学习安全型班组建设实施办法（试行）
为了调动一线生产员工工作积极性，强化岗位职责和团队精神，不断提高工作质量和工作水准，依据公司绩效管理的指示精神，特制定本办法。
一、基本原则。
一）坚持“量化到班、考评到人”的原则，即各厂综合办直接考评各车间班组，班组成员依据得分分配奖金。
二）坚持“指标鲜明、重点突出”的原则。
三）坚持“以奖为主、奖罚及时”的原则。
二、考评内容。
以季度为周期，由安全型班组、学习型班组和标准化型班组三个类别组成，初始分值各100分，总分300分。指标类别中，分为重要否决项、一般否决项、重要项、一般项、加分项5个类别。
一）安全型班组。
主要由：班组无人身伤害事故、班组造成生产责任事故的、未遂事故控制情况等9项组成。
二）学习型班组。
主要由：员工离职率、班组建设、班组文化、工作计划等9项组成。
三）标准化型班组。
主要由：“三标一体”管理体系项、现场“6s”管理项、标准化监盘管理项、标准化巡检管理项、标准化操作管理项5项组成。
三、适用范围。
本办法适用于各厂、部门的一线班组，或同级组织。
四、考评流程。
一）每月1—3号，由所在厂综合办汇总评分。
考评结果分别经部门负责人、分管公司审核后，作为考评依据。
二）每月4-6号，行政部、安健环部考评结果的审核。
主要审核内容：
1、考评工作的真实性、公正性；
2、检查、记录、**的真实性；
3、员工投诉的跟踪处理、答复；
4、考评的时间、周期、达标情况；
5、各分厂、部门之间的横向比较、比例控制等。
考评工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何部门和个人不得弄虚作假、推诿扯皮、接受宴请/贿赂、徇私舞弊等。一经发现，视情形，分别给予当事者双方各1000-5000元考核，予以免职，并解除劳动关系。
三）月度星级评选，各分厂、部门评比和兑现。
四）参照3个月度考核结果，每季度第一个月7-9号，行政分管领导审核，总经理审批。
五）每季度第一个月10-12号，所在部门制作工资，上报行政部。
行政部、安健环部负责方案制定、修订、检查和监督。
五、奖罚兑现。
总分300分，即原则上每1分，对应1元；其中≧270分者，即视为满分300分，评定为五星级班组，班组成员每人次奖励300元。
一）班组分级。
二）多次考评。
同级考评中，连续三个季度无评星的班组，班组长自动辞职，内部竞聘产生。
三）兑现。季度评比，由公司负责，当月工资中兑现。月度评比，有各分厂、部门负责。
六、时间节点。
一）3月底各分厂、部门讨论。
二）4月份试运行并开展班组长培训、分2批次进行。
三）5月份实施。
附件：学习安全型班组考核标准。
内蒙古双欣环保材料股份****。
2023年4月4日。
班组考核制度
为了完善工薪管理体系，提高工作绩效，提供奖金核定的依据。以客观的事实为。依据，对产量，质量，劳动纪律，工作能力和努力程度进行分析和评价。增强绩效管理，保障班组生产有效运行。特制定本制度。一 安全环保制度 1 安全教育学习及时认真参加。2 树立良好的安全环保意识，并积极投入事故预防和应急处理，杜绝安全...
班组考核制度
1 班组人员要精诚团结 相互协作，如发现在班中有吵架 斗殴现象处100元罚款，发现二次上交公司处理。2 上岗前必须正确配戴劳动保护用品 工作服 安全帽 防尘口罩 防砸鞋 对佩戴不齐全的责令回去配戴并处罚款20元。3 禁止酒后上岗 班中喝酒，一经发现，责令其离岗并处以100元的罚款。4 爱护现场公共设...
班组考核制度
第一条 每天早上8点半班长未按时到场开早会的，未及时到场，记迟到一次，纳入月末工资核算 无故缺席者，处罚50元一次。第二条 工作现场安排不到位，造成员工都成群在一起，工作效率不高，处罚班长200一次，如果员工没有听从班长安排的，处罚200一次。第三条 由于工作现场管理不到位，造成员工受轻伤的，处罚班...