中建三房营字〔2009〕47号。
关于印发《中建三局房地产开发****置业顾问。
绩效考核办法（试行）》的通知。
司属各项目公司：
现将《中建三局房地产开发****置业顾问绩效考核办法（试行）》印发给你们，请遵照执行。执行中有何问题请及时与公司营销策划部联系。
二〇〇九年六月二十五日。
抄送：公司领导。
中建三局房地产开发****综合办公室 2023年6月25日印发。
中建三局房地产开发****置业顾问绩效考核办法。
试行）为圆满完成公司下达的销售任务，提升置业顾问综合素质，提高工作效率与企业执行力，打造优秀营销团队，特制订本办法。
一、考核对象：置业顾问、销售组长、销售主管。
三、考核时间：每月（季）前10个工作日。
四、考核人员及流程：
一）对置业顾问考核。
1.营销策划部经理、现场销售经理、参与现场管理的顾问公司代表等根据置业顾问上月度的表现进行考核，并填写考核评定表（每月或每季前5个工作日）；
2.现场销售经理收集评定表并统计得分（平均分）（1个工作日）；
3.营销策划部汇总考核评分表提交给项目总经理（1个工作日）；
4.项目总经理评审并提出考核处理结果，公布评审情况，按相应奖惩标准执行（3个工作日）。
二）对销售组长考核：参照（一）执行，同时增加对组织管理能力水平考核。
三）对销售主管考核：
对销售主管的考核主要是针对其业绩和组织管理水平，因此。
除关注其工作业绩外，更多关注于业务能力、团队建设及与上下级的沟通协调能力等。
五、考核内容及分值：
1.销售业绩（70分）
2.工作态度（15分）
3.考勤状况（5分）
4.团队配合（10分）
六、评分标准（具体见下表）：
1.销售业绩（70分）
按每月公司制定的销售任务完成情况百分比给予评定，完成任务100%及以上，销售业绩则为满分70分；完成任务90%-100%，销售业绩为60-70分；完成任务80%-90%，销售业绩为50-60分，以此类推（分值由插入法计算得出）。
2.工作态度（15分）
工作热情主要针对接待客户、工作积极性等方面进行评定，以扣分制进行考核，根据考核内容，每违规一次，扣除1分，扣分可为负分，但负分最多不超过10分。
3.考勤状况（5分）
考勤制度主要针对置业顾问迟到、早退、请假、无故外出等情况进行评定，以扣分制进行考核，根据考核内容，每违规一次，扣除1分，扣分可为负分，但负分最多不超过10分。
4.团队配合（10分）
团队配合主要根据公司同事之间、与领导之间的合作程度进行评定，以扣分制进行考核，根据考核内容，每违规一次，扣除1分，扣分可为负分，但负分最多不超过10分。也可根据特别贡献加分，加分最多不超过10分。
置业顾问绩效考核评定表。
七、考核奖惩标准及措施。
1.总评分60分及以下者，取消年度优秀置业顾问参评资格取消年度晋升资格；
2.总评分61分—80分者，取消年度优秀置业顾问参评资格；
3.总评分81分以上者，可参与年度优秀置业顾问评选，具晋升资格；
4、当月60分以下者，给予警告处分，连续两个月60分以下者（且为最后一名），给予严重警告处分或视情节轻重给予辞退处分，连续三个月60分以下者（且为最后一名），给予辞退；
5.每月评分第一名（且在90分以上），给予300元奖励，每季度第一名（且每月均为90分以上），给予500元奖励，一年中有8次以上评分均为第一名（且8次均为90分以上），给予特别奖励(奖励形式待定);
6.若当月完成销售任务120%及以上，则在不影响团队整体销售推广活动前提下，经销售经理批准，可适当给予奖休1-2天；
7.为鼓励置业顾问提高销售业务水平，以良好心态完成销售任务，在规定时间段对成交折扣情况予以奖励。方法为：
一次性付款（且客户在规定时间内付款）和无折扣的，给予置业顾问300元奖励；99折给予200元奖励（按具体推广计划执行），发放时间为置业顾问提佣时一并造表发放；
8.为培养销售团队的竞争意识和集体荣誉感，激励置业顾问团结合作精神，对完成月度销售任务且优胜的销售小组给予月度奖金300元，发放时间为销售员提佣时一并造表发放；
9.每月销售团队内综合业绩最后一名，销售提成将受到影响，具体为本月业绩按提佣比例下浮0.1‰执行。
若连续两个月综合业绩末位者，公司有权与该置业顾问解除劳动合同。考核最后得分以正负分相加得出最后总分。
八、本考核办法解释权归中建三局房地产开发****。自2023年6月起开始执行。
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...
绩效考核办法
一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...