为贯彻落实庄旺煤业公司《关于强化班组安全管理发挥班组长安全把关作用的指导意见》文件精神,强化班组安全管理,夯实班组安全管理的根基,促进安全生产的持续稳定发展,且为了充分发挥利益驱动考核机制的作用,特制定班组安全绩效考核制度,以增强班组安全工作抓实抓好。
为了构建班组安全管理机制,督导班组长落实安全主体责任。认真贯彻落实公司党政2023年下发的《关于在班队长中深入开展“把八关、创三无”竞赛的意见》要求,抓好各项工作的落实。为充分发挥班组长现场把关的重要作用,特制定以下班组长安全管理规定。
1、按准军事化的要求开好班前会,会场纪律要严肃,;会场保持环境卫生整洁,杜绝脏、乱、差,达到该标准的奖励班组长100元,否则则考核责任班长2分。
2、班前会上进行上班安全总结和讲评;准确讲解本班安全注意事项,达到该标准的奖励班组长100元,否则考核责任班组长2分。
3、按规定抓好员工安全教育,组织好员工按时参加安全技能培训;达到该标准的每项奖励班组长100元,如有一项不合格则考核责任班组长2分。
4、要了解和摸清员工性格、特点底数的;合理分配任务和人员搭配,达到该标准的每项奖励班组长100元,如有一项不合格则考核责任班组长2分。
5、班前会要严格执行点名签到并对每名员工身体健康状况进行确认;达到该标准的奖励班组长100元,执行不到位的考核责任班组长2分。
6、开工前要进行现场环境安全确认;发现隐患现场及时组织排除,现场处理不好的及时向上级汇报。达到该标准的每项奖励班组长100元,未进行班前安全确认或者发现隐患不汇报、不及时组织人力处理的,每项考核责任班组长2分。
7、班长每班要坚持生产操作环节动态确认,发现违章违纪人员应立刻给予制止并纠正;当班走动巡查发现安全隐患要及时汇报并组织人力进行处理。达到该标准的每项奖励班组长100元。违反其中一项的每项考核责任班组长2分。
8、按规定监督员工做好班前安全确认并认真填写安全确认牌板,使安全主体责任落实到实处,做到责任明确;达到该标准的奖励班组长100元,如发现当班有员工确认未填安全确认牌板的,考核责任班组长2分。
9、做到对重点部位,薄弱环节心中有数;实行走动管理,坚持规范管理;严格检查规程措施的执**况,现实施工要与规程措施对号。达到该标准的每项奖励班组长100元,如达不到该要求每项考核责任班组长2分。
10、细致观察员工现场规范操作情况,纠正违规行为,及时发现制止“三违”现象。达到该标准的奖励班组长100元,否则考核责任班组长2分。
11、 遇到重大隐患要及时汇报,向上一级管理部门汇报并向本单位值班室汇报,做到果断处置;达到该标准的奖励班组长100元,若不及时汇报或者隐瞒不报的,考核责任班组长2分。
12、严格按照规程标准组织施工,杜绝违章指挥。达到该标准的奖励班组长100元,否则考核责任班组长2分。
13、 对安全无把握员工,实施动态监管。准确掌握其思想动态,制定包保措施并贯彻实行。达到该标准的奖励班组长100--300元,否则考核责任班组长2分-5分。
14、严格坚持班末验收制度,发现问题及时做到现场处理或及时汇报,本班处理不好的及时对下班传达。达到该标准的奖励班组长200--300元,否则考核责任班组长3分-5分。
15、 对员工进行考核时,要做到有理有据,做到公平、公正、合理,实施利益挂钩,按章考核。达到该标准的奖励班组长200--300元,否则考核责任班组长2分-5分。
16、自觉参加安全教育和培训,提高安全责任心和管理能力,做到真把关、会把关、把好关。达到该标准的奖励班组长200--300元,否则考核责任班组长3分-5分。
班组安全奖惩制度。
为适合公司发展的需要,落实安全生产激励和约束机制,促进员工安全生产责任的意识,加强班组安全建设,提高员工安全文化素质,强化班组安全管理。减少**和事故,结合分厂“五好一准确”的考核细则,制定本奖惩制度。
一、班组操作人员持证上岗。一人不符合要求扣0.5分,特种作业人员证件在有效期外,发现一项不符合要求扣0.5分。
二、班组有一人不按规定穿戴好劳保护具扣0.5分;违章操作扣0.5分;班组安全保护装置有一处不符合要求扣0.5分;
三、保养制度和操作规程做到会讲、会用。有一人回答不完全扣0.5分;操作重点设备者无或不按时填写重点设备点检卡扣0.5分。
四、班组消防设施责任没落实到人扣0.5分;抽查一人不能正确使用消防器材扣0.5分。
五、班组开展每周一次安全知识学习,学习有内容、有记录,操作人员对本岗位安全制度做到会讲、会用。一项不符合扣0.5分。
六、班组未按**安全教育对新工、转岗、复工员工进行培训,并做好培训记录。发现一项不符合要求扣0.5分。
七、班组认真执行公司职业安全健康管理体系的作业文件进行规范作业。一项不符合扣0.5分。
八、班组出现安全事故,实行否决制度。不能参加“安全生产优秀班组”的评比。
九、年度“五好一准确”的优秀班组,分厂给予申报公司“安全生产优秀班组”的评比和奖励。
班组安全绩效考核制度
临涣项目部班组安全绩效考核制度。为确保班组安全目标的顺利实现,激励班组职工自觉地搞好安全生产,持续改进安全绩效,特制定本制度。一 本制度适用于班队长 班组职工的考核。二 安全绩效考核要素 一 保勤措施 1.班组长 全月必须上够26个班。上 中 下旬分别上够8个班,每旬嘉奖100元,上不够规定班的,当...
班组安全绩效考核制度
为贯彻落实庄旺煤业公司 关于强化班组安全管理发挥班组长安全把关作用的指导意见 文件精神,强化班组安全管理,夯实班组安全管理的根基,促进安全生产的持续稳定发展,且为了充分发挥利益驱动考核机制的作用,特制定班组安全绩效考核制度,以增强班组安全工作抓实抓好。为了构建班组安全管理机制,督导班组长落实安全主体...
班组绩效考核制度
为了更好的加强班组建设,发挥班组长的作用,推动班组安全 生产质量和职工素质等方面有一个大的提高。特制定本制度 一 考核时间 每季度进行一次,季度首月上旬拿出考核结果。二 考核人员 1 采,掘,机,通,运,队各班组班长 安全员及各班组成员 三 考核程序 依据考核细则,由生产科提供月度采掘验收工作报告,...