管理制度之六。
班组工作是企业管理工作的基础，为切实抓好班组的安全工作及生产质量，确保费用及各项指标的完成，推动文明生产及优质服务，提高工作效率，特制定以下考核细则：
1、 质量管理（25分）
1 当月有责任质量返修一次扣5分，2次以上每次10分。
2 对出现的质量问题在规定时间内解决，延误一次扣5分。
2、 生产任务（15分）
1 当月完不成生产任务的不得分，延误一起扣2分。
2 对当月安排的临时性任务不执行的不得分，不能在规定时间内完成的每次扣5分。
3、 费用指标（15分）
当月材料计划费用每超千元扣2分。在保证质量前提下，节约费用同比例增分。
4、 安全保卫（25分）
1 发生一次安全、工伤、消防、保卫事故不得分，情况严重当月不享受津贴。
2 每周一次班前会议、安全教育不到位扣2~5分。
3 每周教育组员面达不到100%，一次扣3分，被教育人要有签名。
4 班组当月有打架斗殴行为一次扣10分。
5 班组台帐不记扣5分，不规范扣1-3分。
6 被抽查到有安全隐患，扣3分，整改不及时扣5分。
7 被查到违反操作规范的行为一次扣5分，重复出现一次扣10分。
5、 遵守纪律，文明生产（10分）
1 被抽查到迟到早退未被考核一次扣1~3分，。
2 被抽查到卫生不合格，扣2~5分，整改不及时扣5分。
3 在上班时间，班组长喝酒不得分，组员喝酒扣5分。
6、 优质服务（10分）
1 发现有吃、拿、卡、要的一次扣5~8分。
2 遇外勤急需解决问题时车间安排的临时任务，不接受或不完成一次扣5分。
3 不能较好与其他班组配合或与外勤的协调不好，发现一次扣5分。
7、对上级嘉奖、表扬的班组长给予适当奖励，做到有赏有罚。
大修厂。2023年3月20日。
班组长考核细则
班组长月薪考核方案。一 考核细则 1 管理工作强度考核 按当月本班组的管理人数和工作量大小核定其当月工作强度系数，原则上一般为1.0系数，班组人数少，工作量小的可设定工作强度系数在0.8 1.0，班组人数多，工作量大的可设定工作强度系数为1.0 1.2，原则上高于或低于1的系数的分别限制在2人以内。...
班组长考核管理细则
班组长考核管理办法。为提升班组管理工作，规范员工作业行为，加强员工自保互保意识，增强员工的责任心。充分体现班组长 责 权 利 对等的管理原则，结合实际，特制定本办法。本办法适用于全体班组长或部门负责人，根据考核标准对所有班组长进行考核。1 安全隐患及人员不安全行考核。1.1班组成员习惯性违章 如带手...
金工车间班组长考核细则
九 班组长工资计算方式 1 财务部根据每个班组计算出，每个班组的小组的平均工资。2 新员工在工作未满28天，不纳入小组日平均工资计算，满28天以后纳入计算。3 班组拿出50 的工资进行考核。4 小组平均日工资 小组员工总工资 小组总出勤天数。5 基本工资 小组平均日工资 岗位系数 班组长实际出勤天数...