绩效考核实施办法。
为了加强企业内部管理,完善激励和约束机制,增强职工责任感,提高运营质量和团队效能,特制订本办法。
一、绩效考核的目的。
一)、运用绩效考核机制,全面和客观地分析与评价各部门责任目标完成情况、职工岗位职责的履**况和实际工作效果;
二)、利用激励机制调动积极性;
三)、通过绩效管理,持续不断改善和提升组织和个人绩效。
二、绩效考核的组织。
成立公司考核领导小组。考核组由公司领导班子成员、有关部门负责人组成;综合办公室负责具体组织实施。
三、绩效考核的对象。
一)、各部门职工;
二)、各部门负责人;
三)、领导班子成员。
四、 绩效考核的指标的设定。
一)、定量指标(占总权重的70%)。
1、各部门根据本部门制订的职工岗位说明书,建立考核指标库,并报公司考核领导小组核准、备案;
2、各部门应根据工作重点、工作计划和工作内容,合理抽选或调整考核指标及相应的比值权重;
3、每月随机筛选本部门职工的考核指标,每个岗位、每次抽选设定的考核指标3~5项。
二)、定性指标(占总权重的30%)。
1、关键指标设定为四项。运行过程中,根据绩效管理需要适时调整考核指标:
1)工作态度或客户评价(占权重10%);
2)执行能力(占权重10%);
3)工作效率(占权重5%);
4)协作配合(占权重5%)。
2、卫生责任区的清洁、库容库貌,为部门和职工日常通用考核指标。检查一次不达标,减发直接责任人和部门负责人绩效工资各20元;
三)、绩效考核成绩(结果)分为四个档次(满分:100分):“好”(90~100分)、“较好”(75~89分)、“一般”(60~74分)、“差”(59分及以下)。
五、绩效考核的方式。
一)、定量指标考核和定性指标考核相结合;关键指标考核和辅助指标考核相结合;日常绩效考核和年终综合考核相结合。
二)、定量指标的考核方式。
1、数量、质量和时间要求等考核数据,由职工所在部门会同相关职能部门统计、审核提供;
2、差错率、残损率、帐卡物相符度等考核数据,由当事人认可,职工所在部门审实后提供;
3、考核数据有疑义时,报公司绩效考核领导小组核实、认定。
三)、定性指标的考核方式。
1、对各部门职工的考核:
由部门负责人评价;
2、对各部门负责人的考核:
由分管领导评价;
3、对领导班子成员的考核:
1)第一责任人。自我评价占20%,其他班子成员的评价占70%,分管部门负责人的评价占10%;
2)党总支书记。自我评价占20%,党总支委员的评价占70%,党支部书记和分管部门负责人的评价占10%;
3)副总经理。自我评价占20%,第一责任人和党总支部书记的评价占30%,其他班子成员的评价占40%,分管部门负责人的评价占10%;
4)工会主席。自我评价占20%,党总支部书记的评价占30%,其他党总支委员的评价占40%,工会委员和分管部门负责人的评价占10%。
4、组织分工:
综合办公室负责组织对领导班子成员、各部门负责人的考核;各部门负责人负责组织本部门职工的考核。
六、绩效结果的应用。
一)、考核结果与职工绩效工资挂钩;
二)、利用绩效评价结果,促使职工合理流动,优化人力资源配置,提升团队整体绩效;
三)、作为中层干部聘免、任用或晋升的重要参考依据;
四)、通过分析绩效评价的结果,帮助和和辅导职工制定改善绩效的行动计划,不断提升个人素质和能力。
七、绩效考核的周期和基本要求。
一)、绩效考核的周期。
1、部门负责人和职工,每月考核一次;
2、公司领导班子成员,每季度考核一次。
二)、基本要求。
1、每个月的5日之前,报送上月的绩效考核结果。不按时或不报送的部门,取消相关责任人应报月份的绩效工资;
2、绩效考核应实事求是,不得弄虚作假。否则,减发相关责任人当月绩效工资20元。
八、本办法自二○一四年七月一日起试行;七至九月为模拟考核期。
二○一四年八月日。
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度,客观 准确评价员工绩效,充分调动员工的积极性,特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通,建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实,使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后,应送评审委员会进行一一复核评审,评审委员会主要对员工的考核进行复核,使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议,可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工,如对考核的...
绩效考核办法
一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱,增强员工的职业责任,提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标,和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...