工程设备部员工季度绩效考评办法（试行）
第一章总则。
第一条为了及时、准确、客观地反映工程设备部员工每季度的工作状态，在激励员工持续提高工作绩效的同时进行有效地帮助和指导，根据公司有关制度并结合本部门实际，特制订本办法。
第二条本办法主要包括考评方法、考评实施和考评结果应用等内容。
第三条员工季度考评坚持“规范性、客观性、公平性和实效性”的原则。
第四条员工季度考评工作由工程设备部组织实施。
第五条本办公适用于部门经理以下转正在职员工。
第二章考评办法。
第六条员工绩效考评，按《员工季度绩效评价表》（见附件1）的要求，从“工作成果”、“工作能力”和“工作态度”三个维护以及十四项细分指标进行。
第七条员工季度绩效考评的结果分为a类（优秀）、b类（良好）、c类（正常）、d类（待改进）四个等级。比例见下表：
第三章考评实施。
第九条每季度末25日完成员工考评工作，填写《员工季度绩效评价表》和《部门员工季度绩效评价汇总表》（见附件2）。
第十条部门完成员工考评工作后，部门经理报人力资源部。
第十一条人力资源部将考核结果进行汇总。审核，审核结果报公司主管领导审批，审批通过后，兑现应用。
第四章考评结果应用。
第十二条员工绩效考评结果主要用于工作反馈、工作指导和工作改进。
第十三条季度绩效考评结果为a类的员工，由人力资源部在公司宣传栏内表扬。
第十四条员工季度绩效奖金与绩效考评结果的关系：
本季度应发而未发完的部门，预存在公司，下季度发放或作为部门活动**使用。
第十五条季度绩效考评结果为d类的员工，由部门负责人进行面谈，并提出改进建议，如有必要，经部门建议，可进行调岗或对其进行培训。调岗或者培训后考核再次为d者，调离本部门交人力资源部处理。
第十六条员工季度绩效考评结果本季度末兑现。
第十六条员工季度绩效考评结果，将作为员工年度绩效考评的重要组成部分。
第五章附则。
第十七条本办法由工程设备部负责解释和修订，报公司批准后执行。
附件：1. 《员工季度绩效评价表》
2. 《部门员工季度绩效评价汇总表》
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...
绩效考核办法
一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...