1 范围。
本标准规定了本厂（公司）班组指导思想、管理目标、保证体系、班组标准化管理考核项目、检查考核内容及评分标准等事项。
本标准适用于厂（公司）属各单位所辖班组的考核工作。
2 规范性引用文件。
***《关于加强工业企业班组管理若干问题的决定》
电力班组建设规定》
大唐集团公司班组标准化管理办法》大唐集团制[2003]59号。
3 指导思想。
提升班组管理水平，全面完成安全文明、生产各项工作任务，不断提高班组人员的思想政治素质和岗位专业技术素质，争创文明班组。
4 班组标准化管理目标。
4.1 遵纪守法。遵守党纪国法和厂（公司）规，无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分，无职工违反计划生育有关规定而受到处罚。
4.2 安全生产。职工控制差错，控制未遂和异常，不发生人生轻伤和障碍，建设无违章班组。
4.3 标准化作业。严格执行集团公司和本单位发布的企业标准、“两票”（工作票、操作票）、“三制”（巡回检查制度、交**知道、设备定期试验切换制度）和设备缺陷管理等规章制度，两票合格率100％，班组所辖一类设备完好率和消缺率100％。
4.4 文明清洁生产。班组台帐、记录数据、准确、及时、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，定置管理；班组人员统一着装、佩戴上岗证，进入生产现场戴好安全帽出勤率达95％以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。
4.5 职工培养。全员岗位培训率100%,各工中持证上岗率100％，年度安规考试参考率和考试率均为100％，建设学习型班组。
4.6 精神文明建设。贯彻党的路线方针政策，职业道德和行为规范，加强思想政治工作，树立正确人生观、价值观，关心员工职业压力和身心健康，实行民主管理，建设文明班组。
5 班组标准化管理保证体系。
5.1 厂（公司）部成立班组建设领导小组。
5.2 总经理工作部（企管）负责全厂（公司）班组建设日常综合管理工作（含多经班组）。
5.3 厂（公司）属各单位（含有班组）行政正职是班组建设的直接领导者，对班组建设负有全面领导和全部工作的职责。并成立相应的班组考评小组，负责本单位的班组建设及动态考核的日常管理工作。
5.4 班组是否具有下列专（兼）人员。
5.4.1 班长（副班长）
5.4.2 工会小组长。
5.4.3 安全员。
5.4.4 技术员（兼质量检验）
5.4.5 备品配件管理员。
5.4.6 政治宣传员。
5.4.7 考勤考核员或出勤考核员。
6 班组应具有下列标准、记录和台帐。
6.1 技术标准、安全规程、安全生产责任制、班组管理标准、岗位工作标准。
6.2 班组应有以下基本记录和台帐。
6.2.1 班长工作日志。
6.2.2 安全管理记录（含安全活动、事故分析记录等）。
6.2.3 班务活动记录
6.2.4 技术培训记录。
6.2.5 经济责任制考核记录、经营管理等不可少的原始资料记录、数据和其他有关资料。
6.2.6 班务公开记录。
6.2.7 设备台帐记录、图纸、设备缺陷消除和设备检修记录。
7 班组标准化管理考核项目。
7.1 安全管理。
7.2 文明生产。
7.3 专业管理。
7.4 基础管理。
7.5 精神文明建设。
班组标准化管理考核评分标准。
班组安全达标标准考核细则
项目。达标标准。1 严格班组考勤工作，班组无睡岗 擅自脱岗 酒后上岗等违纪现象。2 有两班交接作业时，要进行作业和设备情况等内容交接，双方各自做好交接记录。3 熟练掌握本岗位或兼岗位安全操作规程和作业标准，无违章和违标行为。4 按标准穿戴劳动保护用品，进入现场作业戴好安全帽，系好帽代，尘毒岗位戴好口...
红旗班组考核标准
考核内容。班组考核标准总分。安全生产管理到位，开好班前会并做好班组记录，做到任务 安。全 责任三落实班组各岗位职责明确，奖罚到位，落实到人。班组业内资料规范 齐全坚持班务公开，推行民主管理，考勤合理。入井乘车要规范。工作场所文明 设备整洁，做到。文明生产。总分。二 机电设备管理。认真执行包机制。严格...
班组考核评比标准
公用工程中心班组管理考核标准。车间鼓励员工自觉自发的完成车间内各项日常工作，根据各班完成工作的难度 工程量 耗时，及对车间争得荣誉 对工作起到的促进作用的事务等进行奖励，计入月底班组评比，每月一次 班组量化评比主要针对所有日常工作中完成的，正常工艺操作之外的必作工作，正常工艺操作不作为考核评比项。1...