概念解说。公司制定切实可行的员工绩效考核办法，对员工进行业绩和能力考核，是经营管理必不可少的重要手段，也是树立公司形象、实现经营战略意图的手段。
编写要点。员工绩效考核分为业绩考核和能力考核两种。无论是哪一种考核，均。
须写明考核方式、考核对象、评价要素、考核目的，考核分值分配，考核。
与薪金分配的关系等内容。
员工绩效考核办法。
一、总则。一)目的。
本规定的目的是为了充分了解员工的能力、适应性和工作成绩，从而在开发人力资源时，谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖励工作的公正舍理。
二)人事考核的种类。
根据人事考核工作的主要目的，可将其分为业绩考核与能力考核。业绩考核就是在考核期内，对成绩、态度和能力发挥程度做出评定；能力考核是在提升员工时，根据过击的情况，按职务高低和级别所要求的能力与适应性进行测评。
三)考核者的职责。
对员工进行业绩和能力考核，是经营管理必不可少的重要手段，也是树立。
公司形象、实现经营战略意图的手段。因此，考核者把考核当作自己的重要职责，努力提高工作效率。
四)考核原则。
为了使人事考核做到公正严格，考核者必须严守下列原则：
l在整个考核期间，必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事实进行考核；
2不被个人情感所左右，同时需排斥对上妥协、对下强硬的倾向，按本公司规定，进行考评；
3考核期以外的事实和业绩不予考虑。
五)考核结果的查阅。
被考核者可以通过中请，向第一次考核者提出要求，查阅他的考评结果。
六)中途转职情况下的考核。
1考核者因考核期间中途转职而造成变更时，需根据协议做出决定，准予调离，并把协议决定内容记入考核表中，予以注明。
2被考核者中途转换职位和工作，除特殊情况外，一年内不予考核评价。
七)考核表的保管。
考核表(原本)以及考核结果记录表，由总公司人事部门保管。
1人事考核(原本)的保管期，从制表之日起，保存二年；
2人事考核结果记录表的保管期，截止到本人退休离职之日。
二、业绩考核。
一)考核方式。
业绩考核的方式是把职能等级与相应的评价要素结合起来进行分析评定，评定分五个等级(如表6—3)。
表6—3业绩评定等级表。
二)考核对象。
业绩考核的对象是本公司全体员工。除那些考核观察期特别短的人员以及其他特殊情况，没必要进行考核的人员之外，无论有无希望获得提薪和奖金的员工，都是考核对象。
三)评价要素。
业绩考核的评价要素如表6—4。
表6 4业绩考核评价表。
四)业绩考核的目的及其分值分配。
把业绩考核的评价要素，与提薪和奖励等考核目的挂钩，并根据考核目的及要求划分重要程度，赋予不同的分值，具体分值的分配或分布如表6—5。表6—5 业绩考核分值分配表。
五)实施期与考核观察期。
业绩的实施期与观察期如表6—6。表6—6 业绩考核实施期与观察期。
l一期、二期的业绩考核是对各观察期六个月中的成绩、能力和态度作出评定。2全期的业绩考核，是在综合一期、二期评定结果的基础上，对一年中的成绩能力和态度进行评定。
六)考核者与调整者。
考核者与调整者，原则上按表6 7执行。
表6—7 考核者与调整者。
七)考核者之间的调整。
第二次考核者，不必考虑第一次考核的结果如何，完全凭自己独立的观察进行考评。其考核结果，如果与第一次考核出入很大，两者需要通过协商予以。
员工绩效考核办法
广东美的集团空调事业部文件。美冷字 2011 10 号签发人 方洪波。员工绩效考核管理办法。第一章总则。第一条目的。为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观 公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条原则。严格遵循 客观 公正 公开 科学 的原则，...
员工绩效考核办法
第一条考核目的。1 通过绩效考核实现目标管理，保证公司整体经营目标的实现，提高公司的核心竞争能力。2 充分调动员工的主动性 积极性及创造性，提高工作效率。3 为奖励工资的发放 薪酬的调整 岗位设置 末位辞退等提供重要依据。4 最大限度地把员工个人发展目标与企业发展目标有机结合起来，提升员工目标管理意...
员工绩效考核办法
第一条 为进一步调动员工的工作积极性，规范管理，提高工作效率，加强考核工作，特制订xx发展 员工绩效考核办法。第二条 绩效考核主要是将现有职工收入中的绩效部分进行考核发放。第三条 绩效考核适用于公司本部办公室 财务部 xx部全体员工及公司化运作的本部工程部 事业部 研发中心全体员工。第四条 绩效考核...