无锡新三洲特钢****管理文件。
文件编号：xsz01003第2版签发：郑凯翔
安全绩效考核细则
一、安全基础管理过程考核。
备注：上述基础管理考核内容当月内重复出现加倍考核。
二、安全事故结果考核。
一）总体原则。
1、以医院病历诊断结论为依据。事故分级按gb／t15499—1995事故伤害损失工作日标准划分。
2、因各类事故造成的上级罚款、赔偿金，视情况由事故责任单位承担10%-50%。
3、设定风险难度系数：按各二级厂、部作业危险程度、总人数、作业环境情况等设定五类安全风险难度系数。一类1.
3，二类1.0，三类0.7。
一类部门：炼铁厂、炼钢厂、棒材厂、高线厂；二类部门：机修厂、物流部、白灰厂、矿渣微粉厂、变电站、电厂、质检部、安环部（煤防站）、生产部；其他为三类部门。
下述考核标准（工亡事故除外）具体实施时按分类相应部门除以风险难度系数。
4、特殊情况，因赔偿金数额及上级罚款较大，对事故责任单位工资总额当月扣除或逐月扣除造成员工收入明显下降影响员工士气时，由事故责任单位主要领导向公司总经理写出情况说明，总经理酌情批准缓扣、减扣。当月不够扣罚时，分月摊销扣除，直至扣完为止。
5、按照安全区域责任制，外包单位在生产区域出现工伤事故按50%挂钩该区域单位。
6、员工工伤医疗期间，工资按无锡市最低工资标准发放。
二）安全事故定义。
1、工亡：因工死亡或永久性全失能伤害损失工作日d≥6000天按工亡考核。
2、重伤：事故伤害损失工作日d≥105天或医疗费用m大于2万元。鉴于重伤范围较大，将重伤细分为**。
1）**重伤：损失工作日105≤d≤2000或医疗费用（万元）2﹤m≤5
2）二级重伤；损失工作日2000﹤d≤4000或医疗费用（万元）5﹤m≤10
3）一级重伤；损失工作日：4000﹤d≤5999或医疗费用（万元）m＞10
3、轻伤：事故伤害损失工作日或歇工天数5≤d﹤105或医疗费用（万元）0.1﹤m≤2
4、轻微伤：歇工天数1≤d﹤5或医疗费用（万元）≤0.1
5、重大险肇事故：由于物的不安全状态、人的不安全行为以及管理缺失等因素，发生潜在严重后果的事故，因偶然原因无人员伤害。
重大险肇事故举例：
1）行车（吊车）坠钩、坠物或出轨；
2）转炉、电炉大沸腾、**(造成损失或废钢飞出的响爆)；
3）压力容器**；
4）触电（经抢救脱险者）；
5）高处坠落（坠落基准≥２米）；
6）行驶中运输车辆轮胎飞出、生产作业区内车辆相撞、车辆翻车（包括侧翻）；
7）生产作业区内自卸车翻斗未放下拉损架空管、线；建、构筑物或脚手架倒塌；
8）金属液体倾翻；
9）铁水跑大流；
10）红渣或渣包**；
11）各种可燃气体爆燃；
12）身体或衣服带入旋转设备、机床等。
6、火灾事故：因**发生财产损失，根据损失严重程度可分为六个档次。
1）五级火灾：财产损失（万元）≤0.1。
2）四级火灾：财产损失（万元）0.1﹤m≤2。
3）**火灾：财产损失（万元）2﹤m≤5。
4）二级火灾：财产损失（万元）5﹤m≤10。
5）一级火灾：财产损失（万元）10﹤m≤100。
6）特大火灾：财产损失（万元）＞100。
三）事故考核。
1、工亡事故：以上级安监部门的事故调查报告确定的责任为准，结合下列扣罚，采取“就高不就低”的原则进行。
1）发生1人次工亡事故，事故责任部门助理以上领导纳入公司当月绩效考核，挂钩考核公司监管及生产领导责任，扣发事故责任单位主要领导月薪50%，分管领导月薪30%，助理月薪15%。根据事故分析报告确定的责任，考核部门安全科长1000元至3000元、事故责任车间（科室）主任2000元至4000元、工段长2000元至4000元、班组长1500至3000元。
2）扣罚事故责任单位当月产量工资总额的5-15％。
3）挂钩考核公司安环部安全科科长月薪5%、公司安全总监10%、公司分管生产副总月薪10%。
4）同一单位年内连续发生工亡事故，从第二起开始按以上标准加倍处罚。
5）总经理由事故调查组确定法定责任，按照法定责任兑现。
2、重伤事故
1）发生1人次**重伤事故，扣罚事故责任单位主要领导1500元、主管领导800元、安全科长200元、事故责任车间（科室）主任400元、工段长400元、班组长300元、当事责任人300元。
2）二级重伤事故在上述扣罚基础上乘以1.5倍，一级重伤事故乘以2倍扣罚。
3）同一单位年内连续发生重伤事故，从第二起开始，加倍处罚。
3、轻伤事故：扣罚事故责任单位副职主管领导500元；责任车间（科室）主任、工段长300元。事故班组班组长200元。事故当事责任人200元。
4、轻微伤：落实防范措施。
5、重大险肇事故。
根据险肇事故可能造成的后果及严重程度，每起次扣罚事故责任单位2000—10000元。重复性险肇事故加倍扣罚。责任人的扣罚由事故责任单位拿出处理意见报安环部。
6、火灾事故。
1）五级火灾对应上述轻微伤扣罚标准考核。
2）四级火灾对应上述轻伤扣罚标准考核。
3）**火灾对应上述工伤事故重伤**扣罚标准考核。
4）二级火灾对应上述工伤事故重伤二级扣罚标准考核。
5）一级火灾对应上述工伤事故重伤一级扣罚标准考核。
6）特级火灾对应上述工伤事故一起工亡扣罚标准考核。
四）特别说明。
1、对迟报、谎报事故、未按规定时间（1小时内上报公司生产部总调室及安环部领导）上报事故的，每人次加扣事故责任单位1000元。超过30日的，每人次每月加扣事故责任单位2000元。
2、故意伪造和破坏事故现场，或在事故调查过程中隐瞒情节，向调查人员提供伪证、虚假证明，给事故调查造成困难的，对责任者处罚1000元，对责任单位处罚5000元。
3、各部门根据本办法在事故发生后三天内考核，考核结果报安环部。逾期不交，每超过一天扣责任部门主要领导200元。
4、出现安全事故受到考核的各类人员，各部门不得以任何理由从其他渠道当月弥补。
5、按照“失职追责、尽职免责”原则，除工亡事故外，由公司安全总监根据事故调查的尽职情况确定免责程度。
出师表。两汉：诸葛亮。
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
安全绩效考核办法
贵州紫云西南水泥 安全生产责任制考核办法。1.目的。为了进一步贯彻 中华人民共和国安全生产法 和集团公司安全体系文件要求，落实安全生产责任制和各项规章制度，强化安全生产工作，杜绝死亡 重伤事故及其他各类重大事故发生，最大限度地减少一般性事故，确保安全生产 社区稳定，提高经济效益 社会效益，特制定本规...
安全绩效考核办法
为确保项目部安全目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。考核实行记分制，总分为100分。一 车间考核条例。1 未按规定穿戴劳动保护用品一人次扣2分。班组班前会一次不开扣2分，班前会记录登记不全缺少一天扣1分。2...
安全绩效考核办法
为有效实施安全管理，加强安全考核，落实各级安全生产责任，根据 文件要求，结合我矿实际制定了如下考核办法 1 成立安全考核领导组 组长 副组长 矿副总以上领导。成员 各科室负责人。领导组下设办公室，设在人事科，具体负责考核工作安排，组织实施和兑现。办公室主任 下设考核组，由人事科牵头，安监科 质标办 ...