职员绩效考核说明。
本公司对职员绩效考核通过《ｋｐ表》落实实施，是对职员进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段。
、归口管理部门和考评周期。
该项工作由行政部归口管理，各职能部门具体实施。绩效考核应逐级进行，考核者应该是被考核者的直接上级或授权考核部门，考核实绩应与行为事实为依据。如发现有弄虚作假者，考核者和被考核者的绩效一律按总分0分记分，扣发当月工资。
考核分为月度考核、年终考核二种。月度考核主要用于改进月度工作绩效，每月40%岗位工资的发放；年终考核主要用于年终奖金、调薪和职务晋升。同时个人考核表分值分配，按工作业绩考核占80分，能力态度的综合考评占20分。
、相关考评时间及程序。
每月《ｋｐ考核表》由行政专员统一在月末前一周发放到各职能部门，各职能部门考核人根据《ｋｐ考核表》考核内容，客观公正地完成考评打分，并于次月2日将《ｋｐ考核表》报行政部，再由上级考核部门评定打分，于次月3日完成月度考核工作。行政专员负责次月5日前完成所有的**签字审核工作。同时每月10日前各部门负责人要逐一对被考核者进行谈话，就这一个月的工作情况进行调研和意见汇总，并于2个工作日后将谈话结果汇总，汇报给行政部部长和总经理。
行政部对职员绩效考核表处理完毕，对职员绩效考核表进行存档，每月6日要将考核结果张榜公布。
各部门部长和考核人员对于个别重要指标每周要进行至少两次的会议讨论， 确保考核工作的合理、准确。
、考核结果处理。
行政部客服专员结合技术部门的外部投诉、呼叫中心的记录及工作日志，对技术部人员进行绩效考评打分，再交予技术部长考评审核，对考核不符合规范、考核不确实的，给予退回处理，重新考评。
直接主管将考核结果告知职员，并与职员面谈，提出绩效改进意见；职员如对考核结果有异议，主管要对分歧处进行疏导说明。考核者必须在考核表中批注扣分理由。
直接主管以下属的实绩与行为事实为依据，对员工逐项评分并。
评语。4、考评结果应用。
根据员工的考核结果，将其划分为4个等级，主要应用于职位晋升、培训需求、季度及年度奖金发放、薪资调整等方面，具体应用如下表所示。
考核结果应用表。
注：连续两个月评分在95（含）分以上，奖励200元；
连续两个月评分在85（含）分以下，罚款200元。
职员绩效考核办法
一 考核目的。为了调动公司员工的工作积极性 提升工作业绩 增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，在公司正常经营且盈利的情况下，实施本绩效考核办法。二 考核范围。1 考核对象 公司所有正式以上职员 包括生产部 品质部 仓储部各层级管理人员 2 考核时间 每月1日至31日。三 考核内容和方式。1 考核...
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...