一、 考核的目的：
1、 客观科学地考核与评价员工；
2、 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。
3、 为员工奖励、晋升、调岗、解聘提供考核依据。
4、 形成以考核为导向的人才管理机制。
二、 考核原则。
1、 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。
2、 以客观、公正、公开为考核准则。
三、 试用的对象。
本办法试用于公司全体员工和职员。另有下列情况人员不在考核范围内；
1、 当月缺勤超过20天的员工。
2、 兼职、特约人员。
四、 考核流程。
员工自评直接主管评定间接主管评定人事部汇总公司总经理或管代审核。
1、 每月3日前各级员工自评将考核表交直接主管；
2、 每月5日前直接主管对下属进行评定后将考核表交间接主管复评。
3、 每月8日前各级主管安排与员工进行考核结果的沟通；
4、 每月10日前人事部收齐并汇总考核结果交总经理或管代审核；
5、 每月12日前人事部将审核完毕的考核结果汇总交财务部核算绩效奖金，人事部是员工绩效考核的组织实施部门，并有监督执行和申诉调查的职能。
五、 考核办法。
考核方案的设计思想是分项分类考核，根据责任大小分管理类和非管理类。同时根据各岗位工作要求不同有针对性的设置不同类别的量化指标。具体如下：
非管理类考核。
分基本考核项目和加分考核项目两个方面考核，每月由各部门主管对本部门员工进行考评。
基本考核项目：100%
1、 工作态度（40分） 40%
1） 考勤（10分）：迟到或早退一次扣2分；旷工一次扣10分。
2） 上班纪律（25分）：上班时间不允许做与工作无关的事情，包括浏览无关**、打游戏、**、打私人**等。违反一次扣10分。
3） 遵守公司其他各项规章制度（5分）：违反一次扣1分。
2、 工作质量（40分） 40%
1） 服从工作安排并按时完成工作（20分）：未按要求一次扣5分。
2） 工作质量（20分）:工作出差错一次扣10分；工作质量不高。一次扣1-10分。
3、 沟通能力 (20分) 20%
1） 与部门内部同事融洽相处，注意沟通（10分）：工作缺乏沟通，一次扣1-5分；与同事发生口角一次扣10分。
2） 与其他部门融洽的协调处理各项工作(5分)：工作缺乏沟通，一次扣1-5分；与同事发生口角，一次扣5分。
3） 积极参加公司组织的各项活动（5分）：无故不参加公司活动扣5分。
加分考核项目根据部门实际情况：（70分）
1、 月销售目标完成率（10分）：完成加10分。市场部分统计。
2、 月销售回款及时率（10分）：达标10分。市场结算日起60天内达到80%
3、 月到货达成率（10分）：达标10分。本月材料准时到达率80%。
4、 月物料收发准确率（10分）：达标10分。本月物料收发准确率达100%
5、 不计个人得失，主动加班（5分）：有效加班加5分。
6、 创新意识，合理化建议（5分）：能在工作中寻求创新，并能提出合理建议加5分。
7、 为公司推荐优秀人才（10分）：为公司推荐人才，推荐人员经录用可加5分，试用期考核优秀，转正后可加10分。
管理类考核。
分基本考核项目和加分考核项目两个方面，每月由管代对各个部门负责人进行考评。
基本考核项目：100%
1、 日常行为规范（15分） 15%
1） 考勤情况（5分）：迟到或早退一次扣2分；旷工一次扣5分。
2） 遵守公司各项规章制度（5分）：违反一次扣1分。
3） 不想顾客或**商索取利益，不利用工作谋私利(5分)；违反扣5分。
2、工作质量（40分） 40%
（1）服从工作安排并按时完成工作（15分）：未服从安排或无故未按时完成工作一次扣5分。
（2）工作质量(15分)：工作出差错，但未造成公司损失的，一次扣2分；造成公司损失较小的，一次扣5分；造成公司损失较大的，一次扣10分，工作质量不高，一次扣1-5分。
（3）充分利用公司的资源，低成本、高效率的工作（10分）：造成公司资源浪费的，一次扣5分。
3、部门建设(20分) 20%
（1）部门业务流程完善，出现问题解决速度快。并能总结案例及时优化部门流程（10分）：出现问题是因为无工作流程一次扣5分，相同问题出现两次扣10分。
（2）能营造良好的部门工作气氛，很好的协调部门内部冲突，员工热情高，部门员工稳定，骨干流失率低（10分）：部门内部矛盾激化一次扣5分，骨干员工因部门氛围离职，一次扣5分。
4、团队协作与沟通（25分） 25%
(1)部门内部信息沟通流畅，定期开例会，布置工作，分享信息，做好上传下达工作（10分）：未按该要求执行，违反一项扣5分。
（2）能科学合理的分配工作并能监督下属按时完成（5分）：下属未完成工作一次扣2分。
（3）与其他部门融洽协调处理工作（5分）：未按要求一次扣5分。
（4）不在公司阴奉阳违、说三道四，损害公司团结（5分）：如有违反扣5分。
加分考核项目根据部门实际情况：（70分）
1、月销售目标完成率（10分）：完成加10分。市场部分统计。
2、月销售回款及时率（10分）：达标10分。市场结算日起60天内达到80%
3、月到货达成率（10分）：达标10分。本月材料准时到达率80%。
4、月物料收发准确率（10分）：达标10分。本月物料书法准确率达100%
5、月出货合格控制率（10分）：达标10分。本月出货合格率100%
6、服从大局，能主动支援其他部门工作（10分）：一次加5分。
7、不计个人得失，主动加班（5分）：有效加班加5分。
8、创新意识，合理化建议（5分）：能在工作中寻求创新，能对常规工作流程提出创新办法使流程优化，工作效率提高，公司采纳一条加5分。
9、为公司推荐优秀人才（10分）：为公司推荐人才，推荐人员经录用可加5分，试用期考核优秀，转正后可加10分。
六、考核与奖惩（奖惩暂不执行）
1、考核结果作为每月绩效奖金分配依据。
绩效奖金=绩效奖基数*个人考核系数*出勤率。
绩效将基数：
按职级划分：职员 100元。
业务主管 300元。
部门主管 400元。
部门经理 500元。
个人考核系数：
个人考核系数参照一下标准：
个人考核得分﹤70分个人考核系数按“0”计算。
70≤个人考核得分﹤80分个人考核系数按“0.6”计算。
80≤个人考核得分﹤90分个人考核系数按“0.8”计算。
90≤个人考核得分﹤100分个人考核系数按“1”计算。
100≤个人考核得分﹤110分个人考核系数按“1.1”计算。
110≤个人考核得分﹤120分个人考核系数按“1.2”计算。
以此类推。出勤率：
出勤率=实际上班天数/当月应出勤的天数。
缺勤指：当月请事假、病假、工伤假、丧假、年假、婚假、产假等。
缺勤不足半天（按公司上下班计）不扣出勤率，缺勤满半天或超过半天，扣除半天出勤率。
2、 考核结果作为每年调薪和年终奖金发放的依据。
（1）连续2个月或累计4个月考核结果低于70分，次月薪资调减（ ）元。
（2）上一年中连续3个月或累计6个月考核结果在120分及以上，第二年薪资调增（ ）元。
3、考核结果作为辞退、续签合同与晋级晋升的依据。
（1）连续4个月考核结果低于70分，做辞退处理。
(2)在续签劳动合同当月的前12个月中连续3个月或累计4个月考核结果低于70分，不在续签劳动合同。
（3）上一年中连续3个月或累计6个月考核结果在120分及以上优先考虑升职。
七、试用期员工不参与奖金评定，但参与考核，考核结果作为其转正的依据，转正后按所定级别参与奖金分配。
八、本办法自2023年8月1日起执行，有效期至年月日，届时有新的考核办法下发则按新的办法执行，无新办法发下则延续本办法。
附件：1、员工绩效考核表（非管理类）
2、员工绩效考核表（管理类）
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...
绩效考核办法
工程设备部员工季度绩效考评办法 试行 第一章总则。第一条为了及时 准确 客观地反映工程设备部员工每季度的工作状态，在激励员工持续提高工作绩效的同时进行有效地帮助和指导，根据公司有关制度并结合本部门实际，特制订本办法。第二条本办法主要包括考评方法 考评实施和考评结果应用等内容。第三条员工季度考评坚持 ...