2023年员工绩效（定性）考核办法。
为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作效率，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、 考核原则：
1、 坚持“公平、公正、公开”的宗旨，考核人必须实事求，切记主观臆断，缺乏事实根据。
2、 按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；
3、 考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，对考核结果存在问题的及时修正或给出合理解释。
二、 考核对象：
公司所有部门及员工（总经理除外）。
三、 考核内容和方式。
1、考核时间：每月1日至31日。
2、考核工资标准：将员工每月绩效工资总额的30％作为定性绩效考核工资，根据当月考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额3、考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
4、 考核方式：采取自评、分级考核和综合部评定相结合的办法进行。
1）自评：根据实际工作表现及成果进行自我评价，实事求是，有理有据。
2）分级考核：
a、公司总经理考核副总经理；
b、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；
c、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；
3）综合部评定：负责考核纪律性以及临时工作跟进任务，并复核各部门考核结果，汇**计。
四、考核具体指标：
1、 本职工作完成情况；
2、 临时安排工作完成情况。
3、 综合素质：员工；（包括责任心、团队协作、积极性、忠诚敬业、纪律性等）管理层：(工作态度、培养下属能力、沟通协调、纪律性等)
4、 合理化建议（附加项）；
五、在考核期间，被考核人如果因为人事变动而调离原岗位或部门，调离超过15天的，原则上由新部门进行考核，但必须会同原部门，听有关意见；调离不满15天的，则由原部门进行考核。
六、考核评分原则。
1、 考核评分原则：从高分到低分将考核结果分为五档，分别为：优秀、良好、中等、合格和差，优秀为90-100分或以上；良好为80-89分，中为70-79分，合格为60-69分，差为60分以下。
2、 如连续三个月考核低于60分者，予以降级或降职，情节严重予以辞退。如当月有触犯国家法律法规，严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，考核分数一律为0分。
3、 根据员工绩效评估得分，考核等级分为a、b、c、d、e五个等级，作为薪酬级别划分的依据之一。
a级，绩效评估得分为90分（含）以上；
b级，绩效评估得分为80分（含）以上90分以下；
c级，绩效评估得分为70分（含）以上80分以下；
d级，绩效评估得分为60分（含）以上70分以下；
e级，绩效评估得分为60以下。
七、考核结果及使用。
1、 定性考核结果每月公布一次。
2、 员工考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应相互打听。
3、 每月考核结果除了与员工当月绩效收入挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁、年底奖金和人事调动的重要依据。
八、考核申诉：
被考核者对考核结果有异议的，首先与所在部门领导进行沟通，不能解决时，反馈到综合部。
综合部将组织有关人员对申诉情况进行调查核实。提出处理意见，并报总经理办公室会议审定。
九、附则：1、本办法适用于公司各部门、全体正式员工。
2、本办法由公司综合部负责解释。
3、本考核办法自2023年x月x日开始实施。
员工绩效考核办法
广东美的集团空调事业部文件。美冷字 2011 10 号签发人 方洪波。员工绩效考核管理办法。第一章总则。第一条目的。为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观 公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条原则。严格遵循 客观 公正 公开 科学 的原则，...
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概念解说。公司制定切实可行的员工绩效考核办法，对员工进行业绩和能力考核，是经营管理必不可少的重要手段，也是树立公司形象 实现经营战略意图的手段。编写要点。员工绩效考核分为业绩考核和能力考核两种。无论是哪一种考核，均。须写明考核方式 考核对象 评价要素 考核目的，考核分值分配，考核。与薪金分配的关系等...
员工绩效考核办法
第一条考核目的。1 通过绩效考核实现目标管理，保证公司整体经营目标的实现，提高公司的核心竞争能力。2 充分调动员工的主动性 积极性及创造性，提高工作效率。3 为奖励工资的发放 薪酬的调整 岗位设置 末位辞退等提供重要依据。4 最大限度地把员工个人发展目标与企业发展目标有机结合起来，提升员工目标管理意...