绩效考核办法

第一条：为了提高员工绩效，公平、公正的评价员工的岗位业绩，坚持“岗位报酬与岗位贡献相一致”的利益分配原则，激发员工的工作积极性和创造性，全面提高管理水平，特制订本办法。

第二条：本办法适用于公司各职能部门及各工种、岗位员工。

第三条：考核分类为月度考核、季度考核、年度考核。

第四条：考核内容为：工总态度（勤、德状况）；经济指标（经营成绩）；管理目标；安全生产；团队合作；岗位职责履**况（重点、一般）；遵章守法情况；创造性工作等。

第五条：考核组织。公司成立绩效考核工作小组，尚文峰任组长，周宏任常务副组长，李泽林、戴超任副组长，万岭中、祝伟、隗晓宝、胡信勇、袁刚、王友健为成员。

周宏组织考核工作，小组成员具体负责实施。

第六条：考核分值设置。为了全面准确的反映被考核者的整体绩效，绩效考核设“主分”和“附加分”两种分值。

1、主分：指正常应得分，主分100分为满分。

2、附加分：指反映被考核者在某些或某个方面的正面突出情况或反面突出情况，分别用正附加分和负附加分来表示。得正附加分应给予倡导和专项奖励，得负附加分应给予警告和重点辅导或处罚。

第七条：评分方式。

1、绩效考核评分一般依据事实扣分的原则，即被考核者在某个方面未达到岗位职责标准时，按照考核标准与评分标准的要求，用扣分的方法以该项“主分”中来扣分，扣除后所剩的分值为该项的“主分”实得分。

2、扣分时，只能针对本项来扣分，当本项“主分”值已被扣完，若还有需在本项中扣分的事项，那么该扣分向九几位负附加分，不得扣除其他项目的“主分”。

3、当被考核者在某些或某个方面表现特别突出时，考核者或考核组织应酌情给予一定的正附加分，以表示对被考核者在这些或这个方面工作情况的肯定和提倡。

第八条：考核奖惩。

考核得分100分（含附加分），月工资为100%（标准工资）；得分90分-99分，月工资为90%；80分-89分，月工资为80%；得分70分-79分，月工资为70%；得分69分及以下，月工资为50%。

得分超过100分者，奖励10%基本工资。

得分低于50分者，予以辞退。

绩效考核办法

第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...

绩效考核办法

3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...

绩效考核办法

一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...