一、考核目的。
为了调动公司员工的工作积极性、提升工作业绩、增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，在公司正常经营且盈利的情况下，实施本绩效考核办法。
二、考核范围。
1、 考核对象：公司所有正式以上职员（包括生产部、品质部、仓储部各层级管理人员）；
2、 考核时间：每月1日至31日。
三、考核内容和方式。
1、 考核内容：被考核对象当月工作绩效指标达成情况；
由上级领导根据所属员工当月的工作态度、工作效率和工作质量三方面进行考核评分（每项评分满分为10分，对应比例为100%），三项评分的均值为综合评分（图表1）：
图表1：综合评分表。
2、考核方式：由直接上级考核直接下级，即：总经理考核部门经理、部门经理考核部门主管、部门主管考核所属职员。
四、考核流程。
1、上级主管根据属员当月“工作态度、工作效率和工作质量”三个方面进行评估，最后得出该属员相应的考核评分，填写《部门职员月度考核表》（见附件）；
2、上级主管就考核评分与属员进行必要的沟通，以改进和提高工作绩效；
3、每月5日前，各部门负责人向行政财务部提交《部门职员月度考核表》，由行政财务部负责汇总，于每月10日前上报总经理室审核；
4、行政财务部根据最终考核评分计算职员当月绩效奖金。
五、绩效奖金计算方式。
当月绩效奖金=绩效奖金基数×（综合评分÷10）
绩效奖金基数=个人综合工资×绩效比例。
绩效比例根据各岗位对公司发展及业务发展的权重进行区分：
图表2：各岗位对应的绩效比例。
说明：1、三项评分均达到6分（含6分）以上，按综合评分比例（如6分按60%发放）发放绩效奖金；
2、三项评分中任何一项低于6分，则不享受当月绩效奖金；
3、综合评分连续3个月低于6分，部门负责人可根据实际情况对其进行沟通、降级或劝退；4、所有职员的月度绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
注：由于目前公司处于薪酬变革初期，部分职员实际绩效奖金与比例不符，具体请财务人员参考《职员薪酬结构表》进行核算，但后续薪酬调整必须参考以上条款。
六、 其他事项。
1、总经理与各级主管应坚持实事求是、客观公正地进行考核；
2、被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向行政财务部提出申诉，经调查属实后可给予纠正，并对相关责任人进行处理；
3、本办法经总经理室批准，于2023年3月1日开始执行。
广州xx实业****。
2023年3月1日。
职员绩效考核办法
职员绩效考核说明。本公司对职员绩效考核通过 表 落实实施，是对职员进行任用 晋升 调薪 奖惩 培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段。归口管理部门和考评周期。该项工作由行政部归口管理，各职能部门具体实施。绩效考核应逐级进行，考核者应该是被考核者的直接上级或授权考核部门，考核实绩应与行...
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...