一：班组长职能和考核制度。
班组长考核标准分为：自身技能、工作态度、车间管理三部分。
1：在打样或调试过程中，由自己操作不当造成报废。扣一分。
2：在打样或调试过程中，由自己操作不当造成撞刀。扣五分，瞒报扣15分。
3：在生产过程中，由于班组长调试失误造成次品或报废，按质量处罚条例和操作工同罚，未造成损失扣一分。
4：打样调试完成后，不使用的刀具夹具没有放到指定区域摆放扣一分。
5：调试产品完成后，没有认真填写交接**就让操作工批量生产（没有造成质量事故）扣一分。
6：当检验不在时，班组长有义务为本班次的所有员工首件产品的检验确认签字（员工必须先对首件产品的自检）和对员工点检的监督，不得推托。违者扣一分。
7：对本班次的员工各项考核条例的执行和监督，并作记录交给车间主任按员工考核条例处理，（可对员工一次警告无效者登记上报）如上级发现任何一组员工有违章行为，而班组长放之任之扣一分。
8：对本班次刀具要严格控制领用，坚决以旧换新，（由班组长判断是否报废）由班组长签字，乱拿或不记录扣一分。
9：对本班组的质量事故和机床撞刀事故，要立即调查分析原因，写成书面报告上报主管（造成严重后果的要保留第一现场）如弄虚作假、瞒报，慌报扣三分。
10：班组长有权对产品的小工序合理的安排生产，当操作工按图纸加工完产品所有工序后，由班组长确认签字并安排放到检验区待检验，如检验发现有遗漏工序没加工扣二分。
11：在产品加工前要对产品工艺、工装、刀具进行合理的安排，要以最高效力生产符合图纸需要的产品。如有个人主观原因（批量生产时单个加工、在产品装夹定位方面没有重复性，要考感觉去做等）影响效力和质量扣二分。
12：班组长有义务对新来员工各技能培训和指导，如有员工投诉没人教核实无误扣一分。
13：当班组长管理的班组，每月有两个或两以上考核分扣除超十分班组长扣一分（车间主任有连带责任）
14：在质量、5s管理、生产纪律要和车间主任步调一致，要做好员工的带头人、好榜样。如有班组长带头违纪扣二分（车间主任有连带责任）。
二：班组长考核计算分为打样调试和车间管理两部分。
15：班组长计件工资提成里取50元+公司补助班组长行使职能150元，共200元。扣一分扣10元，不加分。
三：车间分组。
四：班组考核。
17：每月对两个班组进行综合评比（质量、产量、5s、纪律、刀具），连续三个月评为优秀班组奖300元，由本班组支配使用。
五：符则。18： 本制度由办公室协同生产部制订、检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行。
19：本制度自2023年7月25日起实施 。
班组长考核制度
通风区班组长管理考核办法。为切实加强我区安全管理，有序推进 班组式 管理模式，进一步落实安全生产责任，增强班组长的责任感和使命感 强化矿井安全生产规章 制度和现场安全技术措施的落实，严控现场，实现我区2009年工作目标，结合本区实际，经通风区党政研究，特制定本考核办法。一 通风区班组的设置。按不同工...
班组长考核制度
一 正常情况每天的走动巡查不得少于6次 自己管辖范围内 上午两次，下午两次，晚上两次。不按规定巡查，少一次考核10元。二 每次走动巡查必填写巡查记录，不按规定填写记录的，发现一次考核10元。三 巡查期间应付差事 走马观花的，发现一次考核50元。四 发现问题要及时解决处理，处理不了的要及时汇报。有问题...
生产班组长考核制度
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