绩效考核实施办法。
为了加强企业内部管理，完善激励和约束机制，增强职工责任感，提高运营质量和团队效能，特制订本办法。
一、绩效考核的目的。
一）、运用绩效考核机制，全面和客观地分析与评价各部门责任目标完成情况、职工岗位职责的履**况和实际工作效果；
二）、利用激励机制调动积极性；
三）、通过绩效管理，持续不断改善和提升组织和个人绩效。
二、绩效考核的组织。
成立公司考核领导小组。考核组由公司领导班子成员、有关部门负责人组成；综合办公室负责具体组织实施。
三、绩效考核的对象。
一）、各部门职工；
二）、各部门负责人；
三）、领导班子成员。
四、 绩效考核的指标的设定。
一）、定量指标（占总权重的70%）。
1、各部门根据本部门制订的职工岗位说明书，建立考核指标库，并报公司考核领导小组核准、备案；
2、各部门应根据工作重点、工作计划和工作内容，合理抽选或调整考核指标及相应的比值权重；
3、每月随机筛选本部门职工的考核指标，每个岗位、每次抽选设定的考核指标3～5项。
二）、定性指标（占总权重的30%）。
1、关键指标设定为四项。运行过程中，根据绩效管理需要适时调整考核指标：
1）工作态度或客户评价（占权重10%）；
2）执行能力（占权重10%）；
3）工作效率（占权重5%）；
4）协作配合（占权重5%）。
2、卫生责任区的清洁、库容库貌，为部门和职工日常通用考核指标。检查一次不达标，减发直接责任人和部门负责人绩效工资各20元；
三）、绩效考核成绩（结果）分为四个档次（满分：100分）：“好”（90～100分）、“较好”（75～89分）、“一般”（60～74分）、“差”（59分及以下）。
五、绩效考核的方式。
一）、定量指标考核和定性指标考核相结合；关键指标考核和辅助指标考核相结合；日常绩效考核和年终综合考核相结合。
二）、定量指标的考核方式。
1、数量、质量和时间要求等考核数据，由职工所在部门会同相关职能部门统计、审核提供；
2、差错率、残损率、帐卡物相符度等考核数据，由当事人认可，职工所在部门审实后提供；
3、考核数据有疑义时，报公司绩效考核领导小组核实、认定。
三）、定性指标的考核方式。
1、对各部门职工的考核：
由部门负责人评价；
2、对各部门负责人的考核：
由分管领导评价；
3、对领导班子成员的考核：
1）第一责任人。自我评价占20%，其他班子成员的评价占70%，分管部门负责人的评价占10%；
2）党总支书记。自我评价占20%，党总支委员的评价占70%，党支部书记和分管部门负责人的评价占10%；
3）副总经理。自我评价占20%，第一责任人和党总支部书记的评价占30%，其他班子成员的评价占40%，分管部门负责人的评价占10%；
4）工会主席。自我评价占20%，党总支部书记的评价占30%，其他党总支委员的评价占40%，工会委员和分管部门负责人的评价占10%。
4、组织分工：
综合办公室负责组织对领导班子成员、各部门负责人的考核；各部门负责人负责组织本部门职工的考核。
六、绩效结果的应用。
一）、考核结果与职工绩效工资挂钩；
二）、利用绩效评价结果，促使职工合理流动，优化人力资源配置，提升团队整体绩效；
三）、作为中层干部聘免、任用或晋升的重要参考依据；
四）、通过分析绩效评价的结果，帮助和和辅导职工制定改善绩效的行动计划，不断提升个人素质和能力。
七、绩效考核的周期和基本要求。
一）、绩效考核的周期。
1、部门负责人和职工，每月考核一次；
2、公司领导班子成员，每季度考核一次。
二）、基本要求。
1、每个月的5日之前，报送上月的绩效考核结果。不按时或不报送的部门，取消相关责任人应报月份的绩效工资；
2、绩效考核应实事求是，不得弄虚作假。否则，减发相关责任人当月绩效工资20元。
八、本办法自二○一四年七月一日起试行；七至九月为模拟考核期。
二○一四年八月日。
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...
绩效考核办法
一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...