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班组安全绩效考核办法。
为客观公正的评价电仪厂各班组的工作绩效，激励广大员工努力完成工作目标任务，不断提升班组管理、业务素质，同时也为了激发班组工作热情，真正作实能者、多劳者多得。
一、考核周期和考核依据的确定。
1、考核周期：以月度为考核周期。
2、考核依据：以电仪厂班组考核评分标准为依据。
3、班组最终考核结果分为：优秀、良好、一般、需改进。
二、考核内容。
1、班组卫生。
2、班组记录。
3、布置工作任务完成情况。
4、公司双基考核情况。
5、其它。三、具体考核打分细则。
班组卫生：1、地面卫生：干净不扣、一般扣(1)、需改进扣(3)
2、桌面物品摆放：整齐不扣、一般扣(1)、需改进扣(2)
3、柜内物品摆放：整齐不扣、一般扣(1)、需改进扣(2)
4、卫生区卫生：干净不扣、一般扣(1)、需改进扣(3)
班组记录：1、班会记录：缺一天扣(1)、无特殊学习内容记录扣(1)
2、安全活动记录：缺一次扣(2)**自安徽人事资料网请*****、事故预想缺一次扣(2)
3、考勤表：少一人次扣(0.5)、涂改一处扣(1)、不实一人次扣(5)
4、考勤签名表：少一人次扣(0.5)
5、考核表：少一人次扣(0.5)
6、巡检记录：缺一天扣(3)
其它：1、迟到：一人次扣(1)
2、早退：一人次扣(2)
3、安全作业证：缺一人扣(1)、无**一人扣(0.5)
4、作业现场未穿劳保鞋一人次扣(1)
公司双基考核情况：
1、操作事故每扣一分，班组扣(30)
2、设备事故每扣一分，班组扣(10)
3、文字记录每扣一分，班组扣(8)
布置工作任务完成情况：
1、隐患一项未整改扣(2)缺材料、条件不具备除外。
2、安排的开车确认项，一项未确认扣(2)
四、考核兑现。
1、考核分值在95分以上的班组，绩效工资全额发放，并根据电仪厂当月工资发放情况给予奖励。
2、考核分值在90--94分的班组， 绩效工资持平。
3、考核分值在80--89分的班组， 绩效工资下浮 %
4、考核分值在80分以下的班组，绩效工资下浮 %
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班组绩效考核办法
公用工程车间班组建设绩效考核办法。1 班组每月不发生安全事故 奖励部门200元 如果发生安全事故按 公用工程车间考核细则 电石分公司管理制度 及相关规定进行考核。2 在设备大 中 小修中必须办理检修计划 工作票 操作票 检修任务书 登高作业票 动火作业票 安全交底会议纪要等相关作业票据 少一项或票据...
检修班组绩效考核办法
检修班组绩效管理考核办法。员工绩效考核是优化人力资源管理的重要一环，建立一套科学的绩效考核机制，可以做为对员工进行任用 调薪 奖惩 评优的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，为全面调动检修班组人员的工作积极性，发挥人员的主观能动性，树立 收入凭贡献，岗位靠竞争 的意识，激励后进 促进先...
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检修班组绩效管理考核办法。员工绩效考核是优化人力资源管理的重要一环，建立一套科学的绩效考核机制，可以做为对员工进行任用 调薪 奖惩 评优的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，为全面调动检修班组人员的工作积极性，发挥人员的主观能动性，树立 收入凭贡献，岗位靠竞争 的意识，激励后进 促进先...