，以白国周班组管理法为依托，把白国周班组管理“六个三”工作法柔和到班组管理当中，建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度，发挥制度的管控约束作用，认真落实“三基三抓一追究”和班组“1161”安全管理模式。
推行“手指口述、岗位描述”、“安全手语”等先进操作法，加大现场隐患排查力度，杜绝“三违”行为，班组无违章、无隐患、无事故，实现三零目标。
加强安全培训，努力提高班组长、职工的安全技术素质，尤其是提高新参加工作和转岗职工的素质，切实做到培训、持证上岗，争当本质安全人，打造本质安全岗，创建本质安全型班组。
严格按照质量标准化作业，上标准岗、干标准活，生产优质产品，打造精品工程。出现不合格产品，每10%扣2分。
制定班组成本管理办法，建立班组物耗管理台帐，开展节支降耗、修旧利废活动，抓好备品备件及材料的管理和使用，严格控制材料费用超支。（由企管科负责提供考核资料）
搞好班组劳动定额，提高工效和生产效率效益。做好生产设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。
得分。安全生产。
252．现场管理分）（10分）
3．加强培训（5分）1．质量管理（10分）
质量。2．节支降耗。
效益。5分）
25分）技能素质（20分）
文化建设（15分）
3．提高效率（5分）4．文明生产。
抓好现场文明生产，做到工完、料净、场地清。
5分）大力开展团队学习活动，建立员工精细化管理考核机制，1．团队学习经常性开展劳动竞赛、导师带徒及qc小组等活动，建（5分）立党员与职工包保制度，提高员工的学习能力、实践能。
力和创新能力。
立足本岗位、本工种，坚持开展职工岗位练兵、技术比。
2．岗位练兵。
武、读书学习活动，积极参加矿（厂、处、公司）级以。
5分）上各类技能大赛活动，培养技术骨干和技术能手。
建立创新成果奖励措施，积极开展技术革新、发明创造、
3．技术创新“五小”（小改进、小发明、小设计、小建议、小革新）活（5分）动，鼓励职工掌握新设备，应用新技术；开展党员立项。
攻关活动，每季度至少有1项创新项目。
围绕安全、生产、质量、管理等重点，经常在党员、职。
4．合理化建。
工群众中开展合理化建议活动，发挥党员、职工的积极。
议（5分）性和创造性。
以培育“三优”党员、“四有”员工为核心，加强爱国主义和。
1．思想政治职业道德、法制教育。做好日常思想工作，及时化解矛（4分）盾、理顺思想，营**岗敬业、团结协作的班组文化氛。
围。2．民主管理（4分）3．文化体育（3分）4．遵章守纪（4分）1．工作日志（3分）
2．活动记录。
3分）基础管理。
3．物品管理。
3分）分）
坚持班务公开、岗务公开制度，组织党员、职工参加班组管理，讨论班组当月工作计划任务，通过班组员工奖罚建议。按要求开展班组长民主评议，加强对班组长的民主监督，提高班组工作水平。
经常性开展小型多样的文化体育活动，积极参加矿举办的文体活动和赛事。
认真遵守国家法律法规，班组人员无违法乱纪行为，班组人员团结互助，相互尊重。
建立班组、党员安全（先锋）岗工作日志，认真记录班组、党员安全（先锋）岗日常生产工作、安全管理内容，党员、职工的分工情况，各种会议和学习、文体活动的开展情况。
一是班组活动记录记录班组民主管理、劳动竞赛、党员安全活动、民主生活会、走访慰问等内容。二是职工经济技术创新和qc小组活动记录，记录班组培训内容、技术比武、岗位练兵、小改小革、合理化建议、经济技术创新、qc小组活动情况。
区队对班组所属的生产工具、员工的生活物品等摆放情况有安排、有检查，摆放整齐有序，无乱堆乱放现象。
4．环境卫生。
区队卫生责任区有分工、有制度，环境卫生达标。
3分）注重培育、发现、推广班组建设的好经验、好做法，选。
5、典型培育。
树优胜班组及班组长、党员安全（先锋）岗及党员典型，3分）
每季度及时上报。
班组建设考核细则
关于印发 中电投东北公司标准化班组建设标准及考评细则 试行 的通知。中电投东北 2011 290号。所属各单位 按照 中电投东北公司标准化班组建设考评办法 试行 中电投东北 2011 227号 的要求，东北公司标准化班组建设考评委员会在充分研究论证的基础上，区分运行 检修 后勤三个班组类型，研究制定...
班组建设考核细则
序号。考核项目。标准分。考核内容。队无年度班组建设安排意见扣3分，无组织机构扣1分，无专人负责班班组建设工作扣1分。无全年班组活动规划扣5分，有规划未实施扣3分 以安全信息化平台为准 规范班前会召开，实得分。1组织机构班组安全。5分。生产管理体系。严格执行班前会 八步曲 确保班前会质量，每少一个程序...
班组建设考核细则
东南电化公司班组建设考核细则 试行 班组名称 车间盖章 申报时间 年月车间自评分 检查组复评分 公司检查时间 序号。一 基础管理1 班组组织健全，设立 两长一员 班组长 工会小组长 劳动保护监督员 安全员 明确班组各岗位工作职责，建立健全适合班组实际的安全管理 生产管理 班组管理 班组绩效考核等理各...