绩效考核办法

地宝科技2023年度员工绩效考核办法。

一、概述：

公司绩效考核主要以绩效考核表的方式对考核对象的各项工作表现进行量化考核，采取百分制。考核内容主要包括员工工作绩效、工作态度、工作能力三个方面，并按照公司各项制度规定，对员工考核期间的出勤状况、奖惩状况及流程改善或者合理化建议、工作周报（主管）完成情况进行额外加分、扣分，直接影响员工考核结果。

二、具体实施办法：

地宝科技2023年度人员绩效考核根据人员职务及工作性质分为三个层级进行，每个层级考核频率及考核内容比重各不相同，如下表：

考核内容中工作业绩部分主要根据被考核人年度目标完成情况先由被考核人进行自我总结和自评，再由考核主管参照本考核办法制定的考核目标进行考评，工作态度及工作能力部分按照公司统一考核标准进行考评。

被考核员工的奖金=被考核人的奖金基数×考核成绩（奖金浮动比例）

被考核人的奖金基数=奖金基数计提参数k×工作指标数 - 应扣减费用。

三、考核结果与绩效奖金：

考核成绩按分数段分为5个等级：

考核等级与考核对象年终绩效奖金直接挂钩，按照公司核定的奖金基数进行上下浮动，具体浮动比例如下：

四、考核流程及权责：

1. 办公室制定考核计划，经总经理批准后，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排；

2. 办公室事先将各个员工考核期间的出勤及奖惩状况填好后，给各部门主管发放部门员工绩效考核表，并对主管做考核指导、疑问解答；

3. 部门主管将绩效考核表发给员工，并与员工进行绩效沟通，对员工工作绩效自我总结做出指导；

4. 考核对象准备工作绩效自我总结并进行自评，同时可发表对公司的发展建议，签名后交给部门主管；

5. 部门主管对员工工作绩效进行复评，并对员工工作态度、工作能力做出评定，计算出员工考核成绩；

6. 考评对象无权查阅考评结果。部门主管将考评完毕的**交给办公室，由办公室统一将考核情况汇总，平衡各等级分布比例，后呈请总经理签核；

7. 总经理签核后的考核结果实施及存档；

8. 流程图：

五、考核内容：

1. 公司考核员工的内容及权重见附件《员工绩效考核表》，主要从员工工作绩效、工作态度、工作能力和工作日志完成情况几个方面进行考核，并按照公司各项制度的规定，对员工考核期间的出勤状况、奖惩状况进行额外加分、扣分，最终形成员工的绩效考核结果。

2. 权重为65%的工作绩效考核部分，各部门可根据实际工作的需要，依据考核的指标和内容自定具体的考核办法和**。自行考核的部分按照65分的总分统一核算，填写在《员工绩效考核表》中工作绩效考评得分c项中，并附上自行考核**。

其余部分按照公司统一规定由部门主管对员工进行考评。

3. 出勤状况扣分标准见《考勤管理制度》。

4. 奖惩状况加扣分标准如下：

5. 流程改善或者合理化建议，考核标准如下：

六、总经理考核办法：

总经理接受股东会的考核，考核指标直接和奖金挂钩，主要考核内容及办法如下：

一）硬指标：

1. 确保员工的工资正常发放。

2. 杜绝重伤以上的因公人身事故。

二）收益指标（公司年度销售目标）：

1. 2023年12月31日前签订销售合同金额1.25亿元人民币，回款金额亿元人民0.6亿人民币；

2. 实现年度收益指标1500万元。

三）本年度完成的工作（公司年度工作目标）：

1. 完成无线穿岩通讯系统产品ma认证工作。

2. 完成第二代救生舱ma认证工作。

3. 硐室改进完善。

4. 完善公司规章制度。

.员工绩效考核办法；

.财务管理制度；

.采购管理办法。

四）考核办法：：

总经理奖金基数计提参数k

k=[(实际回款额/0.6亿）×60%+（年度签定合同总额/1.25亿）×30%+（实际完成工程量/0.7亿）×10%]×6‰

其中：0.6亿为目标回款数。

1.25亿为目标合同额。

0.7亿为竣工验收的产品及工程所对应的合同额（不含**费）。

总经理应得奖金基数=k×实际回款数。

五）若出现下列情况，按相应规定执行：

1. 年度回款额不达0.2亿取消奖励；

2. 出现重伤以上人身事故，应得奖金数降10%；

3. 财务权益指标（应收账款）不达标（1500万),应得奖金数降5%；

4. 穿岩通讯设备、实验、认证没完成，应得奖金数降5%；

5. 制度建设不完善，应得奖金数降5%。

七、市场部分管副总经理考核办法：

副总经理根据分管部门工作目标完成情况（即工作业绩）及工作中表现出的工作能力、工作态度接受总经理考核。

一）分管市场、销售的副总经理奖金计提基数。

奖金基数计提参数k

k=[(实际回款额/0.6亿）60%+（年度合同总额/1.25亿）×40%]×3‰

其中：0.6亿为目标回款数。

1.25亿为目标合同额。

副总经理对应奖金数=k×实际回款数-全年个人市场开发费用。

二）若出现下列情况，按相应规定执行：

1. 年度回款额不达0.2亿取消奖励；

2. **商不按时履约（主要是回款），每次奖金数降5%；

3. 招投标过程组织不力，把关不严，造成误标、不应标的情况发生，每次奖金数降低10%。

4. 应得奖金数对应百分制，其中工作业绩占80%，直接发放；工作能力、工作态度各占10%，根据打分情况发放。

七、分管生产、项目、采购的副总经理。

奖金基数计提参数k

k=[(实际完成的工程量/0.7亿）×2‰

其中：实际完成的工程量为实际竣工验收工程对应的合同金额（不含**费）。

0.7亿为年度计划完成的工程量。

副总经理对应奖金数=k×实际完成的工程量。

若出现下列情况，按相应规定执行：

1、成本控制不严造成超支，每个（次）奖金基数扣10%;

2、未按合同约定竣工验收的项目，每个扣奖金数5%;

3、发生重伤以上的因公人身事故，每次扣奖金数10%；

4、奖金基数对应百分制，其中工作业绩占70%，工作能力、工作态度各占15%，根据打分情况发放。

八、各部门主管考核办法：

各部门主管由分管副总或总经理进行考核，工作业绩部分主要参照部门年度工作目标达成状况进行考核，工作能力及工作态度由直属上级领导根据平时工作表现进行考核。在各岗位核定的奖金基数基础上根据最终考核等级进行相应比例的浮动。

各部门主管奖金基数计提参数k

k=[(实际回款额/0.6亿）60%+（年度合同总额/1.25亿）×40%]×1.5‰

其中：0.6亿为目标回款数。

1.25亿为目标合同额。

部门主管奖金基数=k×实际回款数。

各部门主管工作业绩考核办法如下：

一) 市场部区域经理见市场部内部文件。

二) 技术部部长：

考核目标：1. 与技术中心完成氧烛的测试、申请及应用；

2. 完成2代救生舱研发、制造、获取ma；

3. 完成穿岩通讯设备样机研发、获取ma；

4. 硐室系统的改进，完善图纸配套；

5. 申请或获取专利5-10个。

考核办法：以上第一项、第三项、第四项中任何一项未完成，绩效考核减10分，其余各项未完成，绩效考核减5分。有超额完成的部分，一项绩效考核加5分。

三) 项目部部长：

配合公司的销售目标，及时、高效、保证质量完成硐室项目安装工程实施，并100%达到验收标准。因为项目安装施工原因及项目管理不善导致不能及时完成项目或者项目验收未通过的，绩效考核时每个项目减3分。

四) 财务部部长：

考核目标：1. 补充、完善公司财务管理制度和财务部工作流程至少十项，以发布数量进行考核；

2. 每月在6日前完成财务报表、财务分析表、各职能部门费用分析表的编制和分析，主导召开公司月度经营分析会议；

3. 每月10日前完成国、地两税申报表的编制，并进行申报，决不出现延期填报、申报现象；

4. 每月25日前编制次月资金预算及当月的资金执**况；

5. 配合公司完成高新技术企业申请；

6. 应公司高层要求进行财务预算及各种财务数据分析，提供合理有效的建议；

7. 从财务角度进行公司内部审计、成本、费用管控和运营管控。

考核办法：以上各项未按时完成的，一项绩效考核减5分，部门发生一次工作失误，绩效考核减2分。

五) 采购部部长：

考核目标：1. 建立并完善采购部工作流程及制度，其中包含：

采购计划管理制度、**商管理制度、采购合同管理制度、采购进度控制管理制度、采购结算管理制度、采购成本控制管理制度及采购绩效管理制度，共计7项制度，并付相应的**；建立健全的**商数据库、合同数据库、付款台帐等；完善采购内部的各项工作流程，采购预算流程；采购**、谈判合同管理流程；采购结算管理流程；共计4项；以制度发布数量及执行效果考核。

2. 根据公司生产销售目标，配合需求部门进行物料采购，保证及时**生产、研发及其他工作所需物料，主要考核员工采购计划的完成率、采购物资的及时率、采购成本的控制、存货周转率、错误采购数及新增**商数量。

3. 采购成本降低，由采购部采取有效措施达到单个产品材料采购成本下降8%（和年初第一笔订单中单个产品的实际核算成本进行比较）。

考核办法：以上第一点有一项未完成绩效考核减5分，第二点各项指标视情况进行绩效考核加减分，第三点若成本下降率不到5%，则绩效考核减10分，若成本下降率不到8%，则绩效考核减5分，若超过8%，则超过1%绩效考核加2分，以此类推。

九、各部门员工考核办法：

各部门员工由部门直属主管进行考核。

工作业绩部分主要根据被考核人年度目标完成情况先由被考核人进行自我总结和自评，再由考核主管参照考核对象全年工作目标完成情况进行考评。工作态度及工作能力部分按照公司统一考核标准进行考评。

根据考核结果在原定部门或岗位绩效奖金基数基础上进行浮动。

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