检索编码页码３－１
×××年××月××日。
被考核者姓名考核者姓名：项目ａｂｃ
工作态度。．是否积极抓自己的工作？
．在工作中间是否始终如一很负责任？
．对公司的规章制度能否严格遵守？
．对上级指示、命令，能否正确执行？
．与同事及下级的关系是否协调？
．是否总是情绪开朗、工作麻利？
．能否高兴地承担别人不愿意接受的工作？
．能否表里如。
一、认真地做工作？
．能否坚持学习新知识、新事物？
０．能否按规定整理、整顿工作场所？
工作成绩。营业、生产、事务）
１）营业ａｂｃ
．是否达到既定的目标（利润、销售额、顾客数量、资金周转率等）？
．对外谈判能否有利地进展？
．是否总是保持代表公司的气质？
．是否积极地学习商品知识？
．是否进行商品陈列方面的研究？
．是否进行同业其他公司情况的研究和本公司如何改进经营的研究？
．有否收集信息交给总经理？
．是否规规矩矩地填写并上报**和报告书等？
．金钱管理是否按规定办理？
０．退货的处理是否慎重？
绩效考核办法。
检索编码页码３－２项目ａｂｃ生产。
．是否完成既定的目标？
．能否很快完成工作？
．机器等设备的处理是否正确？
．是否注意安全和卫生？
．是否按规定保管好备品备件？
．是否按规定作业？
．是否妥当地管理、维修机器？
．是否规规矩矩地填写并上报**和报告书等？
．能否妥善地保管产品？
０．能否节约经营费用是否有成本意识？
事务ａｂｃ．记账、计算、转账是否迅速、正确？
．资料等的管理是否符合规定？
．能否承担较多的工作量？
．数字、文字的书写是否整洁易懂？
．能否按时完成工作？
．是否注意经费的有效使用？
．接待客人和处理**的技术如何？
．对现场（工厂、营业）等能否进行积极的服务？
．报告书的书写是否符合规定？
０．在会议上能否积极发言？
绩效考核办法。
检索编码页码３－１项目ａｂｃ
业务处理能力（共同）ａ
．能否理解别人的意图？
．能否明确地表达自己的想法？
．是否具有举一反三的能力？
．对自己担当的工作，是否具有充分的知识？
．能否积极地听别人说话、看书、学习，扩大自己的知识面？
．是否具有改进现场工作方法的能力？
．是否具有完成工作的必需的身体条件？
．是否具有把设想付诸实施的能力？
．是否具有按计划办事的能力？
０．能否理解上级的想法？
为干部用的追加项目ａｂｃ
．是否具有总结概括下属意见的能力？
．能否充分理解总经理等上级的想法以及经营方针？
．能否亲自找下级谈话、倾听意见？
．是否具有为实现自己的目标而说服不同意见的人的能力？
．是否具有对自己所做工作出现的问题进行分析，找出原因的能力？
．是否具有把杂务交给下属人员，自己从事最重要的工作的能力？
．能否通过召开会议和下级人员交流信息？
．能否跳出部门的局限从整个公司的观点出发，发表自己的意见？
．能否向总经理和其他上级充分地发表自己的意见和想法。
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...
绩效考核办法
一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...