序。考核点项号。
理念、新工具新方法掌握情况。
考核标准。掌握hse、井控理念、熟知工作前安全分析、工作循环分析、行为安全观察与沟通、检维修上锁挂签等新工具、新方法含义并能熟练应用。
结合班组实际，有具有本班组特色的管理方法、标准现场管理标准在本班组能够得到落实和执行班组和谐，综合管理能力与水平较好本人能够遵章守纪，起到模范带头、示范作用。分值得分。
考核情况考核方式。
沟通交流查阅资料沟通交流。
2班组建设。
本人无违章记录班组无严重违章现象。
hse制度和各相关规定在班组得到落实与执行在班组会议、活动时强调安全，宣贯hse理念组织本班开展班前检查、班中巡检及时整改存在问题高质量完成本班生产任务。
技术与管理创新，在本班能够有效运行。
施工过程中，能够按标准和规定认真落实隐患排查和风险管控，任务完成后现场不遗留隐患个人及本班员工积极参加各项活动。
3任务完成。
4劳动纪律。
个人及本班员工无脱岗、睡岗、酒后上岗现象个人及本班员工无迟到、早退等现象。
掌握本岗位安全操作规程及定级审核、钻井队建设标准相关内容，了解其他岗位安全操作规程，掌握安全、井控基本知识，发现问题能够组织迅速关井。
岗位技能。具有一定识险避险能力掌握一定急救知识。
掌握其他本岗位应知应会技能。
劳保穿戴防护使用。
整齐规范。正确使用安全防护设备设施妥善保管安全设备设施响应上级要求参加各项活动。
活动开展。组织本班组开展各hse活动、会议。
主动接受hse体系推进知识相关培训，了解体系推进工作相关知识。
培训学习。对班组员工开展体系推进相关知识的培训，使员工了解其内容积极开展自学活动。
根据本班组岗位员工实际情况开展传帮带活动各区域属地主管职责明确。
属地管理。督促班组成员掌握本岗位的属地范围及职责。
沟通交流沟通交流与员工交流。
督促班组成员掌握属地内的hse风险、防控措施及应急处置程序。
属地主管能主动纠正不安全行为，制止违章，对外来人员进行安全提示参加安全经验分享活动。
安全经验分享。
安全经验分享的内容有教育意义，班组员工能够从中受益。
组织班组员工参与工作前安全分析培训。
工作前安全分析。
作业许可制度。
了解作业许可的范围、作业许可管理的流程制定的措施在作业中得到落实。
掌握本岗位涉及应上锁挂签的作业环节及上锁方法。
上锁挂签。督促上锁挂签在本班组得到有效实施参加目视化管理规范培训。
目视化管理。
参与作业现场目视化管理现场标识牌齐全、完好。
违章管理。积极开展hse风险提示，纠正员工不安全行为，制止违章。
本人无违章指挥现象。
与员工交流现场检查。
风险管理意识较强，掌握本岗位存在主要风险。
风险管理。参与风险识别，制定有效消减措施，并确保措施得到落实。
根据工况及时对班组人员作出风险提示问题能够得到及时整改。
督促本班各项资料及时填写，本班不存在假资料。
标准化管理。
合理给班组人员分配任务了解班组成员基本情况现场符合三标要求，无重大隐患。
标准化现场。
现场无分公司消项问题出现无低老坏问题存在工具、材料定置摆放。
标准化操作。
操作规程能够得到落实无违章操作、野蛮操作现象。
组织开展班前检查及班中巡检活动，督促班组岗位员工履职。
查出的问题能够及时整改，无法整改的及时上报，并采取临时措施掌握各禁令、规定。
禁令落实。无违反禁令、规定现象掌握保命条款内容。
保命条款现场考试。
保命条款内容得到落实班组长考核成绩在90分以上。
20巡检制度。
掌握五先工作法，并得到落实。
其他。提出合理化建议节能减排、环保意识较好。
合计分值。1010101000分。
沟通交流查阅资料沟通交流。
班组长考核标准
个人收集了温度哦精品文档供大家学习。专业收集精品文档。专业收集精品文档 为促进营运生产科基础工作，加强日常管理，充分调动班组长的工作积极性，进一步夯实生产 安全管理，更好地完成各项工作，营运生产科结合目前具体工作情况，制定班组长考核办法，考核标准如下 二级调班长考核标准 200分 1.劳动纪律。30...
班组长考核
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6 努力提高设备利用率，不断增强自身水平，加快维修速度，以降低故障时间，并根据机床的实际情况，多思考研究，多提改进建议，以提高设备的精度及稳定性。酌情每次加0 5分。4 生产现场管理 15分 1 加强物料管理，月统计工序总少料30只起扣1分，每多10只加扣1分。2 监督工序每班设备 工作台和地面干净...