为提高班组的管理水平，实现公司下达生产经营规划目标，促进班组规范化、精细化管理，增强组员凝聚力和责任意识，提高班组长的能动带头作用、班组解决问题能力、体现从量到效益的转变，结合本车间的具体情况，特制定考核制度。
一、考核原则：
客观公正、实事求是的原则。根据考核条件和标准，实事求是、客观公正对被考核班组作出恰如其分的评价；
注重工作实绩原则。在对被考核班组进行全面考核的基础上，以完成工作实际效益为主；
民主公开原则。考核结果及时通知考核班组；
全面考核，综合评定。采用工长检查，考核领导小组评定相结合。
二、考核范围。
车间内所有班组，共三个班组。
三、考核内容。
安全管理。
岗位细则。生产现场。
质量成本。
技术工艺管理。
考核满分共100分，考核按《日生产考核细则》执行。
四、考核方法、程序。
考核评定执行按月评定，月底结算。
成立考核领导小组。
工长每天对班组工作情况进行检查，并记录，月底汇总，评定考核成绩。
考核领导小组，根据工作效益，进行综合评定。
班组长对组员进行考核，并上报考核领导小组。
五、奖惩考核方法。
1、奖惩考核方法按照《毡线车间内部考核办法》执行。
违反车间内规定，对班组进行罚款，记录并上报考核领导小组；班组长进行内部调查处理，上报考核领导小组。
六、本办法自xx年1月1日执行，相关事宜由毡线车间考核领导小组解释。
班组考核制度
为了完善工薪管理体系，提高工作绩效，提供奖金核定的依据。以客观的事实为。依据，对产量，质量，劳动纪律，工作能力和努力程度进行分析和评价。增强绩效管理，保障班组生产有效运行。特制定本制度。一 安全环保制度 1 安全教育学习及时认真参加。2 树立良好的安全环保意识，并积极投入事故预防和应急处理，杜绝安全...
班组考核制度
1 班组人员要精诚团结 相互协作，如发现在班中有吵架 斗殴现象处100元罚款，发现二次上交公司处理。2 上岗前必须正确配戴劳动保护用品 工作服 安全帽 防尘口罩 防砸鞋 对佩戴不齐全的责令回去配戴并处罚款20元。3 禁止酒后上岗 班中喝酒，一经发现，责令其离岗并处以100元的罚款。4 爱护现场公共设...
班组考核制度
第一条 每天早上8点半班长未按时到场开早会的，未及时到场，记迟到一次，纳入月末工资核算 无故缺席者，处罚50元一次。第二条 工作现场安排不到位，造成员工都成群在一起，工作效率不高，处罚班长200一次，如果员工没有听从班长安排的，处罚200一次。第三条 由于工作现场管理不到位，造成员工受轻伤的，处罚班...